我国企业物流外包的现状分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。本课题正是在此背景下,通过借鉴国内外有关研究成果,分析国内外企业物流外包的发展现状和存在问题,主要从物流服务需

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织执行和监督反馈更是一个重要的过程，否则一系列的条文和标

准也只能是一纸空文 .丝毫起不到它应该有的作用。

二我国快递企业标准化管理优化策略 1转变观念 .找准定位华春革上海新侨职业技术学院所谓改变观念，就是提高大家对物流标准化管理的认识 .不要以为标准化管理就是标准化管理部门的事 .事实上就是一项全员参[要]一个优秀的企业，应该把主要的精力放在企业的关摘与的工作 .标准的制订、修订要靠标准化专职人员和各专业￣ '共键业务上，充分发挥其优势，同时与全球范围内的合适的企业建 i- hJ同完成 .靠广大职工共同遵守。同时 .强化企业领导和员工的法制立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企观念 .把企业的标准化工作当成法律的要求 .把企业标准化工作当 业来完成，企业通过物流业务外包，可以获得比单纯利用内部资做企业完成发展战略目标和提高企业核心竞争力的重要保证，从而源更多的利润，以及竞争优势。本课题正是在此背景下，通过借使企业领导从支持转变为积极推动同时 .引导员工理解学习和鉴国内外有关研究成果，分析国内外企业物流外包的发展现状和执行标准的目的 .是为了提高个人的知识和技能，提高员工工作效存在问题，要从物流服务需求方的角度，主定性分析和定量分析、 率和工作质量，从而使员工由被动执行转变为主动参与。.

我企物外的状析国业滚包现分

所谓找准定位，是指企业标准化管理- I明确自己的职责就是理论分析和实证分析相结合，希望能对我国物流业发展过程中有￣" i-;J建立健全企业标准体系。企业标准体系不仅包括一定时期内标准体系应有的标准，还包括待定、修订的超前性发展的标准 .是企业的法律、法规，规范企业生产经营的各项话动。它不仅为开展标准化工作指明了方向，也为各级人员使用标准化提供了方便。可以说，一

关物流业务外包的理论问题与实践课题进行初步地讨论、探索。

[键词]物流外包第三方物流关

核心竞争力物流服务商

21世纪的今天 . 。随着专业物流经营理论的成型 .企业物流外包已经成为研讨问题的热点之一。已经有越来越多的企业将自已的物流业务委托给第三方物流公司来完成。但是我们还是应该

个不断完善的标准体系是一个企业管理水平不断提高的佐证。 2建立健全物流标准化管理制度，加强管理制度的贯彻实施

加大物流标准化法律法规宣传和培训 .根据企业需求 .建立结清醒地认识到我国企业物流外包的发展与国外发达国家相去甚远 .制约我国企业物流外包发展的机制因素也有其特性 .因此如何正构合理、层次分明、重点突出的企业物流标准化体系：建立企业合

理的标准化组织结构 .根据管理要求，制定适度的管理制度和标准 .

确认识我国企业物流外包现状，无论是从理论还是实际工作中都一

系统全面审核标准的全局性和协调性，克服就事论事的现象：采取值得探讨研究。我国物流费用支出状况合适的策略保证标准的有效实施，突出标准实施的监督管理。任何管理制度不管优劣，只有全面实施才能发挥其应有的作用和功能 . 我国物流费用支出状况不容乐观 .主要表现在费用支出庞大，才能实现管理制度的持续改进和创新。一个标准制定出来，如果仅具体体现在以下几方面： 1物流费用支出高仅写在纸上、挂在墙上，喊在嘴上 .而落实不到行动上 .都只能是一

纸空文 .是不会发生任何作用的。因此只有通过贯彻实施 .在 3.加强物流标准化监督工作物流标准化监督工作执行好坏 .直接影响到操作质量监督工作

据世界银行的推测 .美国的物流成本占整个 G P的 9左右 . D% 而中国的物流成本占整个 G P的 2%。此外，我国的物流成本一般 D 5占总成本的 3%~4% .鲜活产品占 6%左右甚至更多。而发达 0 0 0国家一般将物流成本控制在总成本的 1%左右。 0 2.库存大，成本高

实践中加以运用 .它的作用和效果才能显现出来。

的开展。企业在整个工作流程中 .只有及时配备了标准并严格执行标准，对标准的实施进行全过程的监督，才能确保操作货物的 流转质

量。通过监督，~方面可以及时处罚违反标准的行为，另一

由于我国物流速度缓慢，长期以来大量库存成了吞噬利润的“口虎。目前，工业企业历年累计的数万亿巨额库存不仅难以消

方面可迅速反馈标准本身的缺陷和不足之处，从而采取有效措化，而且新生的库存商品仍在增加。我国生产企业的原材料库存 0天、5 1施。如果在标准实施过程中，放任自流，不去监督检查，标准的 期、生产企业成品库存期和商业企业商品库存期分别为 2 。而美国汽车、电子产品和零售企业商品的库存时间仅 4天贯彻就可能走样和流于形式，即使有较高的质量和较高水平的标天、3为 1天。据估计，我国的库存商品与 G P的比例高达 6 8,而国 2 D% 准，也不会完全产生理想的效果。因此，只有对标准实施严格的 监督，才能保证标准化工作的顺利实施。 所以，企业必须转变观念，以~系列制度加强物流标准化管理际公认的库存商品与 G F的比例发达国家一般不超过 1,发展中 D'%国家不超过 5。%

工作的贯彻实施，并对标准实施进行严格的全过程的监督，才能保证企业物流标准化管理工作进一步提升。

3资金周转速度低落后的物流和巨大的库存占压资金，从整体上看我国企业资金周转极其缓慢。我国的生产企业和商业企业的流动资金周转速度

总之，我国的快递企业必须加大标准化工作的宣传力度，增强 .次 快递从业务人员物流标准化意识，以有力措施保证标准化组织执行为 1 2/年和为 2 3次/年。而相比之下，建立了现代物流体系日本的生产企业和商业企业的流动资金周转速度为 8次/年和 1 6和过程监督，只有这样，我国快递企业物流标准化建设才能真正发挥其规范企业流程、降低企业运行成本，实现规模效益的作用。次/年。一些知名的跨国连锁商业企业如沃尔马家乐福、麦得龙

参考文献：[]宜红：物流学》铁道出版社 2 5 1茹《 0 .4 0

等流动资金周转速度达到了 2 3 0 0次/年。 4效率低，物耗高我国传统的物流状态是“大而

全 小而全”的小作坊式经营、.

方式，是一种分散、低效、高耗的物流组织形式，各种物流方式

[]克宇 2湛 李少华：企业标准化工作的现状及实施策略分析，建设机械技术与管理 2 0 . 2 0 1 5

[] 5李庆满：国工业企业标准化管理创新探讨，世界标准化与我质量管理 2 0 1 0 5. 6

互不关联，物流工程中的物资消耗相当惊人。在传统的物流框架下，~件商品从生产出来到最终的消费环节，至少要被搬动，装运几十次。如果实现了社会化的多式联运、一单到底，物流过程中的物耗可以大幅降低。

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