《现代企业管理》综合练习题参考答案

《现代公司管理》综合练习题参考答案

一、填空题

1、 商品经济 是公司制度产生的前提条件。

2、近代公司大都是由 国家 特许成立的。

3、 有限责任制 的确立为近代公司向现代公司过渡创造了条件。

4、纵观股份公司的立法史，其发展大体经历了 特许主义 、 许可主义 、 准则主义 三个阶段。

5、第二次世界大战后，在发达国家， 公司 已成为西方各国企业的主导组织形式。

1、公司是具有 法人资格 的经济实体。

2、公司 独立的财产 是公司承担民事责任的物质保证。

3、除国家独资公司外，公司的设立和存在都不能少于 1 个人。

4、私营企业中的独资企业和合伙制企业，依法登记注册后，取得了合法经营权，并 不具备 法人资格。

5、组成公司的成员，可以是 自然人 ，也可以是 法人 。

6、以盈利为目的，独立核算、自主经营、自负盈亏的工厂是 单厂企业 具有法人地位。

7、无限公司的股东必须对公司债务负 连带无限清偿 责任。有限公司的股东对公司债务负 有限清偿 责任。

8、两合公司由 一个以上的无限责任 股东和 一个以上有限责任 股东组成。

9、公司章程是公司成立和办理登记的 必备条件 ，是规定公司行为准则的公开对外的 基本法律文件 。

1、公司组建的内部条件是公司得以产生、成长和发展所不可缺少的 内部要素 和 客观基础 。

2、 发起人 既是公司设立的条件，又是发起或设立行为的实施者。

3、政府或具有法人资格的 社会组织 可以作为公司的发起单位。

4、公司的组织机构是由从事公司经营活动的 决策 、 执行 和 监督 三部分有机组成的公司最高领导机构。

5、应该赋予公司哪些权利，这是由公司的 性质 和公司的 基本职能 所决定的。

6、组建公司的可行性分析的主要目的是从 技术上 、 经济上 和 经营活动上 为公司的组建提供依据。

1、产权的核心和基础是 所有权 。

2、一个产权的基本内容包括行为团体对资源的 使用权 与 转让权 ，以及收入的 享用权 。

3、确立法人财产权的关键，是实行 出资者所有权 与 法人产权

的分离。

4、产权的股权形态就是指对公司资产通过 购买股票 的形式来占

有。

5、产权的 实物形态 就是指对资产直接的实物占有。

6、无数股东的 证券交易行为 ，构成了产权在证券市场中的运行。

7、投资者从事证券交易的目的是为了避免 投资损失 和 实现增

值 。

8、 产权市场交易 是一种经济性的产权转让公司。

9、产权市场交易的对象就是 企业产权 。

10、公司合并的形式主要有 吸收 合并和 新设 合并。

1、＿公司组织机构＿是对公司经营活动进行决策、执行和监督的公

司最高领导结构。

2、股东大会及其选出的董事会是公司的＿决策＿机构。

3、公司决策机构分为两个层次，第一层次为＿＿股东大会 ＿＿，是

公司最高权力机构；第二次层次为董事会＿＿ ＿＿，是公司常设决

策机构。

4、 ＿外部监督＿ ＿＿是指来自市场与其它团体的监督和制约。

5、经理人员在经营人才市场受到的＿竞争约束＿ ＿＿具有关键作

用，它给经理人员的晋升和被取代造成压力。

6、监督机构的基本职能是＿监督公司的一切经营活动＿ ＿＿。

7 、 ＿监督机构＿ ＿＿必须与决策机构、执行机构分开。

8、监督机构一般由两部分组成：一部分是＿股东代表＿；另一部分

是＿内部职工代表＿ ＿＿。

1、公司活动产生的 经济利益关系 使得公司领导体制区别于政府行

政机关的非盈利性组织的领导体制。

2、管理的本质就是 协调他人的活动 ，完成工作任务，达到预期

效果。

3、 最高管理层的管理者 对董事会或直接对公司所有者负责。

4、基层管理者总的来说是负责协调 非管理人员 的工作。

5、公司的目标是多元化多层次的 网络体系 。

6、按照人与人之间心理行为的传递、接收和相互影响来划分，可分

为 主导型 和 依附型 。

1、战略在本质上是一种 计划 。

2、待业吸引力包括成长、规模、资金密集性和 竞争激热 。

3、公司的四大基本职能战略是营销战略、财务战略、 人力资源 战

略和生产战略。

4、事业战略模式根据环境条件的复杂程度，推荐了三种形式的战略

来与不同的环境条件相匹配，它们是防御者、探索者和 分析者 。

5、战略管理与生产管理、财务管理等不同，前者是用 管理手段 界

定的，后者是用管理对象界定的。

6、战略管理有双重目的，一是实现公司持续生存与不断发展，二是

体现 公司宗旨 。

7、公司战略管理取得成功的关键是 创新 。

8、当公司有大量资源支撑以及具有合理的成长可能性时， 成长型

战略通常是比较合适的。

9、当公司有许多不同的事业、特别是这些事业互不关联时，需要制

定 事业组合 战略。

10、战略是在 竞争 状态下制定的与常规计划不同的计划

1、决策是确立 目标 和在许多备选方案中选择一个满意方案。

2、根据决策获得信息的性质，公司决策分为 定量 决策和定性

决策。

1、 决策系统对于人类社会具有某一“目的与意志”的表述，叫做决

策的 价值 函数。

2、 为实现战略决策的短期具体任务，重点解决组织公司内部力量的

决策叫做 战术 决策。

5、在一定的约束条件下寻求目标函数最优的决策方法叫做 线性规

划 。

1、对员工在暂时或永久丧失劳动能力时得到一定物质帮助的制度叫

做 劳动保险 。

2、人力资源最重要的指标，集中体现为员工个人的 智力 水平。

3、市场经济最基本的原则是 竞争 。

4、按照工作岗位明确员工的职权范围及其相应的义务与工作标准，

委派专人负责的管理制度叫做 责任制 。

5、公司人事管理的核心问题是 激励 。

1、财务风险的大小是由 资金结构 决定的。

2、可供公司经营周转使用的净流动资产叫做 营运资金 。

3、成本属性是指成本总额与 业务量 之间的关系。

4、影响资金成本的因素主要有两个，即无风险利息率和 风险补

偿 。

5、财务杠杆是指公司资本结构中， 长期债务 的运用对每股收益

的影响。

1、在现代公司的发展过程中，主要存在两种有效的发展战略模式，

一种是内部管理型战略，另一种是 外部交易 型战略。

2、公司资本运营的核心是兼并、收购和 重组 。

3、水平整合的动机主要有三种：扩大产品市场规模的需要、强化市

场竞争的需要和快速获得的 生产设备 的需要。

4、在多角化策略中，有中心式及 复合 式的差别。

5、交易型战略的实施有助于迅速实现 公司的规模经济 效益。

1、公司外部关系的主要内容包括公司与政府的关系、公司与 行业

协会 的关系、公司与市场的关系。

2、 行业协会 是一种由企业自发组织起来为行业内 …… 此处隐藏：2246字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……