古建施工组织设计 Microsoft Word 文档

技术部分

2014年3月30日

目 录

第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工组织机构

第一节 施工组织机构 第二节 施工组织管理框图 第三节 施工组织机构的运作 第四节 项目管理措施

第四章 进度计划与措施

第一节 施工进度计划 第二节 保证措施

第五章 施工总平面布臵 第六章 主要施工方案 第七章 质量管理体系与措施

第一节 质量目标 第二节 质量管理机构 第三节 质量方针 第四节 质量管理体系 第五节 质量管理制度 第六节 质量保证措施

第八章 资源配备计划

第一节 劳动力计划

第二节 材料供应措施

第九章 安全、环境保护施工措施

第一节 管理框架 第二节 安全管理

第三节 治安、环保施工管理

第十章 成品保护措施

附表：

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表

附表四 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表

第一章 编制说明

第一节 编制依据

一、剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程（第二次）比选文件。 二、国家有关现行施工验收规范、规程、标准、文物保护法以及省、市对于建筑施工管理有关规定。

三、我公司技术管理水平和机械设备装备能力。 四、我公司对文物保护、工程修建的丰富经验。

第二节 主要技术标准、规范

一、工程测量规范……………………………………（GB50026—2007） 二、砌体工程现场检测技术标准……………………（GB/T50315—2000） 三、古建筑修建工程质量检验评定标准…………………（CJJ39-1991） 四、建筑地面工程施工及验收规范……………………（GB50209—2002） 五、工程做法则例……………………………………………（清工部） 六、建筑工程施工质量验收统一标准………………（GB50300—2001） 七、建筑工程质量检验评价标准…………………（GB／T50375—2006） 八、建筑施工安全检查标准………………………………（JGJ59—99） 九、施工现场临时用电安全技术规范…………………（JGJ46—88） 十、建筑机械使用安全技术规程……………………（JGJ33—2001） 十一、中华人民共和国文物保护法实施条例（自2003年7月1日起施

行）

十二、文物保护工程管理办法…………（国家文物局2003年5月1日）

第三节 工程项目管理的总体目标

根据比选文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了该工程项目管理的总体目标如下：

一、质量目标

按传统工艺要求、国家标准和建筑工程质量检验评价标准的合格，将该工程建成为让业主和游客完全满意的工程。

二、工期目标

我公司在接到本工程比选文件后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，计划工期：90日历天。

我们相信凭借我公司的技术实力和多年类似施工实践经验，通过采取先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，我们完全有信心、有能力在90日历天内保质保量，圆满完成该工程的施工任务，保证工程的按期交付使用。

三、工程成本造价控制目标

我们将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施

工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽量减少和节省工程成本和造价，使业主的建设投资资金发挥最佳的效益和效果。

四、安全目标

公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒、传染病事件，轻伤发生频率控制在3‰以内。

五、环境保护和文明施工目标

我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，防止大气、水源污染。

六、培训和教育目标

实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、成品保护的意识、为业主服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。

七、团结合作目标

积极、主动、高效地为业主服务，处理好与业主、监理、设计、各专业劳务以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。

第二章 工程概况

1、项目名称：剑阁县觉苑寺山门及管理用房工程； 2、建设地点：剑阁县武连镇； 3、建设工期：90 日历天；

4、建设内容及规模：主要包含：东、西厢房重建;山门牌坊新建及室内地面铺装等工程。

第三章 施工组织机构

第一节 施工组织机构

公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理来负责此工程的具体施工管理。对此项目，我公司推荐的项目经理部成员一律持证上岗、压证施工。该项目经理部仅负责此项工程，不再安排新工程项目，使他们专心致志的抓好工程施工。

实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理部门在项目经理的直接领导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

该项目经理部主要人员均来自施工生产第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质好、专业技术水平高、施工经验丰富、责任心强。

第二节 施工组织管理框图

施工组织管理机构框图如下：

公司工程领导小组

项目经理

综项项合目目施技副工术经员负理责人 安质机试内测环后全量验业量保勤员检械、技员施、组查计术工消员员量员员防员员

项目经理部机构成员职责表

10 负责组织编写特殊项目，特殊部位的施工方案。 11 负责各自专业工程项目的施工资料、 交工资料的收集整理和归档 工作，确保工程顺利交工。 12 参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和 创标化文明工地的检查和评比活动。 1 在项目经理的领导下，分管项目材设部，项目综合办公室工作并 直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面 负责接受上级主管部门的监督，检查，使生产顺利进行。 2 认真熟悉图纸，严格按设计图要求，施工组织设计和规范、规程 组织工程施工，搞好劳动力、材料，机具设备的合理安排和使用，杜 绝返工、浪费，保证工程质量，合同工期的实现，提高工程综合经济 施工员 效益。 3 搞好安全生产现场管理，争创标准化文 …… 此处隐藏：5557字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……