人力资源绩效管理练习试题及答案(3)

人力资源管理师复习试题三(含答案)

来源：中国人力资源考试中心 2007/1/15 【中国人力资源考试第一门户网】 模拟考场 视频课程

三、判断题

1、考评方法的准确性是选择考评方法时应该考虑的唯一指标 （ ）

2、只能由员工的主管来对其进行考评 （ ）

3、员工的工作业绩完全由其个人的能力水平决定 （ ）

人力资源绩效管理练习试题及答案

4、绩效管理中的"绩效"不包含潜在劳动。 ( )

5、绩效考评和绩效管理的含义完全相同 （ ）

6、绩效管理的唯一作用是为员工报酬的发放做依据。 （ ）

7、获得了高层领导全面支持的绩效管理制度就一定能够成功。 （ ）

8、绩效面谈过程即主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。 （ ）

9、非正式的考核方式显得过于随意应当杜绝。 （ ）

10、目标管理法属于行为导向方法 （ ）

11、"系数相乘法"为考评评分方法中的单一要素的计分方法 ( )

11、360度反馈评价要素的设计依据就是各职位的胜任特征评价模型。 ( )

13、本着"公平、公正、公开"的原则，360度反馈评价不应采用匿名的方式 ( )

14、行为主导的考评方式具有短期性的缺点。 ( )

15、业绩主导的考评方式适合用来考评事务性人员。 ( )

四、简答题

1、简述员工绩效管理的程序

2、简述人力资源管理部门对绩效管理的管理责任。(上册P221 - 228)

3、简述360度实施评价的6个环节。

5、简述"行为锚定等级评价法"的工作步骤(下册P161)

6、简述头脑风暴法法的四个基本原则。(下册P359)

7、简述"综合等级标准"与"分解提问标准"的各自含义(下册P363 - 364)

五、案例分析

人力资源部钱经理正在与D部门主管刘某商量新的绩效考评方案的问题。刘某所在的部门有员工三十多人，其中既有技术人员，又有生产人员。该部门的组织结构是这样的：三十多人分成四组，所有的技术人员在一个组，称为技术组，共有八人；其他生产工人按照人数平均分成三组，每组有九到十个人。以前的绩效考评方式实行的是排序的方法，即根据员工的实际表现给其打分，并按照分值由高到低的顺序给员工排序。打分时，每个员工可得的最高分为100分，上级打分占70%，同事占30%。在考评时，不区分技术人员和生产人员，三十多个人相互打分，并根据打分结果将员工分成四个档次。公司先将部门的总绩效工资交给主管刘某，再由刘某给员工发放不同等级的绩效工资。四个级别虽然差别不大，但是各个级别员工的绩效工资毕竟是不相同的。

然而，在实际发放绩效工资时，却变成另外一种情况。这个部门事实上的绩效工资只有两等：四个组长是最高档次，除非发生重大事故等意外事件，否则普通员工采取平均分配的方式。刘某早就向钱经理汇报过这种情况，这么做实在是迫不得已，因为刚开始实施规定时，发生了许多意想不到的事情：为了让别人给自己打高分，有人私下串联，拉帮接伙；组长工作没有积极性，宁肯做普通职员也不愿意因为工作得罪人；生产人员学历低，工作在第一线，觉得自己出力出汗，应该多拿绩效工资，而技术人员觉得自己学历高，工作的含金量高，也想多拿，无形间造成了生产人员与技术人员的矛盾……。经过与大多数员工的磋商，刘某默许了现在的做法。

钱经理对刘某说："你们部门的办法虽然减少了埋怨，但是员工工作的积极性很差，工作效率不高，造成了技术人员的流失，应该重新设计方案了。"

刘某说："的确是这样，现在几个组长绩效工资高，工作量远远超过了其他人，许多人觉得他们绩效工资高，应该多干，反正普通员工拿的绩效工资一样多，因此出工不出力。今天我来，就是想和你商量怎么设计新的绩效考评方案。"

人力资源绩效管理练习试题及答案

请您回答以下几个问题：

（1）评价现行的绩效考评方案。

（2）若是为该部门设计新的绩效考评方案，应遵循哪些原则？(下册P138 -150)

答案部分

一、 单项选择题

1 D 2 C 3 C 4 C 5 D 6 D 7 D 8 D 9 C 10 D11 A 12 B 13 D 14 C 15 A 16 C 17 C

二、 多项选择题

1 ACD 2 AD 3 BC 4 ABCDE 5 ABCDE

三、 判断题1 N 2 N 3 N 4 N 5 N 6 N 7 N 8 N 9 Y 10 N 11 N 12 Y 13 N 14 Y 15 N

四、 简答题

1、简述员工绩效管理的程序

1) 工作说明书2) 确定工作要项

3) 确定考评标准4) 考评实施5) 考评面谈6) 制定改进计划7) 绩效改进指导

3、简述360度实施评价的6个环节。

1）组建评估队伍2）对被选拔人员培训：如何向他人提供反馈和评估方法。

3）实施360度反馈评价4）统计评分数据并报告结果5）对被评价人进行如何接受他人的反馈的训练

6）管理部门针对反馈的问题指定行动计划，也可请咨询公司协助实施，由其独立处理数据和结果报告。

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一、单项选择题

1、（ ）是培训与开发的关键所在。

A.知识水平的提高B.员工观念的转变C.工作绩效的提高D.技能的提高

2、企业防范培训风险，可根据（ ）原则考虑培训成本的分摊与补偿。

A.利益获得原则B.利益补偿原则C.利益分摊原则D.利益均等原则

3、（ ）是培训管理的首要制度。

A.培训服务制度 B.培训激励制度 C.培训风险管理制度D.培训奖惩制度

4、规定员工上岗之前和任职之前必须经过全面的培训，以适应企业发展的需要，提高员工队伍素质的培训制度是（ ）。

A. 培训服务制度 B.入职培训制度C. 培训评估制度D.培训奖惩制度

5、企业培训涉及到两个培训主体,即（ ），这两个培训主体参与培训的目的存在一定的差别。

A企业和决策者 B企业和管理者C企业和部门 D企业和员工

6、培训需求信息收集的（ ）是一种最原始、最基本的需求调查工具之一，其优点在于培训者与培训对象亲自接触，对他们的工作有直接的了解。

A.问卷法 B观察法 C访问法 D记录法

7、对新员工进行培训需求分析时，用（ ）方法来决定其在工作中需要的各种技能。

A.绩效分析法 B.组织分析法C.任务分析法D.人员分析法

8、对在职员工进行培训需求分析时，通常采用（ ）方法来评估在职员工的培训需求。

A.绩效分析法 B.组织分析法C.任务分析法D.人员分析法

9、对培训需求信息进行分析时，最重要的是确保信息的（ ）

A.及时性B.准确性C.全面性D.一致性

人力资源绩效管理练习试题及答案

10、对培训对象的培训需求进行分类，要求各类培训对象的培训需求有（ ）

A.类似性B.差异性C.多样性D.特殊性

11、（ ）作为一种特殊的培训方法，其精髓在于“以动作和行为作为练习的内容来进行设想”，即针对某问题采取实际行动以提高个人及集体解决问题的能力。

A.案例分析法B.行为模拟法C.角色扮演法D.头脑风暴法

12、（ ）是围绕一定的培训目的，把实际中真实的场景加以典型化处理，形成供学员思考分析和决断的事例，通过独立研究和相互讨论的方式，来提高学员的分析及解决问题的能力的一种培训方法。

Ａ研讨培训法 Ｂ角色扮演法Ｃ行动学习法 Ｄ案例分析法

13、（ ）是进行培训的物质基础，是培训工作所必须具备的场所、设施、培训师等费用的重要保证。

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