管理学 第11章 领导概论

第十一章第一节 第二节 第三节 领导的内涵 领导风格类型 领导理论

领导概论

领导的内涵领导和管理 领导的作用 领导权力的来源

领导和管理 领导与管理共同点： 从行为方式看，领导和管理都是一 种在组织内部通过影响他人的协调 活动，实现组织目标的过程

领导风格类型领导理论 思考题

从权力的构成看，两者都与组织层级的岗位设置有关2

领导的内涵领导和管理 领导的作用 领导权力的来源

领导和管理(续) 领导与管理不同点：领导者剖析 开发 价值观、期望和鼓舞 长期视角 挑战现状 做正确的事 执行 维护 控制和结果 短期视角 接受现状 正确地做事

领导风格类型领导理论 思考题

管理者

询问“做什么”和“为什么”询问“怎么做”和“何时做”

领导的内涵领导和管理 领导的作用 领导权力的来源

领导的作用 领导者必须具备的三要素： 必须有部下或追随者 拥有影响追随者的能力或力量 领导行为具有明确的目的，可以通过影响部下 来实现组织的目标

领导风格类型领导理论 思考题

领导者的作用： 指挥作用 协调作用 激励作用

领导的内涵领导和管理 领导的作用 领导权力的来源

领导权力的来源 领导的核心在权力 领导权力通常就是指影响他人的能力，在组织 中就是指排除各种障碍完成任务达到目标的能 力 根据法兰西和雷温等人的研究，领导权力有五 种来源: 法定性权力 奖赏性权力 惩罚性权力 感召性权力 专长性权力5

领导风格类型领导理论 思考题

权力与权利权利与权力是两个不同的概念，前者属于法律上 的概念，后者则属政治上的概念。 联系： 一方面，权力以法律上的权利为基础,以实现法 律权利为目的，权利作为一种法律上的资格又制 约着权力的形式、程序、内容及过程各个方面； 另一方面，某些法律上权利的实现依赖一定的权 力的行使。两者也存在一定的一致性，如都以追 求一定的利益为目的；都有相应的法律上的规定 和限制要求。

由个人在组织中 的职位决定

知识的权力，因 为在某一领域所 特有的专长而影 响他人

法定性 权力领导权力 的来源 惩罚性 权力通过强制性的处 罚或剥夺而影响 他人的能力

专长性 权力

奖赏性 权力个人控制着对方 所重视的资源而 对其施加影响的 能力

感召性 权力

由于领导者拥有的 个性、品德、作风 而引起人们自愿地 追随和服从7

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型按不同的标准划分可以有不同类型的领导者

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领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型(续)集权式领导者： 所谓集权式领导者，就是把管理的制度权力相对牢 固地进行控制的领导者 它的优势在于通过完全的行政命令，使管理的组织 成本在其他条件不变的情况下，低于在组织边界以 外的交易成本，可能获得较高的管理效率和良好的 绩效 但是，长期将下属视为某种可控制的工具，不利于 他们职业生涯的良性发展

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型(续)民主式领导者： 其特征是向被领导者授权，鼓励下属的参与，并且 主要依赖于其个人专长权和模范权影响下属 通过激励下属的需要，发展所需的知识，能够充分 地积累和进化组织的能力，员工的能力结构也会得 到长足提高 权力的分散性使得组织内部资源的流动速度减缓， 进而增大组织内部的资源配置成本

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型(续)魅力型领导者： 有着鼓励下属超越他们预期绩效水平的能力 他们的影响力来自以下方面： 有能力陈述一种下属可以识别的、富有想象力的未 来远景 有能力提炼出一种每个人都坚定不移赞同的组织价 值观系统 信任下属并获取他们充分信任的回报 提升下属对新结果的意识 激励他们为了部门或组织利益而超越自身的利益

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型(续)变革型领导者： 鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对 下属产生深远而不同寻常的影响 关心每个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用 新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法 能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标 而付出加倍的努力

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型(续)事务型领导者： 也可称为维持型领导者(Transactional Leader) 通过明确角色和任务要求，激励下属向着既定的目 标活动 尽量考虑和满足下属的社会需要，通过协作活动提 高下属的生产率水平 对组织的管理职能和程序推崇备至，勤奋、谦和而 且公正 以把事情理顺、工作有条不紊地进行引以为豪 重视非人格的绩效内容，如计划、日

程和预算，对 组织有使命感，并且严格遵守组织的规范和价值观

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型按权力运用方式 划分 按创新方式划分 按思维方式划分

领导者风格类型战略型领导者： 其特征是用战略思维进行决策 将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合， 实现组织长远目标 战略型领导行为系指拥有预见、洞察、保持灵活性 并向他人授权，以创造所必须的战略变革能力 战略领导是多功能的，管理人力资本的能力是战略 领导者最重要的技能

领导理论

思考题

领导的内涵领导风格类型 领导理论领导特性论 领导行为论 领导情景论

领导特性论 这是一种最古老的传统理论，认为伟大的领导 者都具有某些共同的特性 有效的领导者具有如下共同特性：努力进取， 渴望成功 追求知识 和信息

思考题

充满自信 强烈的权 力欲望 正直诚实， 言行一致15

领导的内涵领导风格类型 领导理论领导特性论 领导行为论 领导情景论

领导行为论 领导行为论试图从研究领导者的行为特点 与绩效的关系，来寻找最有效的领导风格 学者主要从领导者更关心工作绩效，还是 更关心群体关系，以及是否让下属参与决 策等三个方面研究领导行为 较为著名的研究有： 密歇根大学的研究 俄亥俄州立大学的研究 管理方格论

思考题