EVA在珠江实业集团二级企业评价和激励机制中的应用研究(2)

目录

摘要………………………．．．……………………………………………………………………………．．Ｉ』ｄＬ】孓≤；７ｌ？】｝ｔＡＣＴ………………………………………．．……………………………………………………ＩＩｌ目ｊ录……………………………………………………………………．………．．………………………．１●７第１章绪论……………………………………………………………………………………．１１．１选题的背景…………………………………………………………………．１１．２本文研究的问题、意义、内容与潜在创新点………………………………３第２章理论综述…………………………………………………………………………．６２．１业绩评价指标………………………………………………………………．６２．２激励机制的基础理论………………………………………………………．．７２．３基于ＥＶＡ的业绩评价及激励模式…………………………………………．９２．４ＥＶＡ在企业运用中存在的主要问题………………………………………１２２．５国有企业绩评价研究………………………………………………………１３第３章珠江实业集团二级企业经营者的激励现状………………………………．１５３．１珠江实业集团的发展战略…………………………………………………１５３．２二级企业的业务状况和特点………………………………………………．１７３．３二级企业经营者业绩评价与激励机制现状………………………………．２０第４章ＥＶＡ在二级企业激励方案设计中的运用………………………………………．２４４．１ＥＶＡ红利计划………………………………………………………………２４４．２典型企业案例………………………………………………………………２７４．３珠江实业集团二级企业ＥＶＡ激励机制构建………………………………２９４．４实施ＥＶＡ评价与激励的操作难题及对策…………………………………４０４．５市场薪酬水平．基于外部市场的视角分析…………………………………４４４．６ＥＶＡ评价与激励模式的局限性……………………………………………４５

第５章与其它激励方法的结合………………………………………………………………４７５．１基本年薪……………………………………………………………………．４７５．２基于ＫＰＩ的绩效年薪………………………………………………………４９５．３专项奖励……………………………………………………………………５４第６章结束语………………………………………………………………………………。５６６．１基本结论与政策建议………………………………………………………５６６．２主要创新……………………………………………………………………５７６．３需要进一步研究的问题………………………………………………………５８参考文献………………………………………………………………………………………５９致谢…………………………………………………．……………………………………………………６ｌ

图表目录

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图４．１最初的ＥＶＡ红利计划……………………………………………………．．２４图４．２现代ＥＶＡ红利计划………………………………………………………２６图４．３经营者收入与ＥＶＡ的对应关系示意图…………………………………．３５图４．４奖金池示意图……………………………………………………………．３９图４．５房地产开发项目预分配办法……………………………………………一４３图５．１ＫＰＩ指标设计逻辑框架图…………………………………………………５０图５．２珠江实业集团二级企业发展方向与战略定位……………………………５１图５．３珠江实业集团二级企业角色定位………………………………………一５２图５－４珠江实业集团二级企业管理模式分析……………………………………５３图５．５珠江实业集团二级企业管控指标示意图…………………………………５４

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表４．１分享系数测算的基础数据………………………………………………一３４表４．２国内对标公司分行业的股权成本率………………………………………３６表４．３２００９年房地产及相关产业的净资产收益率………………………………３８表４．４珠江实业集团分行业资本成本率………………………………………．．３８

第１章绪论

１．１选题的背景

本文的选题背景可以归纳为如下三个方面：

１．１．１时代背景

１９７９年，在中国共产党的『Ｆ确领导下，中国人民开始了举世瞩目的改革丌放，这三十年改革开放的核－１１，内容，就是从计划经济逐步地向市场经济转型。时至今Ｒ，改革开放已为中国带来了翻天覆地的变化，人民生活水平也得到了极大的提高。但是，中国这种“摸着石头过河”的渐进式改革虽然得到世界的广泛认同，其计划经济与市场经济两种经济体制长期并存的局面，不可避免地产生一系列矛盾和混乱，并影响市场的运行和经济的发展，其中国有企业的发展与改革就是一个引起普遍关注的重要课题。

在改革丌放以前，国有企业占据了绝大部分的经济领域，民营经济在“投机倒把”的罪名之下几乎没有任何生存空间。现在民营经济已成为中国经济的一个重要力量，其就业人口、生产的ＧＤＰ、对国民经济的贡献度等均超过总量的５０％。另一方面，国有企业则面临着如何在市场竞争和社会发展的双重作用下进行深化改革等问题。在国资委成立以后，国务院国资委和各地方国资委均加大了对其管辖的国有企业的监管力度，并在现代企业管理理论的指导下不断加强对企业经营管理的规范化、制度化，企业的绩效考核和高管的薪酬管理就是其中的一项主要内容。此外，随着国有企业上市公司数量的不断增加，也需要有理论依据且与国际接轨的业绩评价方法和薪酬管理体系。

１．１．２行业背景

中国的房地产市场是随着中国市场经济的发展不断地发展壮大起来的。尤其进入新世纪以来，政府和国企的福利性住房分配制度基本取消，住房供求开始全面市场化，房地产市场的交易量也呈现出大幅度的增长，有资料显示，２０００年

中国的商品房成交量约为１．８亿平方米，而到２００９年商品房的成交量已达９．３７亿平方米，中国已取代美国成为全球最大的房地产市场，而在城市化、人口增长以及改善性需求等因素的作用下，预计中国的房地产行业在未来二十年仍有广阔的发展空间。

与此同时，中国也涌现出一批优秀的房地产企业，他们既有国企，也有民企，由于房地产行业需要大量的资金，这些企业在发展到一定规模后大多数都殊途同归，成为国有或民营企业控股的上市公司，例如万科、保利、碧桂园等等，其中经营规模最大的万科集团在过去三年的年销售额平均值约为５５０亿／年，市场占有率约１．５％，而美国四大的房地产企业之一ＰｕｋｅＨｏｍｅｓ公司的市场占有率约４％，从这个角度我们可以看出中国的房地产企业正处于一个优胜劣汰的市场整合过程之中。

从经济附加值（ＥＶＡ）的角度来看，我国的房地产企业整体财富创造能力还比较低下，有文献显示，即使在市场较好的２００７年，近百家沪深房地产上市公司中超过６０％的公司ＥＶＡ为负值，这说明虽然房地产是资本集中的行业，但资本创造财富能力在多数房地产投资中没有真正得到实现，部分房地产上市公司不仅没有创造财富， …… 此处隐藏：1171字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……