HR人力资源管理基本法

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SNOWEDRAN

HR人力资源管理基本法人力资源管理基本法草案

第一章总则

第一条为了规范公司人力资源管理，以“选才、育才、用才、留才”思想为指导，做好公司人力资源的合理配置，充分发挥绩效作用，提高公司的经营效益和员工的个人收入。

第二条员工的在岗考核期间，以一个完整的公历会计年度计算，一年期满，通过考核评定重新上岗。

第三条公司坚持公开、公平、公正的选才和用人原则。

第四条公司实行严格管理前提下的人情化管理。

第五条公司涉及人力资源管理和开发工作，均依照本法执行。

第二章招聘与解聘基本制度

第六条公司招聘计划由人力资源部主持制定，并负责组织招聘工作。

第七条应聘人的试用期为三个月，经总经理批准方可缩短或延长，延长期最多不超过30天。

（一）试用期考评：应聘人试用期满，由本人向人力资源部提出转正申请，人力资源部进行综合考评后，依次报用人部门负责人、分管副总经理、总经理审查。

合格者正式录用，并签订正式劳动合同。

（二）试用期工资：试用期只发放基本工资，其标准参照当地政府的相关规定。

第八条应聘人应凭本人工作目标及完成情况，向公司提出书面申请缩短考察期，提前转正。

第九条招聘流程。

（一）根据公司人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘准备；

（二）发布招聘信息；

（三）人力资源部会同用人部门组织面试工作；

（四）应聘人岗前培训；

（五）综合考评：监督检查应聘人试用期间的工作，并做出书面评定；

（六）办理转正手续；

（七）签订正式劳动合同。

第十条招聘面试流程。

（一）审核应聘人《应聘人信息登记表》；

（二）背景调查、甄选评价；

（三）通知面试；

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（五）会同用人部门确定录用人选；

（六）面试结果反馈；

（七）面试结果存档。

第十一条聘选与辞谢。

第十二条正式员工工龄，从试用期开始计算。

第十三条应聘人在试用期间，有下列情形及行为时，立即停止试用期，辞谢。

（一）不服从工作安排；

（二）参加岗前培训课程不足90%；

（三）在一个月内，迟到、早退累计达5次；

（四）旷工累计达2日，或事假累计达5日；

（五）严重违反公司制度，被记过达1次或警告达2次；

（六）违反国家法律法规；

（七）不能胜任工作；

（八）被发现应聘所提供资料和信息不实。

第十四条正式员工离职。

正式员工离职，依照下列流程办理离职手续：

（一）提前30天填写《员工离职申请表》；

（二）提交本部门负责人，依次由人力资源部、分管副总经理批准；

（三）总经理审批；

（四）到人力资源部领取《员工离职流程表》；

（五）由人力资源部监督交接工作；

（六）到人力资源部办理离职手续；

（七）到财务部清理欠款，结算领取工资；

（八）离职。

第十五条正式员工的非正常离职。

非正常离职包括：未经批准的、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者。

（一）非正常离职，不发放当月应发工资；

（二）给公司造成损失的，将追究其责任。

第十六条开除及辞退。

开除人员无经济补偿；辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。

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责任按照国家有关法律法规执行。

若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。

第十八条公司开除及辞退的员工，永不再录用。

第十九条非被开除和辞退员工离职后又回到公司，按“应聘人”对待。

第二十条离职人员交接工作督办责任。

由部门负责人主持、人力资源部监督。部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。

第二十一条非正常离职、开除及辞退人员的交接工作，参照第二十条规定处理。

第三章考核与晋升制度

第二十二条考核范围：全体员工。

第二十三条考核指标。

（一）考核主指标：包括绩效量化指标和综合评定分值指标。

1、绩效量化，是各岗位任务目标和工作量的标准化数据。如有岗位暂不能绩效量化，其考核可以与公司总目标完成情况挂钩。

2、综合评定，是采取他评法，对员工德、能、勤、绩四个方面的综合评定，以得分作为参照。

（二）考核附加指标：

1、由各部门根据自身管理需要制定从属“考核主指标”的附加指标，依次报分管副总经理、总经理批准执行。

2、由人力资源部根据公司业务发展需要，制定附加指标，报公司委员会审议通过执行。

第二十四条考核管理。

（一）人力资源部主持公司全面的考核管理工作。

（二）部门负责考核中级客户经理及以下员工。

（三）人力资源部负责考核部门负责人（含高级客户经理）及以上员工。

第二十五条根据考核结果予以晋升或降级。

第二十六条考核管理工作执行事项。

（一）考核类别名称：包括周考核、月度考核、季度考核和年度考核；

（二）考核管理工具：即表格，包括《任务指标进度表》、《员工综合评定表》、《员工自评和自我鉴定》等。

（三）考核时间：

1、周考核：每周五。由部门负责人主持考核，对照检查促进。

2、月度考核：每月最后一天。由部门负责人主持考核，评价结果，制定整改措施或拓展计划。

3、季度考核：每季度最后一周。由人力资源部会同部门负责人主持考核，总结评价，针对结果进行奖惩，并制定整改措施及下季度计划。

4、年度考核：公司年会之前完成。由人力资源部负责组织，对全年绩效考核工作进行总结评价，并作出书面报告，提交公司委员会审议。

（四）考核形式：

1、表报形式，部门员工报告给部门负责人，部门负责人报告给人力资源部，人力资源部依次报告给分管副总经理、总经理、财务部。

2、面对面考核形式，由人力资源部按程序与被考核人进行讨论评估，肯定成绩、指出

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3、群众评议，由被考核人所在部门员工，以及相关联岗位员工，采取无记名的方式进行综合评定；或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。

（五）考核结果：

1、评选出优秀、优良、合格和不合格人员；

2、考核结果存档备案；

3、要求合格者限期整改，并督办；

4、对不合格者降职或解聘。

（六）考核公布：考核结果公布栏设在会议室，每季度更新一次。

第二十六条考核晋升。

根据年度考核结果，在为公司作出较大贡献者、或者考评优异者中选择晋升对象，建立《管理人才储备卡》，使管理层形成候补梯队，以保证晋升的递补性和顺利进行。

（一）职务晋升对象，需通过人力资源部“职业规划培训”考评方可入职；

（二）职称晋升对象 …… 此处隐藏：2048字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……