十一中学综合教学楼工程施工组织设计(3)

来源：网络收集时间：2026-05-26

导读：机、弯曲机、元锯各1台，自动电渣压力焊设备4套。 2.3 装饰工程：室内装饰的施工顺序为顶棚——墙面——地面。第节施工顺序 3.1 基础工程场地清理及平整→土方开挖→水泥土桩→独立基� ぁ靥钔痢� 3.2 主

机、弯曲机、元锯各1台，自动电渣压力焊设备4套。

2.3 装饰工程：室内装饰的施工顺序为顶棚——墙面——地面。

第节施工顺序

3.1 基础工程

场地清理及平整→土方开挖→水泥土桩→独立基础→养护→回填土。

3.2 主体部分

放线定位→绑扎钢筋→搭设脚手架→抄平→支设模板→浇注混凝土→养护→主体

完工

3. 3 装饰工程

楼房结顶。主体结构验收→清扫干净→做样板→验收合格湿润→测饼或标高→选

料→安装→水电线路 →安装门窗→刮槽→做面层→油漆→验收。

3. 4安装工程顺序

安装准备→预制加工→干管安装→立管安装→支管安装 →给水管道试压、冲洗、消毒

→排水管道灌水、通水→ 卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→通水试验。

第节工程质量目标

为了确保工程的总体质量，我们根据工程的外部环境和企业的内部条件提出工程质量目

标，并以此制订出我们的工作计划和技术措施，我们的质量目标是：

（1）分项工程基本项目质量合格率：100%。

（2）分部工程质量合格率：100%。

（3）工程一次交验合格率100%。

（4）确保工程质量达到国家质量验收备案标准。。

2）、质量管理体系

我公司在工程质量管理上除了合理地制订质量管理程序，加强过程控制外，

还辅之以一套科学的质量保证措施，作为质量管理中必不可少的一个重要组成部

分。

（1）根据本工程特点和质量上等级创优良的要求，编制质量管理体系如

下：

a、生产管理系统； b、土建施工系统；

c、预制加工系统； d、工艺安装系统；

e、质量检验系统； f、材料供应系统。

（2）建立由公司总工程师直接领导下的项目工程师——责任工程师——责

任人员的三级质量管理保证体系。

（3）对施工全过程（以上六个环节）进行质量管理控制，制订各分部分项

施工流程图，设置控制点进行工序质量控制。

（4）加强质量意识教育，提高全体施工人员的质量意识和自身素质，执行

自检，互检和专检的“三检”制度和质量否决权制度，以全体施工人的工作质量

来保证工程的总体质量目标。

（5）以工法为依托，使施工程序化、规范化。

（6）建立分会现场各项质量管理岗位责任制和规章制度，严格执行施工技

术规范。开工前必须有施工方案，专业责任工程师及工长必须对施工班组进行技

术交底，并作好施工记录，使全体施工人员对设计技术要求，质量标准作到心中

有数，创优质工程的目标一致。

（7）专业现任工程师和质检员在开工前针对工程情况设置的质量控制点，

应全面了解，在施工中严格按质量控制点进行监检，对材料，机具、各工序、各

项检测进行质量监控。对存在的问题，在开展QC小组活动中，通过PDCA的循环

及时解决。

（8）在工程施工的全过程中，质保工程师定期组织专业责任工程师进行质

量检查，质检人员和生产技术、质量、安全管理部组织人员，不定期对工程进行

工程质量的监督检查，通过检查，对发现的质量事故和隐患下达“质量整改通知

单”，责成有关责任人员限期整改达标。

（9）为加强工程质量管理，将执行工程奖优罚劣的办法，每项工程开工前，

即与施工班组制定工程质量奖罚条件，数额和办法，且将该项目负责管理人员的

奖罚与班组挂钩。

（10）加强工程档案管理。施工原始记录和工程质量资料，记录着施工全过

程的轨迹，是质量状况的工作见证。因此，各专业必须做到施工记录与施工同步

完成，应将工程档案管理与质量管理一样。

（11）现场施工管理人员和作业人员必须虚心接受建设单位和工程监理单位

和当地劳动部门、质检部门的监督，认真听取意见，以确保工程质量。

（12）完善技术交底制，项目工程师对施工队，施工队对工长，工长对班长，

班长对操作工人，逐级进行技术交底，并办理签字手续，明确责任。在施工过程

中，交底人负责检查技术交底内容的执行情况，及时纠正存在的问题。

（13）工程用材料要符合设计规定的规格与质量，并具有材质证明和产品合

格证，否则，要进行物理和化学试验的复检，不合格者不得投入使用。材料采购

前报业主审查规格、型号，并经业主查验或检测。材料的变更和代用必须严格执

行审批手续，并且应以“技术核定单”和材料代用单“的形式予以签证。

（14）设置质量管理点，对测量放线、管道制作、焊接、吊装、管道安装等

进行控制管理。

（15）技术资料搜集整理工作实行分工负责制。

（16）加强隐蔽工程验收严把材料质量关，对进场的各种主要材料必须有材

质证明，钢材还须有复试报告。

（17）绑扎钢筋前要熟悉图纸，按钢筋翻样单及施工图纸查对成型钢筋的品

种规格型号，钢筋接头位置和搭接长度应符合设计图纸和施工规范的要求。

（18）模板、钢筋、砼质量管理控制流程，应附图所示执行。

3）、建立健全施工管理制度

项目经理部贯彻既定标准，使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作，

真正做到一切质量活动都具有可追朔性，使各职能部门、各项质量活动始终处于

受控状态。

（1）质量检查人员责任制度

（2）施工人员的资格审定制度

（3）施工图纸会审制度

（4）施工现场技术交底制度

（5）施工现场材料管理制度

（6）施工材料代用制度

（7）焊接材料管理制度

（8）设计及施工变更签证制度

（9）现场施工记录制度

（10）质量检查制度

（11）质量事故处理制度

（12）质量奖罚制度

（13）质量定期分析及信息反馈制度

（14）档案整理、归档制度

第章施工组织机构

施工组织机构

第章施工准备

本工程项目使用功能复杂，需组织强有力的项目经理班子，健全各项施工管理

质量保证体系，落实各项岗位责任制，严格按ISO9001 标准和公司《质量手册》、《程

序文件》要求制定技术、质量、安全生产及文明施工等各项保证措施

第节技术准备

1.1 办理开工前一切审批手续。

1.2 给定规划红线。

1.3 组织施工管理人员熟悉审查图纸，编制图纸会审记录。

1.4 编制施工图预算，为签发施工合同和编制施工组织设计做好准备。

1.5 编制工程质量计划、施工组织设计。

1.6 组建测量放线小组，配备专业工程师一人，负责整个工程抄测放线及沉降

观测工作，并做好记录。

1.7 施工用的测量仪器、工具、计量设备等均应送检测部门检定合格后方可使

用。

1.8 编制机械设备进场计划。

1.9 策划确定施工平面布置。

1.10 进行劳务材料合格供方调查评价，办理审批手续。

1.11 编制主要材料需用计划。

1.12 确定本工程特殊施工过程。

1.13 拟定在施工中采用的新技术、新工艺，组织学习交底，并做好施工准备，

提出各项技术数据。

1.14 确定本工程各分项工程检验批。

第节施工组织准备

2.1 物质准备

2.1. …… 此处隐藏：2041字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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