市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应用

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

市场薪酬数据在现代人力 资源管理中的应用

北京外企太和企业管理顾问有限公司2002-12

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

目录

市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

第一部分

市场化薪酬体系简述

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

薪酬战略与公司总体战略的联系公司远景 经营战略 人力资源战略 薪酬战略 个人 固定薪金 浮动薪金 福利安排 部门 股票期权 组织设计

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

薪酬体系的重要性

经营 战略

人力资 源策略

薪资福利 的理念

薪资福利 系统

薪酬 体系

服务于公司战略 培养、吸引、保留及激励优秀管理、技术及 操作人才

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

薪酬体系的比较

现行薪酬体系的特点

新型薪酬体系的特点

平均主义 与股东利益脱节 过于复杂烦琐

引进职等评定系统

与业绩紧密挂钩建立完善的业绩管理系统 根本指导思想是为股东创 造最大价值

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

薪酬变化(一)--战略方向变化

方向业绩导向

战略 按市场变化幅度控制固定薪金增长 增加浮动薪金比例 奖励高层主管的长期贡献 集中于影响业绩的重大事件

建立职责观念

奖励员工做好本身能直接影响 的工作 奖励发扬团队合作

与股东价值挂钩

有竞争力并具有市场导向的薪金水平

奖励即时、弹性及形式创新

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薪酬变化(二)--薪资构成的平衡

外在激励

内在激励

可用现金量化

无法用现金量化

工作满意度 拥有完成工作的工具 学习新技能的机会 施加影响的机会 公司文化很 “酷” 人文环境好 团队成员很棒 职业发展的机会

基本工资 激励工资

短期 长期退休 医疗

福利

津贴

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薪酬变化(三)--市场趋势

少： 固定计划 长期的保障 性计划 服务期 福利和额外 津贴

多： 与业绩挂钩的 浮动薪金 股票及股票期 权 吸引新人才 强调主动性 非传统计划

“家长式”

“商业式”

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薪酬管理的新趋势

更强调外部竞争和内部公平

调整固定薪酬向浮动、绩效倾斜宽带结构 强调总体薪酬概念长期激励

占 全 部 薪 酬 的 比 例

奖金

福利 基本工资

传统

现状

未来

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广义薪资因素的影响对员工的影响组成薪资 的要素 基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励 吸引 高 低 低 高 中 保留 高 中 中 中 高 激励 中 低 低 高 中

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薪资构成名词解释

基本固定薪金：各个岗位中位在职者基本工资(每月基本工 资)X12+固定奖金/双薪。本部分薪金为一名正式员工在一月 正常工作的前提下可以确定获得的薪酬补偿。该部分薪金不 与员工表现挂钩 固定薪金

:基本固定薪金+固定现金补贴(膳食补贴、交通补 贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金 补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班 补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分薪金为一名正 式员工可以获得的全部现金收入 薪资构成：固定薪金、浮动薪金及税前薪金总额相互间比例 关系，可以反映一名正式员工的收入构成情况 薪资架构：公司整体薪资水平在市场上的定位战略及每薪等 员工的薪资范围确定情况

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薪资构成公式

固定薪金基本工资年终奖金 固定现金补贴 住房 交通 膳食 服装 其它有保障的--与薪等相关

浮动薪金非固定补贴

+业绩奖金

=

税前薪金 总额

可能挣得的--与业绩相关

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目录

市场化薪酬体系简述 企业实际个案分析 应用市场数据进行薪酬调整的思路 未来薪酬发展的理念

市场薪酬数据在人力资源管理中的战略应

第二部分

企业实际个案分析

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薪酬方面的问题

问题一: 贵公司有明确的薪酬战略吗？ 问题二: 贵公司有合理的薪酬构成吗？ 问题三: 贵公司有统一的薪酬曲线吗？形状是什么样子？

问题四: 贵公司有完善的薪酬管理系统吗？