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HR人力资源管理基本法(2)

来源:网络收集 时间:2026-09-26
导读: 第四十五条每周六上午为固定培训时间。 第四十六条培训效果评价考试。 人力资源部负责主持培训效果评价考试,每季度根据考试成绩评出一、二、三等奖各1名,分别给予奖励;不及格者给予适度的惩罚。 第四十七条公司

第四十五条每周六上午为固定培训时间。

第四十六条培训效果评价考试。

人力资源部负责主持培训效果评价考试,每季度根据考试成绩评出一、二、三等奖各1名,分别给予奖励;不及格者给予适度的惩罚。

第四十七条公司鼓励员工自费参加各种外部培训,对取得证书的员工,公司一次性给予补贴奖励,具体办法另行制定。

第六章薪酬基本制度

第四十八条公司实行月薪制。发展条件成熟后,可逐步推行年薪制。

第四十九条薪酬结构。

(一)基本工资:

1、根据公司“组织结构职责等级规划”,各职级基本工资分为三等9级。

2、基本工资根据年度考核评定结果,进行晋级、降级或维持不变。

职级基本工资一览表

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HR人力资源管理基本法

(二)绩效工资:

1、绩效工资基本核算公式:基础工资×任务指标进度。

2、绩效工资的附加核算:绩效工资×综合评定得分率。

第五十条薪酬发放日为次月的15日前。

第七章福利制度

第五十一条凡公司正式员工,均享受公司规定的福利待遇。

第五十二条凡公司部门负责人和高级客户经理及以上员工,均享受公司规定的交通补助和通讯补助。

第五十三条公司统一为正式员工办理国家规定的社会统筹保险。

第五十四条条件成熟后,公司为正式员工免费提供工作服,夏装和冬装各两套。

第五十五条条件成熟后,对正式员工逐步实行住房补助。

第八章奖惩制度

第五十六条坚持奖惩分明、公平、公正、公开、功过分开的原则。

第五十七条公司委员会对奖惩进行监督和接受相关申诉。

第五十八条奖惩的等级按大小分类。

(一)奖励有嘉奖、记功、记大功三种:

1、嘉奖的基本条件,工作积极认真,顺利完成任务指标,有一定影响;

2、记功的基本条件,工作业绩优良,有较大影响的;

3、记大功的基本条件,工作有重大突破、突出表现、重大贡献,产生重大影响的。

(二)惩罚有警告、记过、记大过三种:

1、警告,违反管理制度的规定,工作不负责任,产生不好的影响,造成一定损失的;

2、记过,工作有较大失误,产生较恶劣的影响,造成较大损失的;

3、记大过,工作有重大失误,产生恶劣的影响,造成重大损失的。

第五十九条奖惩可采取经济手段予以奖励或惩罚。

第六十条惩罚扣基本工资部分归所属部门集体所有。

第六十一条执行奖惩,须填写《奖惩呈报表》,并报人力资源部审查备案。

第六十二条公司委员会对奖惩具有最终裁决权。

第六十三条奖惩与基本工资晋升挂钩。

(一)一年内被记三个大功者,公司将予以破格晋升3级工资;

(二)两个记功相当于一个记大功,两个嘉奖相当于一个记功。

(三)若一年内被记三个大过者,予以开除;

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第六十四条功、过的经济奖惩可以相抵。

第六十五条员工必须服从监督检查人的整改督办,督办第一次未办的,记警告一次;督办第二次未办的,记过一次;督办第三次未办的,记大过一次。

第六十六条奖惩登记表存入每位员工人事档案。

第九章员工提案制度

第六十七条员工提案制度的建立,旨在鼓励员工的创新精神,发挥每位员工的聪明才智,并通过采纳员工合理化建议,提高员工的经营管理参与意识,改善经营管理,拓展业务,提高业务质量,降低成本,创造利润。

第六十八条公司采取收集书面呈报、设置意见(建议)箱两种形式收集员工提案。

第六十九条意见书和建议书可以署名,也可以匿名。

第七十条任何人均不得妨碍员工提案制度的施行,妨碍者视情况给予警告、记过、记大过等处罚。

第十章附则

第七十一条本基本法于年月日开始执行。

第七十二条本基本法由人力资源部负责解释。

第七十三条人力资源管理工具(表格)。

(一)应聘人信息登记表:略。

(二)员工离职申请表:

公司员工离职申请表

编号:

备注:离职人员必须按上述流程审批完毕后,才可办理工作交接,并按要求填写离职流程表;最终审批权在总经理。

(三)员工离职流程表:

公司员工离职流程表

编号:

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(四)员工综合评定表:

员工综合评定表

备注:记大过扣除总分30分;记过扣除总分20分;警告扣除总分10分。

(五)人才储备卡:

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填表时间:

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HR人力资源管理基本法人力资源管理系统草案

第一部分职位说明书范本

一、总经理职位说明书范本

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关联文件:1、总经理(总裁)信息表;2、职位绩效考核承诺书。

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关联文件:1、副总经理信息表;2、职位绩效考核承诺书。

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关联文件:1、人力资源总监信息表;2、职位绩效考核承诺书。

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