基于战略的人力资源规划_黄亨煜(2)

、

;

四是规范型人力资源管。

西的获得是通过对事物纵向发展历史的研究而得到的并非从,

但考虑到我国目前还有国、

理五是开发型人力资源管理、

有企业正在改制过程中这样的一种特殊的也是暂时的存在形态因而当前我国企业事实上的,

这几种不同形态的企业的人力资源管理现状特点以及现阶段的战略重点如表2

横向的竞争比较中获得的,

。

把握

事物的发展规律把握企业在各个不同发展阶段自身的重点与要点这就是企业在各个不同发,

所示,

。

人力资源管理形态有五种基本的形态一是感觉经验型人力资:

从表

2

我们可以看到一

个,

企业只有在进入规范化人力资

展阶段的战略性任务这样就会事半功倍;否则如果仅注意与别

,

源管理二是非规范型人力资源表2管理形态1

;

源管理阶段企业的领导层才会不同形态的企业的人力资源管理现状特点以及现阶康的故垂二森

曦

异

人比较,

,

就有可能出现头痛医”。

“

现状特点,

故略皿点.

头脚痛医脚的短视行为不同阶段而制定的”“

一般是民营企业较小的时候人员 1物色合适的人事行政握理;么将考棒够珍遥;

我把这种根据事物发展的自身练内“

2在老板的感觉范围之内;企业的直尽量文字化

3

,

在公司内强调制度大于诊汽.

感觉经脸型

接投资者管理企业没有专兼职的人承诺,

;

4

.

敢于坚持制度尽量膝章办季泣者声。

事经理

;

3

老板凭感觉直接制定有关口

用人的安全性

功的战略确定方法叫做规律性战略确定法,

人事政策或者进行员工无所适从等1.

头承诺; 4公司.

”。

它的优点是能“”

内的政策拄往很不稳定说变就变使。

,

够纵览全局不为市场洞穴所

企业有专职或者兼职的人事经 1从用人的安全制度开始入手努力将奋司,.

迷惑能踏踏实实地使自身根据事物发展的一般规律把握住各;个不同发展阶段的战略重点它

,

理; 2没有制定职位描述说明书人的管理进行文字化流程化; 2注意核心负,、.

事分工比较混乱人事职责拄往没工的培养工作与思想工作奖励制度努方,

、

,

非规范型

有到位,

;

3

.

3有一定的规章制度但不留住核心员工;,

.

尝试开始职位描述工作,

,

系统彼此之间有逻样与现实上的尽童将责任落实到人头矛质; 4.

做到有责可查

;

4

的缺点是需要对事物的发展有

人员分工上的最大特点是努力使内部分配具有一定的公平性汽最大、

深刻的规律性的认识并非通过简单的横向比较横向信息搜集、

,

忙的忙

闲的闲很多时候靠人的。

,

的任务是推进规范管理制度的建设工作

。

自觉性而不是制度做事等1.

大中型国有企业还未进行股份制,.

1

.

就能完成

。

比如我们以看得比,,

改革是主旋律;转变员工的观念是改革成 2.

.

较清楚的孩子教育为例规律性的战略

确定方法要求我们根据

国企传统

改造; 2

继续运行传统的劳动人事政旧;

败的关健口把握好改革推进的策略切忌一,

策;

3

.

人员的观念陈

4分配上的平,

步到位打击面过大;,

4

.

分流与裁员要有绩效

型

均主义大锅饭; 5中层干部不敢管理愿意做老好人; 6干好干坏差不多.

.依据切忌年龄上的一刀切; 5薪酬差距逐步,

。

拉开1

。

孩子在各个不同成长时期的重点来把握“

1

.

建立的比较德定的《位描述说明职.

在人员中进行企业战略的学习与贯彻;么

孩子成长的阶段战,

;书》2以

“

职位评估

”

确定职位的静将企业战略应用到企业人力资源

管理的各

略

”

,

而并非是老和别人比较明、

“”态薪酬口以绩效评佑确定职位的

个环节4 5.

,

建立起以战略为导向的人力资派.

确自己的优势,

劣势

、

机会威规范型

、

动态薪酬;薪酬价格基本与市场相 4.

管理制度; 3.

开始重视对员工的潜熊评传i;

接轨

,

5有一定的竞争力;公司开始.

开始系统地对员工进行有针对性岭培训,

胁后者对已经定型的成年人在进行职业生涯的设计时也许比较有效但对正在成长中的孩子,

高度重视核心员工的培养与留用工作;6.

各种复杂的人事关系基本理顺开漪重娜

企业的培训工作有了一定的计,.

员工满意度调查等方面的工作;阮开始考庵.

划性并开始被企业领导层接受与重预测组织变化发展过程}划的问题。

中的人员杨时肩视; 7领导层开始考虑人力战略与规题;企业进入规范化人力资滚管理之后次 7略重点鱿是开始推动奎方拉人或齐炙土作1,

来说未免压力太大反而会把,,

他们压坏的

。

。

尸

-

一

‘

乙

一,

建立了比较完善的各个典型职位“

1

.

让企业核心战略与价值观深入人心

珠走

规律性战略确定法同阶段的人力资源战各个不略重点上面我们已经指出典型的企业人力资源发展的不同阶段

三

、

有完善的企业培一切自觉行动的指南与动力;么抓好少成任力”训体系企业培训工作在人力资源管模型的定立这是人力开发工作的东点办的

胜任力模型,

”

;2

.

,

人力开发型

,理中的位置不断突出; 3员工有自觉完

善企业内布培训体系这足社会李含义上 ”的学习愿望与学习氛围;4平衡记分友制人的有效手段; 4建立并无示业生善. .

.

卡作为贯彻战略的工具在企业内已

握设计制度

.

这是集云引激动培养事多种

、

、

.经得到广泛的使用; 5人的精神面貌盼

能于一体的人力开发法宝占重视人力资。

大幅度改善员工热爱工作有工作,

,

砰截战略制定与各种规划工作

热情

。

!

;

蘸I A鬓 HN@

人力资源规划

本期专题开始考虑”“

人力资源战略与规,

是处在什么层次这样你才能把,

是让人们快乐

“

”

,

索尼的核心价

划的有关问题只有进人到人力开发型“”

“

握它的重点工作到底是什么“”

。

虽

值观是的快乐“

“

体验发展技术造福大众沃尔玛的核心价值观是,

阶段才会真正开垮,

,

然对重点工作的把握本身就是一个战略与规划的问题但”,

”

,

重视企业的人力资源的战略与规划工作”

“

给普通百姓提供机会使他们能”。

这表明企业在不同。

往往在这个时候投入精力去制定战略与规划工作却不是这个发展阶段企业的工作重点.

“

与富人一样买到同样的东西:第二步确定目标。

的发展阶段有不同的发展重点< …… 此处隐藏：2185字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……