企业形象识别VI设计 讲义(3)

1、企业理念识别（MI）

企业理念（MIND IDENTITY，简称MI）包括企业经营理念、企业精神、企业文化、组织管理原则、发展战略、经营策略、价值观念、道德准则等基本内容。企业理念的完善与坚定，是企业识别系统基本精神之所在，也是整个企业识别系统运用的原动力。最终由组织化、系统化、统一化的视觉识别系统来传达企业经营信息，塑造企业的独特形象，达到企业形象识别的目的。

企业经营理念是企业发展之本。诸多的著名企业都有自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。IBM的经营理念是“科学、进取、卓越”。

丰田公司的经营理念是“优良的产品、优良的思想、世界的丰田”。

台湾味全公司的经营理念是“诚心爱心、责任心”。

麦当劳的经营理念是“Q、S、C＋V”，即Quality（质量）坚持一定的品质； Service（服务）强调完善的服务；Clearness（清洁）清洁明朗的环境；VaLUe（价值）提高信息的价值。

一个企业的存在与成功，首先必须以一整套完善的信念作为一切政策和行动的最高准则。信念是企业的基石。

有了对事业的信念，还要有对事业的精神，这就是企业精神。在现代企业管理中，必须要强调职工的精神面貌和奉献意识，而这一切对企业来说又是由企业精神所贯穿的。

IBM的企业精神是“IBM就是最佳服务”。 松下公司的是“产业报国精神、光明正大精神、和睦团结精神、奋斗向上精神、礼貌谦让精神、顺应国化精神、感谢报恩精神”。

企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下，强调人的积极性、人的决定性因素；强调以人为中心的管理，注重人际关系，借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感，从而调动人的积极性、创造性。

企业文化包括企业的指导思想、经营哲学、管理风貌诸方面。它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象。不单是思想和精神方面的内容，也包含社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式和因素。

建立企业文化，是企业的发展、协调，树立良好的企业形象的关键所在。

企业经营战略包括事业领域战略、竞争战略、竞争定位战略、营销竞争等等，确定企业经营的目的是解决全局利益、长远利益和根本利益，使企业进入现代企业的战略管理、战略经营中去。

现代企业经营战略同时向两个方面发展：一个是坚持以一业为主，兼营他业的经营战略；一个是多种经营，齐头并进的经营战略。

多种经营战略包括产品的多样化，生产地区的多样化，销售方式的多样化。多种经营有利于新产品的开发，资源的综合利用，同时，也分散了企业风险。因此，作为一个企业要长远发展必须不断审视自己的事业领域，慎重考虑企业的经营战晓是坚持单一优势产品、一业为主兼营他业，还是多业经营、齐头并进。

竞争战略要求企业认真对待同类产品之间的竞争，保证本企业产品的地位，并追赶优势产品。企业必须随时掌握竞争对手的产品、技术、资金、设备、产品销售、发展战略等等，真正做到知已知彼，并制订相应的竞争对策。

在竞争战略的定位中，企业首先要确定自己是否处于主导者地位，还是挑战者地位，抑或是跟随者地位？然后采取不同的竞争战略。

在营销竞争中，企业无论怎样树立形象，开发产品，提高技术，改善装潢，捐助慈善事业，支持当地建设，其最终目的只有一个，就是销售自己的产品和服务，拿回企业的投资并增加利润。因此，营销也是企业经营战略的一部分，企业必须制定市场营销战略，建立强有力的销售管理体系，它是销售的根本保证。

企业理念识别包括以上一系列的介绍，其关键是一个企业要有自己一整套完善的理念，它是CIS系统的原动力和实践的基石。 2、企业行为识别（BI）

企业行为（Behavior ldentity,简称BI）活动是企业理念的具体体现。企业理念一经确定，就需要围绕它展开企业员工教育，企业的组织管理，企业产品的开发、生产、销售服务，企业广告宣传，企业公共关系运作等具体行动，从而在实践中体现并贯彻企业精神理念，宣传树立企业形象。

企业内部的行为识别是通过员工教育等一系列活动，使企业内部员工对企业理念形成共识，以此增强企业凝聚力，改善企业机制，从而树立自身的企业形象。企业通过内部的组织宣传及员工的培训教育，宣传导入CIS的重要意义，解释企业理念内容，说明建立新企业理念的必然性，使员工对CIS的意义、内容有一个全面的理解，并且能在行动中自觉执行。

根据CIS所确定的企业理念和企业事业领域来审视企业的组织机构，检查企业规章制度是否健全，识别企业的员工能否胜任自己的工作。CIS推动计划的贯彻执行，整个企业做到上下内外形象一致，充满了活力，充分发挥了企业员工的积极性和创造力。

通过CIS的推功和企业文化的建设，可以给企业员工树立明确的目标使每一位员工知道本企业是一家什么样的企业？本企业的奋斗目标是什么？本企业的未来发展如何？我能为本企业做些什么？…职工明确了方向就有奋斗的动力、工作的热情和自我检点的意识。企业文化的建设则更使员工有归属感、尊重感、荣誉感、自豪感。

企业文化建设可以通过企业理念、企业精神、道德规范、文化传统、生活信念、企业歌曲、企业刊物来说服人、吸引人、团结人、鼓舞人，增强企业的凝聚力，形成员工的目标感、方向感、使命感。

推行企业的形象战略，要求企业员工具有良好的行为习惯，在社交场合做到热忱、谦逊、守时、守约、彬彬有礼，在社会各界人士心目中留下美好的印象，使顾客满意，合作者愉悦。

敬业、合作与守信，是企业人员应具备的素质。现代企业要求员工们具有敬业精神，敬业精神强烈的企业，员工的凝聚力和荣誉感要优于其他企业，他们会像爱护自己的眼睛一样爱护自己公司的信誉，它是企业行为中最重要的一个因素。

具有合作精神的企业深受社会的欢迎。人类的全部社会活动都离不开合作，社会越进步，科技越发达，经济越繁荣，就越需要进行合作。

企业界和商界最宝贵的是信誉，信誉是企业的生命和源泉。企业员工在同外界交往中必须恰守信约。有了信誉，使企业获得社会的美誉，方能树立起企业的良好形象。 3、产品形象识别（PI）

由产品外部特征来看PI，是由于企业的诸多产品在进行外观设计时籍由线型塑造、细节雕琢、色调品味等设计元素的共性化处理，在视觉上产生了强烈的“家族化”观感，使消费者在不借助标志识别的条件下，仅由产品的外部形态即可准确判断品牌。

4、企业视觉识别（VI）

MI是抽象思考的精神理念，难以具体体现其中的内函，表达其精神特质；BI是行为识别活动的动态形式，偏重其中的过程，少有具体的视觉形象；而企业视觉识别（Visual Identity，简称VI）的传播力与感染力最为具体而直接，能将企业识别的基本精神及特征充分地表达出来，并且可以让消费者一目了然地掌握其中所传达的讯息，容易达成识别、认知的目的，VI的最重要的一点是针对市场起作用，对目前中国的CI设计具有直接意义的是整体的、个性化的视觉识别设计。

企业的经营内容、产品特性以至企业的精神文化，都必须通过整体视觉传达系统，尤其是具有激烈冲击力的视觉符号，才能够将具体可见的外观形象与其内蕴特征的抽象理念汇成一体，传达企业情报信息，达成促销的目的。 企业视觉形象设计的工作流程可分为：基本要素设计开发、基本要素组织系统设计、应用设计系统开发、实施设计和实 …… 此处隐藏：2869字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……