生产与运作单多选择、名词解释、简答、计算(5)

柔性 D产品/服务质量水平 E接触顾客的程度（112页）。

31． 经营杠杆在选择生产系统方式时的作用：A产品产量达到一定水平后，经营杠杆作

用越大，从生产系统获得的长期收益越大。 B如果产量没有达到盈亏平衡点，经营杠杆作用越大，则长期损失越大。 C经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越

帮助有需要的人。。。

大。 D销售预测的不确定性越大，经营杠杆作用大的生产系统产生损失的风险越大。

32． 经营杠杆概念对生产过程设计的作用：如果预测所要生产的产品销量的不确定性很

大，则以选用经营杠杆作用小的生产过程方式为佳。（115页）

33． 并行工程的产品设计方法：A是一种强调各阶段领域专家共同参与的系统化产品设

计方法。B其目的在于对产品的设计和产品的可制造性、可维护性、质量控制等问题同时加以考虑，以减少产品早期设计阶段的盲目性，尽可能早地预防和避免因产品设计阶段不合理因素而对产品生命周期后续阶段造成不良影响，缩短研制周期。（117页）

34． 并行工程的主要思想：A设计时间时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，

同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。B产品设计过程中各活动并行交叉进行。C不同领域技术人员全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成。D高效率的组织结构。

35． 选址的评价方法有四种：A量本利分析法。B评分法（如果有多个备选方案，可以

采取淘汰法、设置最低指标值和加权和法进行决策）。C线性规划运输问题算法。D仿真方法（136页）

36． 影响企业生产单位构成的因素：A产品的结构与工艺的特点。生产单位的设置应根

据产品结构要求，设置相应的制造车间，如生产机械产品的制造企业，生产单位和由毛坯、加工、装配车间组成；流程式的化工行业则严格按工艺流程的阶段组成车间。 B企业的专业化与协作化水平。专业化程度高的企业，年产量较大，生产单位的任务比较单一；协作化水平越高，生产单位的组成越简单C企业的生产规模。大型企业的生产规模大，为了便于组织生产，同类生产性质的车间往往设置多个；对于小型企业，则可将加工与装配设置在同一个车间。（148页）

37． 生产单位的专业化原则：分为工艺专业化（针对不同产品，相同工艺内容的加工，

适用于单件小批生产类型）和对象专业化原则（针对相同产品的全部或大部分的加工任务，适用于大量大批生产类型）。（149页）

38． 生产单位工艺专业化原则的优缺点：A优点：对产品品种变化适应能力强、生产系

统可靠性强、工艺管理方便。B缺点：加工路线长、运输量大、运输成本高、生产周期长、组织管理工作复杂，变化品种时需要重新调整设备，耗费的非生产时间较多，生产效率低。

39． 生产单位对象专业化原则的优缺点：A优点：有利于提高工作地的专业化程度，可

以采用高效率的专用设备，提高工作效率，增强生产过程的连续性，缩短生产周期，简化生产管理工作。B缺点：适应市场需求变化的应变能力较差。

40． 影响生产和服务设施布置决策的因素：A厂房的布置满足生产过程的要求，以避免

互相交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。B生产联系和协作关系密切的单位应相互靠近布置，比如，机械加工和装配车间应该安排在相邻的位置上。C充分利用现有运输条件。D按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区，如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了较少居民生活区的污染，生活区应设在上风区。E在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置应力求占地面积小。F工厂布置应考虑有扩建的余地。

41． 生产和服务设施布置决策的定量分析方法：A作业相关图，是由穆德提出的，它是

根据企业各个部门之间的活动关系密切程度布置其相互位置。B从---至表法，是一种常用的生产和服务设施布置方法。利用从---至表法列出不同部门、机器或设施之间的相对位置，以对角线元素为基准计算个工作点之间的相对距离，从而找出整个单位或生产单元物料总运量最小的布置方案。这种方法比较适合于多品种、小批量生产的情况。C新设备的布置问题。D现性规划方法E计算机辅助选址决策与设施布置。（154页）

帮助有需要的人。。。

42． 装配线平衡的方法：具体步骤：A确定装配流水线节拍。B计算装配线上需要的最

少工作地数，Smin=[∑ti/r]。C组织工作地。按以下条件向工作地分配小工序：a保证各工序之间的先后顺序；b每个工作地分配到的小工序作业时间之和（Tei），不能大于节拍；c各工作地的作业时间应尽量接近或等于节拍（Tei→r）；d应使工作地数目尽量少。 s

D计算工作地时间损失系数εL，平滑系数SI。εL=（S·r－∑Tei）/S·r ×100% i=1

SI=（166页）

43． 工作设计要满足两个目标：一是满足生产率和质量的目标，二是使工作安全、有激

励性、能使工人有满意感。

44． 工作设计中的各种理论：A工作设计中的社会技术理论，这种理论认为，在工作设

计中应该把技术因素与人的行为、心理因素结合起来考虑，任何一个生产运作系统都包括两个子系统：技术子系统和社会子系统，必须都加以重视，才能有效提高生产效率。B工作设计中的行为理论：行为理论的主要内容之一是研究人的工作动机，这一理论对于进行工作设计也有直接的参考作用。在工作设计中为了解决由于人的工作动机带来的各项问题，有三种可以考虑的方法a工作扩大化b工作职务轮换c工作丰富化（180页）

45． 工作设计中的团队工作方式：团队工作方式也可以采取不同的形式，以下是3种常

见的方式：a解决问题式团队b特定目标式团队c自我管理式团队（182页）

46． 基本工作时间：由作业时间与宽放时间构成。

47． 宽放时间由三部分时间组成：A休息与生理需要时间B布置工作地时间C准备与

结束时间

48． 工时定额是企业管理的一项基础工作，其作用如下：A确定工作所需人员数和确定

部门人员编制的依据。B计划管理和生产控制的重要依据。C控制成本和费用的重要依据。D工时定额是提高劳动生产率的有力手段。E制定计件工资和奖金的标准。

49． 企业计划的层次：A战略层计划B战术层计划C作业层计划

50． 生产计划的层次：它是一种战术性计划，包括综合生产计划、产品出产计划和生产

作业计划。

51． 生产计划指标体系主要指标包括：品种、产量、产值和出产期。（214页）

52． 生产能力的分类：设计能力、查定能力和现实能力之分。设计能力是建厂或扩建后

应该达到的最大年产量；查定能力是原设计能力已不能反映实际情况，重新调查核实的生产能力；现实能力为计划年度实际可达到的生产能力，是编制年生产计划的依据。

53． 测量生产能力的方法：代表产品法和假定产品法。

54． 备货型生产企业编制年度生产计划的核心内容是确定品种和产量，因为有了品种和

产量就可以计算产值。大批和中批生产一般是备货型生产。

55． 库存的作用：A缩短订货提前期B稳定作用C分摊订货费用D防止短缺E防止中

断（237页）。

56． 库存问题的分类：A单周期库存与多周期库 …… 此处隐藏：1571字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……