生产与运作单多选择、名词解释、简答、计算(3)

16. 用三种时间估算作业时间，已知，最乐观时间为3日，最保守时间为9日，最大可能时间为4.5日，则作业平均时间为 C 。

A.3日 B.4.5日 C.5日 D.9日

17.适宜于采用固定布置形式进行设施布置的产品为 D 。

A.重型机械设备 B.建筑砖 C.火柴 D.大型船舶

18.假设时间定额降低20%，则产量定额应 B 。

A.降低20% B.上升25% C.降低80% D.上升80%

19依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是 C 。

A.物料运量图法 B.从至表法 C.作业相关图法 D.线性规划法

20.下列四种说法中， D 是错误的

A.箭线式网络图有时需要引人虚活动

B.虚活动的作业时间等于零

C.当二个活动既具有同一个始点，又具有同一个终点时，就要引入一个虚活动

D.箭线式网络图中，结点消耗资源，但不占用时间

结束

单选题

1、生产运作管理不包括哪个内容（ D ）

A、计划 B、组织 C、控制 D、融资

2、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（ C ）

A、大量资本密集服务 B、大量劳动密集服务

C、专业资本密集服务 D、专业劳动密集服务

3、大型飞机的总装宜采用（ B ）

A、流水线布置 B、固定位置布置

C、成组单元布置 D、以上都不是

4、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是（ A ）

A、长期的 B、中期的 C、短期的 D、临时的

5、按对象专业化原则建立生产单位，适用于（ C ）

A、单件生产 B、小批生产 C、大批生产 D、工程项目

简述题

1、生产运作战略有哪些主要内容？

答：生产运作战略的主要包括3方面内容：(1)生产运作的总体战略；(2)产品或服务的选择、设计与开发；(3)生产运作系统的设计。

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2、影响选址的经济因素有哪些？

答：(1)运输条件与费用(2)劳动力可获性与费用(3)能源可获性与费用(4)厂址条件和费用

3、库存有何作用？

答：(1)缩短订货提前期(2)稳定作用(3)分摊订货费用(4)防止短缺(5)防止中断

四、计算题

1、S公司以单价10元每年购入某种产品8000件。每次订货费用为30元，资金年利息率为12%，单位维持库存费按所库存货物价值的18%计算。试求经济订货批量（7分）和年订货次数（3分）。

单选题

1、以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场（ C）

A、原料易变质 B、原料笨重

C、产品运输不便 D、原料运输不便

2、下列哪种预测方法依赖于选择适当的人员，由他们来作出预测（ D ）

A、时间序列分析 B、简单移动平均

C、加权移动平均 D、德尔菲法

3、人—机工程研究的工作环境不包括哪一项（ D ）

A、气候状况 B、照明与色彩状况

C、噪音与振动状况 D、人际关系状况

4、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的 需求？（ B ）

A、粗略能力计划 B、物料需求计划

C、能力需求计划 D、库存计划

5、下述哪项不属于制造企业的库存？（ D ）

A、原材料 B、产成品

C、在制品 D、库存记录

简述题

1、简述零件加工过程中的三种移动方式。

答：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。

2、试述生产和服务设施的四种典型布置形式。

答：固定式布置、按产品布置、按工艺过程布置和按成组制造单元布置。

3、什么是安全库存？

答：(1)全面质量的管理；(2)全过程的质量管理；(3)全员参加的质量管理；(4)全社会推动的质量管理

计算题

1、某银行有一个免下车服务窗口，顾客的到达率服从以14人/小时为均值的泊松分布，服务时间服从以3分钟/人的指数分布，试

（1） 计算该窗口出纳员的利用率；

（2） 计算每位顾客等候与接受服务的平均时间；

（3） 包括正在接受服务的顾客在内，该窗口前的平均等候的顾客车辆为多少？

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四、简答题(每小题4分，共20分)

42.简述生产(作业)过程分析的内容。

43.简述新产品的概念及其特点。

44.合理组织生产过程有哪些基本要求?

45.简述传统设备管理的局限性及特点。

46.简述闭环MRP的处理过程。

五、计算题

47.某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。求该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平。(一年以365天计算)。

48.某玩具厂生产A、B两种玩具，需经过制造车间和装配车间加工。产品所需的工时及车间可提供的工时、两种产品的利润如表所示。试求最大利润的生产计划安排(各生产A、B两种玩具多少台)。(只需列出线性规划模型)

49.已知某工程项目的作业明细表如下：

时间单位：天

要求：(1)根据作业顺序绘制箭线式网络图；

(2)根据作业时间，计算结点最早开始时间、最迟结束时间及总时差；

(3)确定关键路线，计算总工期。

四、计算题

(1)、有一批零件，需经四道工序加工，各工序单件加工时间分别为： T1=15 分钟，T2=10分钟，T3=15分钟， T4=10分钟，设批量为5件，试用公式法求平行移动方式下的加工周期。

(2). 六种不同的零件,需经三台设备加工,各零件工艺顺序相同,资料如下:

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求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.

(3). 某混合流水线生产Ａ、Ｂ、Ｃ三种产品，Ａ产品计划产量1000台， Ｂ产品计划产量3000台，Ｃ产品计划产量4000台，试确定一个循环流程内的产品投产顺序。

(4) 某多对象流水线上生产A、B、C三种产品，年计划产量分别为：Na=5万件，Nb=4万件，Nc=3万件，各产品的单件时间定额分别为：ta=20分钟，tb=35分钟，tc=30，流水线年制度工作日300天，两班制，时间有效系数为0.9，试用劳动量比重法求各产品生产节拍。

(5) 有一间断流水线看管期为120分钟，节拍为6分钟/件，其余资料如下：

注：黑道线为工作地工作延续时间。

按时间分段计算工序间周转在制品，并画出工序间在制品变化图(画在上图中间)。

(6) 有8项任务需经某设备加工，各任务资料如下：试用EDD-SPT综合规则确定加工顺序。

求总流程时间最小化的加工顺序,并计算加工周期.

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名词解释

1． 生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行、维护过程的管理，它包括对生产运作

活动进行计划、组织与控制。

2． 公司战略：是企业最高层次的战略，它回答公司应该投入何种事业领域的问题，以实现

长期利润最大化，确保合理的投资回报率。

3． 成本领先战略：就是要使企业在某项业务上成为该行业内所有竞争者中成本最低 …… 此处隐藏：2333字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……