EVA在珠江实业集团二级企业评价和激励机制中的应用研究(3)

１．２．２研究的意义

１９９１年，美国ＳｔｅｍＳｔｅｗａｒｔ咨询公司提出了ＥＶＡ作为评价公司经营业绩的新的财务指标之后，美国很多著名大型企业都以ＥＶＡ作为考核和激励管理者的手段，并取得明显的效果。而ＥＶＡ引入中国的时间比较晚，一开始还是在介绍阶段，真正在企业实施使用还是在２０００年后。２００７年，国资委出台了新版《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》，与以往考核不同的是，不单是以利润总额和净资产收益率为基本考核指标，同时鼓励央企引入ＥＶＡ作为业绩考核指标。２０１０年１月《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》Ｊ下式引入ＥＶＡ，取代传统的利润指标。ＥＶＡ的理论体系已同趋完善，但ＥＶＡ在国内企业的应用还处在探索阶段，在实践中还存在诸多的操作难题，比如，如何确定资本成本率、如何评估净资产、如何确定ＥＶＡ分享比例、如何兼顾行业特点等等。因此，以个案为例，研究ＥＶＡ在我国国有企业中的应用及推广问题，具有很强的现实意义。由于国有企业在业绩评价与薪酬激励方面存在很多共性的问题，以个案为基础进行研究，其研究结果对同行其它企业也会有较强的参考意义。同时，不管是传统的ＥＶＡ红利计划，还是现代的“ＸＹ”红利计划，其分享比例如何确定，以及分享比例是线性的还是非线性的，在理论上未给出很好的解释。本文尝试研究ＥＶＡ红利的分享比例，构建分享函数，其结论可能会具有一定的理论意义。

１．２．３研究的内容

第一章本章介绍选题的背景、研究的问题、研究的意义、研究的内容以及文章的安排。

第二章本章运用激励理论、委托代理理论、公司治理和薪酬理论，从理论上回答用ＥＶＡ作为业绩考核和激励的重要性和必要性。重点回顾ＥＶＡ相关的文献资料，从理论上把握研究的方向。

第三章重点介绍珠江实业集团的战略，业务特点，以及二级企业经营者业绩考核评价和激励体系的现状及存在的问题，引出用ＥＶＡ作为业绩考评指标使用的必要性和重要性。

第四章研究如何在珠江实业集团引入ＥＶＡ作为核心业绩指标，并设计基于ＥＶＡ的经营者激励模型。分析引入ＥＶＡ评价存在的核心问题，探索其解决办法，

评价ＥＶＡ评价激励体系的实施效果。

第五章针对基于ＥＶＡ为基础的业绩评价与激励体系的不足，提出与其它激励方法相结合的办法。

第六章归纳和总结本文的相关结论，并对如何在业绩评价和激励体系中有效运用ＥＶＡ提出政策性建议。最后对本文的创新之处和进一步研究的问题作出说明。

１．２．４本研究可能的创新

ｌ、在传统的ＥＶＡ红利计划与现代“ＸＹ”红利计划中，经营者参与价值分配的比例是固定值，经营者红利收入与ＥＶＡ（或增量ＥＶＡ）是线性关系。本文从理论上探索非线性的分享关系，建立分享函数，并研究该函数在实际应用中的合理性，其研究结论可能具有一定的创新性。

２、ＥＶＡ的理论体系己只趋成熟，但在中国企业的运用推广中却遇到很大阻力。研究如何简化ＥＶＡ以提高实操性，如何依据企业实际情况优化ＥＶＡ调整项目，如何确定可行的资本成本率，如何评估净资产，如何结合其它激励方式以弥补ＥＶＡ的不足等问题，其研究结果在ＥＶＡ的运用推广方面可能具有一定的创新性。

第２章理论综述

２．１业绩评价指标

企业业绩评价（ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｅｖａｌｕａｔｉｏｎ），就是按照企业目标设计相应的评价指标体系，根据特定的评价标准，采用特定的评价方法，对企业在一定经营期间内占有、使用、管理和配置经济资源的效果所做出的客观、公正和准确的判断。业绩评价指标是为了提高经营效率和管理效益，因而对生产经营过程和生产结果进行评价，发现问题，找出不足，进而改善生产流程和管理方式，以更好地达成组．织的战略目标。

２．１．１业绩评价指标的发展

企业业绩评价的演进已经有两个多世纪了，总体上可以划分为五个阶段，分别是：

成本控制业绩评价时期、会计基础业绩评价时期、经济基础业绩评价时期、战略管理业绩评价时期和利益相关者业绩评价时期。Ｍ

整个业绩评价指标的发展趋势呈现以下几个趋势：嗍

首先，评价指标的表现形式已经从过去的单一指标逐渐过渡到多元的指标体系；

第二，评价指标的计算基础已从当初仅仅只有会计基础财务指标逐渐发展成为各种基础皆有。就财务指标而言，最早的成本控制指标主要是建立在会计基础之上；而后来的ＥＶＡ指标本质上属于经济利润，也就是说属于一种经济基础评价指标；当然还有市场基础指标、现金流量基础指标。

第三，评价指标的反映内容已经从过去的关注财务结果逐步进化到目前的关注驱动财务结果的非财务活动，也就是说有了财务指标和非财务指标之分。评价指标的内容不再仅仅单纯重视财务结果，而是更加关注非财务因素如客户、内部经营过程、学习和创新等的影响，比如市场占有率、Ｒ＆Ｄ费用增长率、员工满∞池国华．现代企业内部管理业绩评价系统设计研究．人连：东北财经人学，２００５．

意程度等。

２．１．２业绩评价指标的选择

实际上，业绩评价指标的选择并不存在普遍使用的最佳实践，选择业绩评价指标应以“真实反应企业的经营状况”为最终目的，满足以下四个条件：嘲

ｌ、指标的科学性；

２、指标的综合性；

３、指标的有效性；

４、指标的可操作性。

在设计业绩评价系统时，不仅需要注意系统要素的完整性，而且需要注意要素之间的关联性。

２．１．３业绩评价标准的确定

业绩评价系统最为常用的三类标准是预算标准、历史标准和行业标准（包括竞争对手的标准）。嘲

预算标准是以企业上期业绩为基础，考虑本期计划生产情况对一些变量做一些调整而确定的标准。由于未来的不确定性和预算编制者的有限理性，预算标准的合理性存在一定程度的不确定性，而且由于其标准是根据上年业绩制定的，所以和历史标准一样，容易出现棘轮效应。

总的来讲，内部标准获得成本较低，但有负面棘轮效应，且易受经营者行为的影响，而且这种标准较少考虑企业外部影响因素，因此，单一的内部标准会使激励效果大大折扣。

２．２激励机制的基础理论

在现代企业中，激励的主体应当包括两个层面嗍：

１、企业的所有者。企业所有者拥有的是企业资产的所有权，并由此进一步。斯蒂芬 Ｐ．罗宾斯．《管理学》．北京：ｌｆＩ田人民人学小版社，１９９７：４０—４２

每朱敏．服务于战略优势的企业经营者激励体系研究——以陶有企业为例所作的分析．南京：东南大学，２００５

每徐兆铭．企业绩效与激励机制．北京：中国税务出版社，２００６