沈局自控型班组考核办法

题 目： 吉林车务段自控型

班组考核管理办法

（试行）

为提高车站、车间班组自管能力，增强安全关键点的自控、互控、监控力度，充分发挥班组在运输生产中的整体作用，调动班组全员的积极性，增强全员保安全的意识，确保运输生产安全稳定，特制定本办法。

一、组织领导

段成立自控型班组考核管理领导组，组长：段长、党委书记，副组长：领导班子副职，组员：各科室有关人员。

下设办公室，主任：安全副段长，成员：劳人科、安全科、技术科、党办、工会、团委有关人员。

劳动人事科设专人负责日常统计管理工作。

二、班组划分原则和分组

班组划分原则：一、二等站和运转人员较多的三、四等站实行小班组考核，吉林站运转为16个小班组，棋盘站运转为29个小班组；龙潭山站运转为17个小班组；吉林北站运转为16个小班组；哈达湾站运转为17个小班组；吉林西站运转为8个小班组；新九站站内为4个小班组（运转1-4班）、工业站运转为1个小班组；舒兰站、九台站运转各4个小班组。其它三、四等站运转为1个班组。班组成员为在

岗的运转岗位人员（棋盘站含商检员），不含客货人员。

分组：

第一组（116个班组）：吉林站、棋盘站、吉林北站、龙潭山站、哈达湾站、吉林西站、新九站、九台、舒兰运转各班组。

第二组（9个班组）：营城、吉舒、丰广、山河屯、兴隆山、口前、东富站、杜家、龙家堡站运转班组。

第三组（22个班组）：新站、卡伦、土们岭、河湾子、桦皮厂、孤店子、九站、上营、马鞍岭、小姑家、老爷岭、天岗、江蜜峰、江北、金珠、亚复、大口钦、水曲柳、平安、北山、长岗、双河镇站运转班组。

第四组（14个班组）：小城、拉法、大姑家、七道河、六道河、荒山、马尾山、前窑、西阳、马相屯、务本、大黑山、取柴河、饮马河站运转班组。

三、自控型班组考核条件（见附件1）

四、自控型班组考核验收程序

1、个人承诺。召开班组职工座谈会（车站站长、书记参加，座谈会要有记录），班组成员要对自身存在的问题、以后怎么办，如何做好安全关键点的自控、互控、监控，确保人身安全和行车安全进行座谈讨论，形成共识，自愿提出申请，人人做出承诺，并写出承诺书在行车职场醒目位置进行公示。

2、班组申请。班组在职工人人申请、人人承诺并公示的基础上，向车站提出申请。

3、车站自验申报。车站对提出申请的班组进行自验，自验的主要内容是：班组是否召开了座谈会、是否人人参加了讨论、是否写出承诺并进行了公示。自验合格的向车务段申报，并于每月3日前将当月《自控型班组申验报表》网传段劳人科3007信箱。

4、段月度考核验收。对申报的自控型班组（包括已达标的自控性班组），实行日常考核与集中考核相结合的方式进行。日常考核即段专业检查组实施动态考核，昼夜测查、每天公布，每月全面覆盖。集中考核即段包线组逐站进行考核，考核干部自控型班组建设中的作用和工作质量。段自控型班组考核管理办公室对自控型班组全面检查验收、总结经验、提出不足，并负责对失评、失格班组重点检查验收。

5、一、二等站，新九站、九台站、舒兰站的自控型班组由车站进行考核，达标比率控制在80%（不含段考核失评班组数）以内，即吉林站不超过13个小班组、棋盘站不超过23个小班组、龙潭山站不超过14个小班组、吉林北站不超过13个小班组、哈达湾站不超过14个小班组、吉林西站不超过6个小班组、新九站不超过4个小班组，九台站、舒兰站各不超过3个小班组。一、二等站，新九站、九台站、舒兰站要根据段的考核办法，结合本站实际自定考核办法，

并将办法报段自控型班组考核管理办公室审核备案。

五、自控型班组奖励

1、段对考核达标的自控型班组予以奖励。奖励标准为：

（1）第一至三组（有调车作业）的班组成员每人100元，站长、书记、副站长、副书记，一、二等站安全、技术、教育专职干部，运转车间主任、副主任、支部书记、值班站长（棋盘站含值班主任）每人200元。

（2）第四组（无调车作业）的班组成员每人60元，车站站长、副站长每人120元。

2、对第一组车站有关干部（不含值班站长、棋盘站值班主任）的减免条件

（1）一等站被上级（车务段、办事处、路局）否决2个小班组时，核减车站有关干部50%的奖励；否决3个及以上小班组时，免发车站有关干部全部奖励。

（2）二等站、新九站站、九台站、舒兰站被上级（车务段、办事处、路局）否决1个小班组时，核减车站有关干部50%的奖励；否决2个及以上小班组时，免发车站有关干部全部奖励。

3、对一、二等站值班站长（不含棋盘站值班主任）的减免条件

（1）吉林站、龙潭山站、吉林北站、哈达湾站。所负责的小班组被段考核否决1个小班组或被车站考核累计否决

2个小班组时减半；被段考核否决2个小班组或被车站考核累计否决2个以上小班组时全免。

（2）棋盘站。所负责的小班组被段考核否决1个小班组或被车站考核累计否决3个小班组时减半；被段考核否决2个小班组或被车站考核累计否决3个以上小班组时全免。

（3）吉林西站。所负责的小班组被上级考核失评1个小班组时减半，被车站及上级考核失评2个小班组时全免。

4、班组职工当月病事假1天减免15元、2天减免30元、3天减免45元，超过3天全部免发。

六、其它规定与要求

1、对每月3日前车站未申报或漏报的，段不予进行验收；

2、车站发生各类责任事故，当月所有班组一律失格；

3、车站被段挂黄牌警告限期整改期间，所有班组不得申报自控型班组；

4、被上级检查发现自控互控监控方面的B类问题、其它B类问题（均指上级检查发现的）超标失评的班组，要进行为期三天的整改，段将派工作组参加车站的整改会议。

5、已验收合格的自控型班组，不再进行申请。当班组发生失评或失格情况时，劳人科及时下发《自控型班组失评（失格）通知书》。失评或失格班组再次申报前，必须重新召开班组职工座谈会（车站站长、书记参加）、班组成员自

愿申请、人人做出承诺、写出承诺书并在行车职场醒目位置进行公示。

6、段科室干部要提高检查指导水平，对发现的问题要看准、说清、指导、跟踪。检查考核发现的问题必须按规定的处罚标准处罚，不得提高或降低（如将C类定为B类或将B类定为C类）处罚标准，并与责任者或值班干部交待清楚。

7、段科室干部上报安全信息时，对否决条件的B类问题，要注明自控型班组否决条件中的具体条款、是自控互控还是监控方面的、发生问题的责任人及所在班组名称（如某站运转二班）。其它B类问题，要注明发生问题的的责任人及班组名称。对上报的信息责任人不清、班组名称不清、问题不清，安全科不予统计。

8、对各站干部发生安全关键点否决条件以外的B类及以上问题（一、二等站的值班站长除外），不纳入到自控型班组考核中。

9、班组召开整改会议、职工座谈会时，车务段包线干部、车站站长（书记）必须参加，并在会议记录上签字。没有车务段干部参加，不能召开整改会和职工座谈会。车务段包线干部、车站领导要对整改会、座谈会的质量负责，对无故不参加会议，会议质量不高、效果不明显，按B类问题追究车务段干部和车站领导责任。包线干部负责检查整改落实情况。

10、班组职工发生B类及以上问题，三个月内再次发生同类问题时，班组长要在班组整改会 …… 此处隐藏：2110字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……