现代管理学考试大纲复习资料(全)(6)

微观模型，然后运用这一模型，并对各种不同条件下的模型运用进行评价和选优，从而为领导决策提供依据的一

种决策方法。

模拟决策法的意义：1 有助于提高人们认识的准确性和可靠性

2 决策模拟对于人们的实践活动也有重大意义

2、模拟决策法实施的步骤： 1 建立模拟模型 2 模型的运行（中心环节）

3 对模型进行分析（ 1对模型本身的分析主要是分析模型的结构和功能

2 分析模型与将要进行的全面实施之间的关系）

3、模拟决策法的优缺点

（1）优点：1 运用模拟决策法能有效地对复杂庞大的决策问题进行决策

2 模拟决策法可以指导现实的决策活动

3 模拟决策法可以避免对实际系统进行破坏性和危险性的试验

4 模拟决策所费的时间较短，可以加快决策的进程

5 模拟决策法原理较简单，比较容易为人们所掌握，而且模拟得到的结果也较直观，容易理解

6 模拟法实际上是对人们在研究过程中所作和各种假设及得出的结论进行的一种检验和论证，因而有助于人们认识水平

的提高

（2）缺陷：1 模型的主要目的只是让决策者清楚地看到事物的全貌，而不能代替决策，因此，它只能指出一定决策的一般性后果，

而在实际决策的过程中，仍有许多无法预料的突发问题会出现。

2 模型要提供的是了解而不是最后结论，且极少有一项重要应用能归结为一个简单而完美的模型

五、方案前提分析法：是通过分析、评估决策方案，赖以成立的前提，从而达到分析、评估决策方案本身的方法

1、方案前提分析法的优点

2、方案前提分析法的步骤：1 分析方案，找出各种方案的前提假设

2 在找出各种方案的前提假设之后，将前提假设提交会议全体参与人员讨论

3在充分讨论的基础上，决策中心对各种不同的意见进行综合、集思广益，作出比较科学的选择

第三节 定量决策方法

一、定量决策方法概述

1、定量决策方法的分类：1 确定型决策方法 2 风险型决策方法 3 不确定型决策方法

2、定量决策方法的优缺点

（1）优点：1 提高决策的准确性、最优性和可靠性

2 可使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来，把注意力专门集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策方面，这又

帮助领导者提高了重大战略决策的正确性和可靠性。

（2）定量决策方法的缺点

二、决策树法：是用树型图的形式，找出可供选择的决策方案及其可能出现的结果，计算和比较各个方案的损益期望值，最后从中选

择令人满意的方案

1、决策树的构成要素：1决策结点（根基） 2方案枝 3 状态结点

4 概率枝 5 结果点

决策树的绘制：整个绘制过程是从左到右

2、运用决策树法的步骤： 1 把待决定的问题以决策树的形式绘制出图形，按一定顺序表示出各不相同方案的相互联系，区别决策结

点和各状态结点

2 标注每一状态结点分枝出现的概率植

3 进行必要的计算并将计算结果写在决策树梢上

4 进行不同方案的比较，选出最佳方案

3、决策树分析

4、决策树法的优点：

1 决策树列出了决策问题的全部可行方案和可能出现的各种自然状态，以及可行方法在各种不同头状态症的期望值，给决策者以

更全面、更直观的信息，以便决策者作出最佳的选择

2 能直观地显示整个决策问题在决策顺序上不同阶段的决策过程，使整个决策过程更为理性

3 在用于复杂的多阶段决策时，阶段明显，层次清楚，便于决策机构集体研究，可以周密地思考各种因素，有利于作出正确的抉

择

三、数学分析方法

1、数学分析方法的内容： 1基本内容：数学化、模型化、计算机化

2 中心内容：建立与决策目标相适应的，反映事物联系的数学模型

2、数学分析方法的应用

掌握数量关系是运用数学分析法的前提

3、常用数学分析方法简介：

1 线性规划 2 盈亏平衡分析法

3 好中求好决策方法（步骤：1确定各种可行方案 2确定决策问题将面临的各种自然状态 3将各种方案在各种自然状态下的

损益值列于决策矩阵表中 4在每一个方案中选取一个最大收益值，然后将各个方案的最大收益值进行

比较，再选取其中最大的一个收益值,,它所对应的方案为最优方案）

4 坏中求好决策方法

4、数学分析方法的优缺点

第十三章 控制的方法与技术

第一节 传统控制方法

一、 现场观察法

二、统计数据资料分析法

三、专题报告分析法

特点：及时、重点突出、简洁扼要、提出中肯改进意见

四、人员管理控制法

1、对人员评价、鉴定与分析的步骤： 1 工作分析 2 制定工作标准

3 衡量、鉴定员工的工作表现及成绩 4 评价与反馈

5 分析组织中各种人员的比率与组织的任务，组织目标的关系

五、内部审计法：是指组织内部的审计人员对组织的会计、财务和其它业务经营活动所开展的定期、独立的审核与评价

第二节 程序控制方法

一、程序与程序控制

1、程序：是对组织或部门中操作或事务处理流程和一种描述、计划与规定，是对按既定方式有效进行的工作实行控制或完成任务所需

的工具

程序的特征：1 程序是一种优化了的计划 2 程序具有系统性

3 程序是一种控制标准

2、控制程序

含义：程序控制则是依据程序所提供的标准而展开的控制活动

二、导致程序失效的因素：1 程序冲突 2 过分依赖程序

3 程序过时 4 对程序的不了解

三、程序控制应遵循的原则： 1 将程序视为一个系统 2 将程序减至最少

3 保证程序的计划性 4 要关注程序运行所需的费用

5 控制程序的运用 6 使程序具有权威性

第三节 预算控制方法

预算是指组织或部门在一定时期内有计划的内务活动的表现形式

一、预算编制的程序

1、预算编制的步骤：1 下属各职能部门制定本部门的预算方案，由上能部门的管理者审批

2 上级管理者对下属各部门的预算草案进行综合平衡，并制定出本部门的部预算草案

3 预算委员会审核各部门的预算草案，进行综合平衡

4 预算委员会与高层管理者进行协调，拟订出本组织的预算方案

5 预算委员会将整个组织的预算草案呈报组织高层管理者审批，审批后将预算方案在组织内逐级传达

二、预算的种类： 按照内容分：经营预逄、投资预算、财务预算

三、两种有效的预算控制法

1、零基预算法

2、项目预算法

（1）项目预算法的主要特点： 1 强调选取实现组织目标的最佳项目，着眼于实现项目各种方案的费用效果分析

2 按规划的项目进行分阶段拨款，而不是简单地按会计科目在过去的基础上分配资金

（2）推行项目预算法所面临的困难：

1 公共部门现行的会计制度与实行项目预算的要求不相适应

2 公共部门往往缺乏明确、具体的目标，这无疑会阻碍项目预算的实施

3 公共部门中的财务人员习惯于传统的预算方法，可能会对新的预算法产生抵触情绪

4 目前尚缺乏一整套的进行 …… 此处隐藏：2304字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……