2022系统集成项目经理继续教育推荐课程7题库

2016系统集成项目经理继续教育推荐课程7题库

1云计算包括以下几方面的服务：基础设施即服务（Iass）、平台即服务（pass）、软件即服务（saas）;

2.常见云计算Iass集群物理架够：集中式、分布式、混合式

3.常见开源虚拟化管理软件是：Openstack,opennebula

4.常见虚拟开源化技术是：KVM,XEN

5.云计算是一种颠覆性技术。（错）

6.云计算有助于电子政务建设目标，建设思路和建设模式的转变（对）；

7.云计算能提高单台服务器的运算能力。（错）

8.实施云计算Iass有助于提高IT管理运营成本。（对）

9.HTML5发布机构是（W3C）

10.Webgl的标准定制机构是（黄金标准机构）

11.HYML5的标签分类有：结构性标签、行内语义性标签、交互性标签；

12.Canvas是透明的。是可以叠加的；

13.CSS3动画是帧动画，有三种类型：变形。转换，动作、通过webkit-key-frame来预先定义的

14.Websocket的基本体征是：长连接，帧通信，双向双工；

15．Webworker的特征是：基于进程的，是可以有多个进程的；

16.Geolocation获得地理坐标主要通过几种方式：GPRS,WIFI,CDMA或GSM,IP

17.软件的概念：

软件是由功能与结构组成的，软件是由代码与文档组成的，软件是由界面、逻辑与数据组成的；

18.关于软件的质量的说法正确：软件的质量是用户在使用时软件的体验，是工程师对软件结构的体验，分为功能性质量和非功能性质量；

19.关于设计的描述错误的是：（B）

A确定目标系统的边界，定义域外部系统的接口，是概要设计的一部分；

B设计是对于系统需求的细化；

C设计就是在动手编码之前，定义出需要实现的系统结构元素

D详细设计就是除了定义出系统的结构元素，还要告诉开发人员如何实现系统逻辑；

20.关于软件架构的说法错误的是（AB）

A软件架构是系统的功能结构；

B软件架构是关于软件系统功能描述

C软件架构是软件系统实现的逻辑结构；

D软件架构是一系列相关的抽象模式，用于指导大型软件系统各个方面设计；

21.下列哪些领域属于软件架构的范畴（ABCD）

A编码规范B面向对象建模C设计模式D MVC/ORM/AOP

22．大多数项目中的问题，管理性问题；

23.项目的那些特性造成项目的困境（临时性）

24.项目成功判断维度包括，对客户和团队产生的效力，项目效率、商业效益，准备未来；

25.创建以商业为核心，以成功为出发点的项目（对）

26.项目经理应该负责所有维度上的成功，首要是客户满意度和商业结果（对）；

27.记载经营需要，将组织的日常运作和项目相联系（项目章程）；

28.哪一项不属于，项目章程内容的（D）

A 主要风险B总体里程碑C总预算D项目进度计划

29 项目章程可由项目发起人授权PM编写（对）

30. 项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必须在会挂开始前任命（对）

32. 要缩短项目工期两周时间，在关键路径上有一个上半天班的资源完成的任务，要四周时间，你协商让该名成员全职工作两周时间，你正利用下列那种技术（赶工）

33.关于进度压缩理念分析正确到是（D）

A要求人员加班工作B降低质量标准C告知客户和管理层要求延期；D根据项目实际情况进行分析，可拒绝强行压缩；

34.对于赶工步骤分析错误的是（C）

A画出网络图B找出关键路线C对赶工费率最高的先入手D需对汇聚点进行赶工

35．赶工的后果可能导致风险或者成本的增加；（对）

36. 快速跟进能缩短项目时间，单会带来风险或返工（对）

37.项目经理完成项目范围说明书后除了将会影响项目的组织结构外，项目经理下一步应该做什么？创建工作分解结构

38.下面那一项错误描述WBS的原则：（D）

A可交付成果为导向的B独一无二的账号编码C要素间相互独立D子要素大于母要素

39.两个人会创建不同的WBS(错)

40.圈地大小的不一致会引起不同的WBS(对)

41.WBS以活动为导向（错）

42.在审查项目进度之后，项目经理发现关键路径上一个特定活动的独立资源不能准时使用，但在稍晚的日期可用，项目经理接下来应该怎样做（D）

A采用关键路径法B向管理层要求资源C定义活动资源要求D应用关键链法

43.项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（ABCD）

A资源平衡 B PERT C 关键路径D赶工

44.产品延误三个月交付会造成影响（ABCD）

A 资源浪费B预期营业额下降C 市场占有率下降D股价下降

45..企业如何寻求突破约束（TOC）（ABCD）

A识别瓶颈B发掘瓶颈潜能C分享影响D打破瓶颈

46.要客服柏金森需要移除安全时间（客服墨菲定理），并把安全时间统一移到安全路径上（对）

47.截至上月底，按计划支出1500万元，但实际支出1400万元，所以截至上月底（D）

A成本节约了100万元B成本超支了100万元C如果照这种情况继续下去，项目完工时，成本将有所节约D信息不足，无法判断

48.项目绩效报告中包含如下数字，EV=100，AC=120，PV=110，总预算为150，成本偏差为（成本偏差=EV-A V=-20）

49.以下那个代表项目已完工（BAC=EV）

50.完工估算规则中0/100是最乐观的估算（错）

中级项目经理模拟试题单选题：

1、以下关于“项目”的描述正确的是？

A．一个实施相应工作范围的计划

B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意

C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务

D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务

2、你自己在国内有过项目经理的经验。你被委任管理一个涉及到欧盟国家的全球项目，你应

该怎样准备这个国际项目？

A、不需要特殊行动，开始进行项目计划工作

B、了解这些国家以及当地的商业习俗

C、协调小组中国成员帮助在欧盟执行项目

D、分析项目团队成员，只选择对这些国家有一定了解的成员

3、在中国是谁利用计算机网络发出了第一封电子邮件？

C．王运峰教授

4、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之

间达成一致的基础。这个文件的名称是？

C．范围说明书

5、SaaS是什么的简称？

A.软件即服务

6、对于计算机信息系统集成企业的资质管理以下描述正确的是？

D．资质认证办公室对获证单位每四年进行一次换证检查和必要的非例行监督检查

7、供货商通知，他们很快将会提高产品价格，根据合同条款和条件，这种由于原材料成本增

加的价格上涨是可以接受的，你的主管给你指出去寻找另外的供货商，并且停止和当前供货商的合同。但是贷货商和你所在公司已经有了很好的工作关系，这种情况下最好的解决方案是：

C、和供货商协商如果一次购买更多产品，但年度购买次数减少是否可以降低成本，然后和主管讨论这种新的方法

8、在确定预期的进度计划变更,对项目的影响时,以下哪项是不需要的 ?

D、进度计划更新

9、以下哪句话最能适合描述成本预测 ?

A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程

10、快速跟进是指 …… 此处隐藏：2677字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……