精细流程管理,精益企业运营

精细流程管理,精益企业运营

精细流程管理 精益企业运营

——中建某局培训项目建议方案

上海慧朴企业管理有限公司

2010年9月

精细流程管理,精益企业运营

精细流程管理 精益企业运营

精细流程管理 精益企业运营

【背景介绍】

当一个行业进入到微利时代，精细化管理与精益运营一定会成为优秀企业的决胜利器！

与中国的制造业相比较，除了市场竞争激烈的情况相同外，建筑业还具有总体效益差、产品质量水平和生产效率低、企业管理体系和项目管理模式粗放等特点。尤其在国家加大宏观调控，增加基础设施投资之后，很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍，而利润率长期低水平徘徊，甚至持续降低”的状况。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理模式已经不能满足企业发展的需要，推行精细化管理、实现精益运营的时代已经到来……

【参与范围】

中建某局中高层领导、各部门经理人员、项目经理及主要管理人员。

注：为了便于研讨期间的互动交流，建议此次参与研讨活动的人数不超过50人。

【研讨内容】

精细流程管理,精益企业运营

【培训收益】

★ 企业管理者掌握优化企业组织结构、岗位的职责设置，实现责权利匹配，以快速响应业务发展

和服务客户的需要。

★ 企业管理者掌握组织绩效与个人绩效的考核方法，明确绩效考核的关键改进点，优化企业现有

绩效考核体系。

★ 企业管理者掌握优化企业管理流程及项目管理流程的方法，形成符合建筑施工企业需求的流程

管理体系。

★ 企业管理者掌握精益建造管理模式，推行项目精益管理的理念和工具，实现项目层面15%的利

润率，公司层面10%的利润率水平。

【推荐讲师】

张何之老师

上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师

部分管理咨询项目经验：

发展规划

组织管控

组织优化

中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化

精细流程管理,精益企业运营

山西省安装公司组织结构调整

山西省电力勘测设计院组织结构调整

流程设计 复地集团商业地产流程优化

复地集团组织管控与业务流程优化

项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践

中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发

卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施

上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升

信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发

平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施

绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计

主讲培训课程包括：

《中国建筑企业卓越绩效管理模式——精细化管理与精益运营》（12课时）；

《如何提高建筑企业的流程管理水平与流程执行力》（12课时）；

《建筑施工企业流程管理最佳实践》（6课时）

《房地产企业流程管理最佳实践》（6课时）

《建筑企业项目管理最佳实践》（6课时）；

《建筑施工企业客户风险评价》（3课时）

《企业人力资源管理最佳实践》（12课时）；

《目标管理与绩效管理最佳实践》（6课时）；

《有效的项目管理与职业项目经理》（6课时）。

慧朴管理公司简介

上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。

慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。

慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。

慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。

慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国

精细流程管理,精益企业运营

石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。

慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http：//http://doc.guandang.net）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：http：）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与、联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。

慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。

慧朴管理培训业务概述

慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。

图1：慧朴管理系统化培训服务架构

慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。

包老师，项目管理

陈老师，

EPC 陈老师，精益专家

陈老师，HR绩效

揭老师，项目管理

李老师，工程质量

林老师，项目成本

林老师，项目管理

精细流程管理,精益企业运营

刘老师，

IPMA 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程

项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，BT/BOT 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，IPMA 周老师，精益运营

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张老师，TTT培训

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图2：部 …… 此处隐藏：3557字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……