公司战略大作业试卷范围及参考答案

参考答案是老师大纲和本人的总结

宁波大红鹰学院

2012-2013学年第二学期

2010级本科财务管理专业《公司战略与风险管理》

期末考试试卷(A)卷

考核方式：大作业

总体要求：本试卷分为三种类型试题：

第一种简单观点归纳题。结合案例提供的有限信息，归纳相关的理论基本观点，阐述

理论知识点与案例事实对应；

第二种综合知识运用题。结合案例提供的有限信息，至少运用两个相关的基本理论，

阐述理论观点与案例事实对应，并总结的现实性启示；

第三类开放式实践题。给定基本素材，提出具体做法。由学生搜集资料、归纳观点，

提出措施。

本试题考试时间：4月22-23日发放试题范围，学生开始搜集整理材料；4月24日，

老师指定题目，学生自带A4纸统一90分钟内独立完成，当日时间即为截止时间。

考试提示：大作业发现学生试卷主要素材和表达90%雷同时，需要单独答疑。如果无

法正常解答，两者成绩均为零分。

姓名

学号 班级

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题 目：

一、简单观点归纳题（30分，共两题，每题15分）

[案例1]某一酒类经销公司经营A、B 、C 、D 、E、F、G7个品牌的酒品，公司可用

资金50万。经对前半年的市场销售统计分析，发现：

1.A、B品牌业务量为总业务量的70%，两个品牌的利润占到总利润的75%，在本地市

场占主导地位。但这两个品牌是经营了几年的老品牌，从去年开始市场销售增长率已成下降

趋势，前半年甚至只能维持原来业务量；

2.C、D、E三个品牌是新开辟的新品牌。其中C、D两个品牌前半年表现抢眼，C品牌

销售增长了 20%，D品牌增长了18%，且在本区域内尚是独家经营。E品牌是高档产品，

利润率高，销售增长也超过了10%，但在本地竞争激烈，该品牌其它两家主要竞争对手所

占市场比率达到70%，而公司只占到10%左右；

3.F、G两个品牌市场销售下降严重，有被C、D品牌替代的趋势，且在竞争中处于下

风，并出现了滞销和亏损现象。

针对上述情况，根据波士顿矩阵原理，归纳产品线的类别并确定所采取的财务措施。

[案例2] DRB

DRB

产品出售给当地的公司

客户和零售（个人）客户。

位于韩国首尔的

一旦付款成功，ISAS官网将自动向DRB

发送订单确认

邮件，内含订单编号及可能的发货时间。当订单货物实际发运后，ISAS将通过email向DRB

ISAS

将产品装上集

ISAS对外发货的专用物流公司。EIF

负责将

货物送至DRB工厂。货物一旦送达，即由

DRB

DRB产品的

60%

40%

DRB

取回购买

的产品并自己组装。与此形成鲜明对比的是：绝大多数批发客户要求DRB送货上门并负责

组装。当然DRB对此额外服务将收取一些不多的费用。DRB目前在其开展业务的地区通过

DRB

DRB官方网站将就此询问以email形式进行答复。但DRB官方网站暂不具备网上支付货款

的功能。

雇佣了多名专业技工为客户在家中或在办公地点安装购买的电子设备，当然这些都不是免费

在质保期内的产品，DRB

“DBR公司此种做

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法与某些公司生冷的、非人性化的离岸呼叫中心及冗长的退货政策的做法形成鲜明对比，令

人印象深刻。”对于出离质保期的产品，客户可付费请专业技师上门查找问题。

DRB

500万英镑增加至1200万英镑。DRB的拥有者，Dilip Masood，坚信DRB要想实现此目标，

就必须改变目前的商业模式。而此种改变，不可避免地要涉及和解决下述问题：① 货物丢

失或潜在的货物丢失。货物一旦发货后，其运送过程的追踪只能通过发货人ISAS查询，有

时ISAS不愿意提供这种查询协助或根本无法提供帮助。货物由ISAS转运至物流公司EIF

过程也存在问题，往往就在这个环节发生货物丢失。与此同时，ISAS似乎不能可靠的建立

起集装箱货物和EIF系统中海运提单之间的一一对应的关系。② 订单的可能发货日期、订

单处理进程以及发货安排根本就无法确定和跟踪。因此，何时送货通常根本无法预测，这有

时会引发DRB发货处的货物积压。Dilip Masood也指出销售量的增长，意味着要向地区外

销售更多的产品，这就意味着当地客户十分青睐和看重的技术安装和售后支持将难以为继。

他还毫不动摇的坚持DRB将继续进口整件电子产品，不会采用进口零部件进行组装的模式。

因此，DRB也不打算在海外修建或投资组装工厂或和一家供货商签订长期供货合同。

【要求】请画出DRB价值链的基本活动。

[案例3]甲公司是一家台资企业，是多个消费电子产品巨头的供应商，主要生产中小尺寸液

晶显示屏，是世界上最大的手机触摸屏生产商。拥有多项核心专利技术，为了保证这些核心

专利技术不外流，该公司在办公大楼内安装了监视系统，专门配备了保险箱，并为相关办公

室安装了门禁系统，只有少数几个人才有相应权利进入。针对销售这一块，规定每个零售店

每日营业结束后，由未参与销售的雇员对收款机中的现金进行清点，并与收款机中存有的现

金总额进行核对。该公司生产过程中需要采用一种名为“×××”的原材料，该种原材料价格昂

贵，由于生产部门急需部门未经过审批而进行采购并直接付款企业。采购将该材料的保管和

清点分别交由两个不同部门的员工负责，并为该材料领用单编制了连续号码。未经开户行批

准，部分财务人员有坐支现金行为。支付款项所需印章由一人保管，总账与日记账、明细账

由不同人员登记。要求：1.列明内部控制点、控制目标、控制目标；2.根据以上信息请说明

该公司都采取了哪些内部控制活动？不符合内部控制的活动?

[案例4] 甲公司是一家生产豆浆机的民营企业，设立于2004

年，

操作不便和内桶豆渣难以清理，豆浆机上市初期在市场上认同度较底，市场总体需求量不大，

总体增长率偏低。豆浆机上市初期，甲公司的唯一竞争对手是乙公司，乙公司是一家生产多

类型小家电的企业，其所生产的豆浆机性能虽与甲公司生产的豆浆机相当，但因其拥有知名

市场上其他著名小家电生产企业尚未涉足豆浆机的研发和生产。

2009年10月，经过持续的革新和改造，甲公司生产的新型豆浆机实现了渣浆的轻松分离和

内桶豆渣的简捷清理，获得了中老年客户群的广泛认可，而且随着健康饮食观念的推广，豆

浆已逐渐成为时尚的健康饮料，因此甲公司新型豆浆机销售量快速增长，出现了供不应求的

局面。

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鉴于豆浆机市场的迅速扩张，其他著名小家电企业开始加强研发，拟推出类似产品，抢夺市

场。甲公司亦应对变化，进一步改善了相关财务战略目标。下面是关于甲公司豆浆机产品的

相关财务数据表：

要求：

（1）根据文中提供的信息和波士顿矩阵，简述甲公司的豆浆机在革新和改造前后所属的产

品类型及其特征。

（2）根据甲公司2010年的相关预测信息，判断甲公司的业务在财务战略矩阵中所属的象限，< …… 此处隐藏：2362字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……