沃尔玛和家乐福激励机制的对比(2)

但是我们还是可以看到沃尔玛和家乐福两家企业他们的激励机制还是有很大不同的。在沃尔玛的激励机制中，我们可以发现在沃尔玛的激励机制中，他们注重于为员工提供较好的薪酬或福利待遇，为员工营造良好的工作环境，即是希望员工能够在工作中受到这些良好待遇的激励，希望他们能够提高自己的工作效率。其实我们知道，沃尔玛的一大特点就是能够最大限度的降低成本，并且因此使得沃尔玛店内商品整体上价格较其他卖场较低。而其价格低的原因就在于他成本的低廉。也就是说，降低成本是沃尔玛在经营的核心的部分，也是其企业目标的一部分，所以我们也可以看出，沃尔玛在其激励机制的制定中也融入了这一目标性的观念。无论是对员工薪酬福利待遇的提高还是对其企业自身内部工作环境的不断优化，其目的就在于希望员工提高自己工作的效率从而进一步的为公司降低成本以期为公司获得更大的利益。而从家乐福的激励机制中，我们可以发现，家乐福是与沃尔玛的不同之处在于太对于员工的激励机制虽然最终目的是为公司获取更多的利益但是对于员工来说除了薪酬等物质的激励之外，更多的是对于员工自身能力的培养。首先是对员工上岗前的培训，这使得员

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工能够较好的适应岗位，也是促使员工自身工作能力的增强。其次是人力资源的组织和管理，每个员工可以选择自己需要的人力资源，这个制度可以让员工发挥出自己的主动性，也就使得岗位不仅仅是一个岗位，更是一份事业，并且当员工的团队获得项目上的成功是，可以通过这个制度获得领导的肯定与嘉奖，这也就可以是员工更有积极性去帮助企业获得更大的成功。第三，公司强调员工个人的发展，就使得员工的能力得以提升，进一步企业的整体状况就会有更好的发展。

可见，虽然两个公司的激励制度的具体实施方案是不同的，但其应用本质理论是相同的，都在努力地满足员工的生理、安全、社会、尊重、自我实现的各项需求，只是各自的侧重点不同。从它们的激励制度中可以看出沃尔玛强调文化氛围，注重尊重激励，而家乐福虽然有尊重激励但它更重视员工的自我实现，工作成绩的改善。

所以，要引发公司员工的工作积极性，必须在满足员工基本的生理、安全、社会需求的基础上要注意对员工的尊重及自我实现，虽然侧重点有可能不同，但必须各项需求共同结合，共同发挥作用，可根据自己公司本身文化氛围的不同来决定。在这一过程中还要注意员工与员工之间以及员工与管理人之间的相互公平，平等，让员工觉得可以通过努力实现心中的目标自身的需求并为此积极工作。同时要据员工性的不同实施强化策略，如：赞许、惩罚、不理不睬等各项措施来刺激员工更好地完成自己分内工作，同时激发他们的潜能，这样公司才能得到忠实诚恳的员工，公司才能取得好的业绩。