Safety Management 杜邦安全管理培训材料

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课程名称

管理安全 - 运营经理的安全 管理培训(含现场审核)

使命与责任OHS1

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杜邦格言“你将达到的卓越安全水平取决于你展示 你愿望的行动” You Get the Level of Safety Excellence You Demonstrate You Want !

使命与责任OHS2

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1. 前言强项和担心 安全管理系统的共有要素 基本信念 研讨会程序

使命与责任OHS3

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介绍:强项与担心 强项

担心

使命与责任OHS4

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安全管理系统的共有要素 审核或观察制度 事故调查系统 培训 整个组织参与 管理层承诺

图表1使命与责任OHS5

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基本信念 所有的伤害都是可以预防的

所有的伤害都必须马上报告

图表2使命与责任OHS6

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研讨会程序对每一部分,我们将 分享从标杆组织获得的经验 比较相同和不同的做法 考虑哪些适合我们的组织图表3使命与责任OHS7

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2. 安全组织的运用安全责任与分派 优良组织的特点 中央安全、健康、环境委员会(CSHEC) 典型的常设分委员会 临时性的分委员会 安全组织的考量 安全组织使命与责任OHS8

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安全责任与分派在本公司里,你认为以下的哪些职责主要归属于 安全专业人员,哪些主要是归属于直线管理组织?安全 专业 人员 直线 组织

责任协调工厂所有的安全活动 事故调查 组织和进行审核 制定安全规章制度 发起安全计划与活动

安全 专业 人员

直线 组织

责任就安全问题向管理层提供建议 对员工进行岗位安全培训 提供主管的安全责任培训 召开安全会议 主持安全委员会

使命与责任OHS9

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安全责任与分派(续上)安全 专业 人员 直线 组织

责任分析整个工厂的安全需求 制定安全目标与指标 综合和分析整个公司安全 审核结果的趋势 伤害分级

安全 专业 人员

直线 组织

责任建立和强化安全规章制度的执行 提供关于安全的信息 分析伤害原因 建立和保持与外部组织的联系, 包括生产安全监督局,当地公安 和消防部门 拟定应急计划

执行安全奖惩制度

使命与责任OHS10

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优良组织的特点 最大程度的参与. 所有层次参与安全分析和决定.

信息上传. 信息下达.

所有部门和各级人员共同协作.图表4使命与责任OHS11

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中央安全、健康、环境委员会(CSHEC)示例

主席 (最高领导) 协助分委员会 安全专业人员 常设 安全专业人员 小组 劳工组织

执行直线管理组织

临时使命与责任OHS

环境协调员 承包商协调员12

图表5

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典型的常设分委员会 审核 事故与伤害调查 规章制度与操作程序 职业健康 安全计划与活动 应急准备 工艺安全 工作外安全 驾驶安全图表6使命与责任OHS13

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临时性的分委员会 实施新的法

律法规

协调全厂安全规定的一致性,等等 进行特定安全问题的研究

图表7使命与责任OHS14

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安全组织的考量 叙述运用中央安全委员会这样的组织监管安全工作的 优点与问题.

优点

问题

使命与责任OHS15

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安全组织考虑的几个方面–中央安全、健康和环境委员会 –分委员会 –员工的参与

领导人角色–建立系统管理各委员会及其活动进展情况 –担当相应分委员会主席

行动/跟进项目

使命与责任OHS16