2010年下半年系统集成项目经理考试大纲及考点总结(5)

8.6.4进度编制计划的输入、输出

输入：组织过程资产；项目范围说明书；活动清单；活动清单属性；项目进度网络图；活动资源要求；资源日历；活动历时估算；项目管理计划；

输出：项目进度表（表现形式：项目进度网络图；横道图（甘特图）；里程碑图；）；进度模型数据；进度基准；资源要求（更新）；活动属性（更新）；项目日历（更新）；请求的变更；项目管理计划（更新）；进度管理计划（更新）；

8.7项目进度控制

8.7.1项目进度控制概念、主要活动和步骤

项目进度控制是监控项目的状态以便采取相应措施以及管理进度变更的过程；

主要活动内容：确定项目进度的当前状态；对引起进度变更的因素施加影响，以保证这种变化朝着有利的方向发展；确定项目进度已经变更；当变更发生时，管理实际的变更；

8.7.2项目进度控制的技术和工具

进度报告；进度变更控制系统；绩效衡量；项目管理软件；偏差分析；进度比较横道图；资源平衡；假设条件分析；进度压缩；制定进度的工具；

2010年下半年系统集成项目管理工程师及考点总结

8.7.3项目进度控制的输入、输出

输入：进度管理计划；进度基准；绩效报告；批准的变更请求；

输出：进度模型数据（更新）；进度基准（更新）；绩效衡量；请求的变更；推荐的纠正措施；组织过程资产（更新）；活动清单（更新）；活动清单属性（更新）；项目管理计划（更新）。

9.项目成本管理

9.1项目成本管理概念及相关术语

9.1.1成本与成本管理要概念

项目成本概念及其构成

成本指项目活动或其组成部分的货币价值或价格，包括为实施、完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值。

具体的成本一般包括：直接工时；其他直接费用；间接工时；其他间接费用；采购价格等； 项目全过程所耗用的各种成本的总和为项目成本。

项目成本管理概念、作用和意义 项目成本管理：确保在批准的预算内完成项目； 项目成本失控原因 对项目认识不足；组织制度不完善；方法问题；技术的制约； 项目成本管理的过程

4个过程：制定成本管理计划；成本估算；成本预算；成本控制。

9.1.2相关术语

全生命周期成本

产品的全生命周期成本就是在产品或者系统的整个使用生命周期内，在获得阶段、运营与维护及生命周期结束时对产品的处臵所发生的全部成本。

可变成本、固定成本、直接成本、间接成本

可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本；

固定成本：不随生产量、工作量或时间变化而变化的非重复成本；

直接成本：直接可归属于项目工作的成本；

间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用； 管理储备

管理储备是一个单列的计划出来的成本，以备未来不可预见的事件发生时使用；管理储备的使用需要对项目基线进行变更。

成本基准

经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反应了经批准的项目成本变更，被用于度量和监督项目的实际执行成本。

9.1.3制定项目成本管理计划

制定项目成本管理计划是编制项目整体管理计划过程的一部分，其结果是是生成成本管理计划，成本管理计划列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。

9.2项目成本估算

9.2.1项目成本估算的主要相关因素

9.2.2项目成本估算的主要步骤

识别并分析项目成本的构成科目

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估算每一成本科目的成本大小

分析成本估算结果，协调各种成本之间的比例关系

9.2.3项目成本估算所采用的技术和工具

类比估算法；确定资源费率；自底向上估算；参数估算；项目管理软件；供货商投标分析；准备金分析；质量成本；

类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法

类比估算：利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础；

自底向上估算：估算单个工作包或细节最详细的活动成本，然后汇总到更高层；

参数模型法

参数估算：运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。

9.2.4项目成本估算的输入、输出

输入：事业环境因素；组织过程资产（成本估算指导方针；成本估算模板；历史信息；项目文档；项目团队知识；经验教训）；项目范围说明书；工作分解结构；WBC字典；项目管理计划（进度管理计划，人力资源计划；风险登记册）；

输出：活动成本估算；活动成本估算的支持性细节；请求的变更；成本管理计划（更新）；

9.3项目成本预算

9.3.1项目成本预算及作用

成本预算指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。

成本预算是将已批准的项目总的估算成本进行分摊。

项目成本预算的特征：计划性；约束性；控制性；

编制项目成本预算的原则：以项目需求为基础；与项目目标联系，同时考虑项目质量目标和进度目标；预算要切实可行；应当留有弹性。

9.3.2制定项目成本预算的步骤

将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包

将各个工作包成本再分配到该工作包所包含的各项活动上 确定各项成本预算支出的时间计划及项目成本预算计划

成本汇总；准备金分析；参数估算；资金限制平衡； 9.3.3项目成本预算的技术和工具

类比估算法（自项向下估算法）、自底向上估算法

参数模型法

9.3.4项目成本预算的输入、输出

输入：项目范围说明书；WBS；WBS字典；活动成本估算；项目进度计划；资源日历；合同；成本管理计划；

输出：成本基准；项目资金需求；成本管理计划（更新）；请求的变更。

9.4项目成本控制

9.4.1项目成本控制主要内容

对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更请求获得同意；当变更发生时，管理这些实际变更；保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差；准确记录所有与成本基准的偏差；防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中；就审定的变更，通知项目干系人；采取措施，将预期的成本超支控制在可接受范围内。

9.4.2项目成本控制所用的技术的工具

成本变更控制系统；绩效衡量分析；预测技术；项目绩效审核；偏差管理；