土方开挖、降水方案

天 城 一 品

土 方 开 挖 及 降 水 施 工 方 案

编制人： 审核人： 批准人： 日 期：

扬州宏林建筑安装工程有限公司洪泽分公司

天城一品基坑

土方开挖及降水专项施工方案

第一部分 综合说明

1.工程概况

“天城一品”是由江苏省高标房地产开发有限公司为建设单位，江苏省华建建设股份有限公司，淮安市建筑设计研究院有限公司，广东粤建设计研究院有限公司共同设计，江苏正中工程建设监理有限公司监理，由我扬州宏林建筑安装工程有限公司承建。本工程建筑总面积约为85653.19㎡，地下一层自行车库，地上二十五层住宅，土方开挖前须做好基坑降水准备工作，要做好标高控制，严禁超挖。

2.编制依据

该施工组织设计的编制主要依据：招标文件及图纸；现行规范、规程以及现场实际情况。主要规范、规程如下：

《建筑与市政降水工程技术规范》（JGJ/T111-1998） 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50007-2011) 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2001）

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012） 3.总体施工部署 3.1质量目标

根据招标文件要求，确保合格，争创优良工程。分项隐蔽工程验收一次合格率100%，优良率95%。 3.2目标

工期控制点

3.3安全文明施工目标

现场施工期间，现场安全文明达到“淮安市安全文明示范工地”标准。 3.4施工部署

该工程采用深井降水，井深8m，滤管内径500mm。开工前应协调办理交通、环卫、环保车辆通行手续，根据降水观测情况，满足开挖条件后，开始按由东向西的行走方向开挖。采用2台反铲挖掘机，10辆斯太尔自卸车，进行土方开挖。该工程土方分二阶段开挖，机械挖至桩顶50cm，人工清至基底标高。

3.4.1、拟投入的主要施工机械设备

拟投入的主要施工机械设备表

3.4.2、主要劳动力计划

劳动力计划表 （单位：人）

第二部分 土方开挖方案

1.施工准备

1.1工程投入的主要物资

该分项工程主要投入抽水泵、水管、配电箱、电缆线、钢板、钢丝绳、防滑草袋、铁锨、扫帚等物资，其数量及进场时间根据现场施工情况配备。

1.2拟投入的机械设备情况及进出场计划

投入的主要施工机械设备表

以上机械设备开工第二天进入施工现场，工程完工，经验收合格后机械设备退场。

2.主要施工方法

2.1设备进场前，按甲方的要求及有关部门规划、规定、设立施工放线控制点和高程水准点。根据图纸及现场实际情况，按1：0.5的系数放坡。先放好坡顶线、坡底线，经复测及验收合格后开始开挖。

该工程基坑土方开挖用两台挖掘机西向东一次性开挖到桩顶标高向上20cm，然后用小型机械开挖及人工清理至基底标高。

2.2挖至设计槽底标高时，及时通知业主和监理、勘察单位进行基槽验收。

2.3土方开挖完毕，沿砼垫层四周形成排水龙沟，且在转角处设临时积水坑，坑内配备一台抽水泵，随时抽出坑内积水。

3.确保工程质量的技术组织措施

建立以项目经理为负责人的质量保证体系。开工前组织全部进场人员学习施工方案，熟悉图纸及地质状况，对机械操作手进行技术交底，要求掌握施工的技术要点。每一道工序开工前，学习规范要求，精心施工。完工后，进行严格自检，不合格者坚决返工，按国际ISO 9002认证标准与要求进行全过程的质量管理。

3.1质量标准

4.确保安全生产的技术组织措施

建立以项目经理为负责人的安全保证体系。开工前组织全体进场人员学习安全知识，进行安全交底，定期或不定期地进行安全检查，发现不安全因素立即整改，防患于未然，切实做好安全、文明施工。

4.1根据现场情况，该基坑如遇下水管道，土方开挖前，应采用人工挖除该处土方，方可进行机械开挖。

4.2基坑上口边1m范围内不许堆土、堆料和停放机具。各施工人员不许翻越护身栏杆。基坑施工期间设警示牌，夜间加设红色灯标志。

4.3基坑外施工人员不得向基坑内乱扔杂物，向基坑下传递工具时要接稳后再松手。 4.4坑下人员休息要远离基坑边及放坡处，以防不慎。

4.5机械施工时现场设专职指挥人员一名，施工机械一切服从指挥，人员尽量远离施工机械，如有必要，先通知操作人员，待回应后方可接近。

5.确保文明施工的技术组织措施

我公司已经制定了施工文明措施，该工程在现场文明管理上自始至终都要严格要求，主要技术组织措施如下：

5.1施工人员有统一佩戴安全帽标志。

5.2施工现场的料具堆放等需有一个合理的布局，而且要制定一个科学严密的现场管理制度。 5.3施工现场合理布置机械设备，搭设临建设施，堆放材料、成品、半成品，埋设临时施工用水管线，架设动力及照明线路。

5.4材料进场堆放：砖码垛，砂石等地材砌池堆放并加以覆盖，避免扬尘。半成品、成品材料分规格堆放整齐，并设置明显的标牌。废旧和多余的物资要及时回收。料具堆放整齐，不得挤占道路和作业区，保持道路畅通无阻。

5.5严格按照施工程序组织施工，确保施工过程中统一调度，统一管理、统一指挥、平衡土方开挖与边坡支护和降水等工序的关系，保持良好的施工程序。

5.6建筑物的轴线控制及高程控制点，要做出醒目的标志牌，任何人不得破坏。

5.7每一分项工程完工后，要及时清理各种材料、工具等，将施工现场清理干净，并码放整齐，以备再用。

5.8施工现场设置沉淀池，保持施工现场的清洁，运输车辆不得带泥浆进出现场，土方外运时车辆必须进行覆盖，并做到沿途不遗撒。

5.9施工现场严禁从高处向基坑内抛撒建筑垃圾，采取有效措施控制施工中的扬尘、袋装水泥必须覆盖，不得随意露天堆放，以免雨淋。

5.10施工现场的主出入口处实行“三包”，随时清扫运土车及送料车辆掉在门口及街道上的杂物，保持门前及现场内的清洁，树立业主与本公司的良好形象。

5.11经常对职工进行文明施工教育，遵守现场文明施工管理制度，提高自身的素质。 5.12建立健全现场施工管理人员岗位责任制，并挂在办公室的墙上，使自己能随时看到自己的责任，把现场管理工作抓好。

5.13现场文明要高标准严要求，达到“安全生产、文明施工优秀工地”的标准。 6.确保工期的技术组织措施及施工网络

该工程处于地下施工，工序复杂，穿插作业较多，工期紧，因此，开工时的施工组织部署，合理作好施工前的机械、劳力安排，材料准备，保证开工时机械、劳力及材料充足。

6.1进度安排及进度控制

该工程土方开挖6 d，人工清理基槽2d,共计8d完成土方开挖。 6.2组织措施

6.2.1公司成立工程现场指挥部，调度协调公司各部门，及时解决各项问题，优先保证本工程施工需要。

6.2.2项目部成立保证工期领导小组，负责工期目标实施： 组 长：项目经理

副组长：生产负责人、技术负责人

成 员：施工员、技术员、质量员、安全员、材料员

6.2.3建立保证工期会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.监理等部门，定期召开保证工期会，对比工期目标，解决出现的各项问题，保证工期实施

6.3技术、设备、劳力保证措施

6.3.1现场技术施工人员充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题， …… 此处隐藏：2204字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……