流管个人工作总结

流管个人工作总结

五顷塬回族乡流动人口管理

年终个人工作总结 尊敬的各位领导： 本人在五顷塬乡负责流动人口管理工作近一年时间。这期间在领导的培养、同志们的关

心帮助下我逐步完成着全乡流动人口的计生管理的各项工作。岁首年终，静心回想这一年的

工作生活，收获颇丰。现将一年来工作总结如下：

一、自觉加强理论学习，提升素质与党性修养 坚持把加强学习作为提高自身素质的关键。在先进性教育活动中，紧紧把握学习贯彻“三

个代表”重要思想，积极参加乡党委组织的集体学习活动，使自身思想政治素质有较大提高，

为自己开展各项工作提供了强大的思想武器。同时利用业余时间学习各方面知识，为完成做

好本职工作打下坚实的基础。

二、踏实肯干，努力完成好各项业务工作 在2011年中，在党政领导下的乡流动人口管理工作小组的指挥下，我脚踏实 地地完成各项业务工作。积极投身我乡流动人口管理工作，做到准确无误，为全乡流动

人口管理后续的管理工作打好坚实的基础。 同时，在乡计生主任的统一指导下，逐户、逐人登记的方法，利用二个月左右时间，出

动计生干事，通过对全乡的5个村的1328名流动人口进行全面挖掘普查登记，进行系统资料

的完善整理和处理上报，在此项工作中，我在领导精心指导与同志们的协同配合下，完成县

计生局流动管理科下达的任务，对我乡的流动人口的规模、地区来源、人口结构、就业领域、

住所分布等情况，深入全面地了解，这对于后续更加优化的流动人口管理工作至关重要。

三、虚心请教、认识并完善自我工作不足 在这一年时间中，虽然能够保质保量地完成流动人口管理的各项工作以及党委与领导交

代的工作任务，但是在工作的实际磨炼中，发现自己仍然有诸多不足的问题。需要认真地向

领导、同志们学习提高、完善自我不足，努力将领导交代的各项工作任务出色完成，得到群

众和领导的认可。提高自己的能力与党性素养，以适应流动人口管理工作未来更大的工作挑

战与考验。

四、积极思考、为流动人口管理工作发展献计献策 虽然仅只有一年在流动人口管理方面的工作时间，流动人口管理在政府行政管理中是非

常年轻的部门，但是发展潜力非常巨大，承担的社会职责非常重要。在未来的工作中，不能

靠领导安排、上级部署的态度来完成工作。应发挥积极主 动性，思考与探索、在工作中发现问题、在工作中解决问题，为在流管所的工作平台中

发挥自身的价值，献计献策。 魏洲波

2011年12月篇二：流管工作总结及明年工作计划 xx街流管工作总结及明年工作计划 在党工委、办事处的高度重视下，街流管中心紧紧围绕深入开展“平安xx”、“幸福xx”

的工作目标，按照区流管办有关出租屋管理工作精神和要求，加强队伍的建设，提升工作的

执行力，狠抓工作的落实，加大宣传的力度，努力推进出租屋及流动人员综合管理服务工作

的有效开展，并取得一定的成效。现将有关工作情况汇报如下： 一、2013年工作情况总结

（一）攻坚克难，夯实基础 自街道召开2013年工作会议，全面铺开“xxxx城建设”工作和“平安xx”、“幸福xx”

以来，流管中心与各部门、各单位及专项行动小组联勤联动，相互配合，迅速开展各项出租

屋专项行动，做到了有部署、有机构、有措施，并初见成效。此前辖内村民自建房的出租屋

流管个人工作总结

综合税征收是流管工作的一大难题，自年初起，经多次召开出租屋主会议，派发《至广大出

租屋主一封信》等宣传资料以及对部分屋主开展普法宣传教育等方式，并与村、社领导探讨

出租屋综合税征收办法。目前已顺利解决出租屋综合税征收这一难题，让我街流管工作迈进

一个新的台阶。按照“条块结合，联合整治”的原则，以社区为单位，先落实每条巷的流动

人员登记，再加强落实一个片区的流动人员登记，以片过度到面。

（二）围绕目标，强化治理 根据街道在安排2013年工作时提出的“抓好重点、打造亮点、突破难点，全面促进街道

各项事业和谐、稳定、快速发展。”的工作思路，在开展出租屋及流动人员管理工作中，明确

了“把握方向 创新思路”的目标。按照“底数清、情况明、管得住、服务好”的工作要求，

切实做到管屋、管人和管事三方面结合，积极开拓业务范围，做好队伍管理制度的执行和对

工作落实情况的督查，进一步加大“人屋”综合治理力度，促进出租屋及流动人员的安全稳

定。

2013年1月至11月份开展出租屋清查整治专项行动23次，参与全区统一清查行动31

次。其中在10月份开展《清查制假售假重点地区专项行动》对xx村内的出租屋、仓库、偏

远山林地等展开地毯式清查，全面掌握地流动人员信息，切实清除各类安全隐患，从严整治

隐藏在出租屋内的制假售假行为，杜绝卷烟、假酒等假冒伪劣商品的生存空间。11月份协助

街道消安办开展消防隐患的排查整治，累计清查出租屋452套，发现隐患752处，整改534

处，进一步规范我街出租屋管理秩序，为全面构建“平安xx”打下坚实基础。

（三）强化管理促落实 在持续完善队伍管理的同时，加强了对工作情况的督查，狠抓制度执行力和工作有效性。

强化网格管理、责任到人和绩效奖惩管理制度，加强了管理员每天工作日志和每周工作汇报

制度的实施，加强考核各管理员工作表现和业绩。积极组织全体人员培训学习，帮助大家培

养职业技能，端正工作态度，提高业务水平。

（四）突出清查显成效 从1月初开始，我街就全面开展了由街道、出租屋中心、居委会、派出所、安监、城管

执法、工商和税务等部门以及xx公司、村改制公司等相关人员参加的，集中清查和治理行动，

基本上对辖区内出租屋“过”了一遍，掌握了出租屋及流动人员的新情况新问题和动态信息，

及时发现、整治消防安全隐患，打击制假造假和违法犯罪现象。清查行动共出动出租屋管理

员2537多人次，居委、城管、工商、安监等其它辅助力 …… 此处隐藏：6523字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……