TRT车间生产考核办法

TRT车间生产考核办法

按照公司、中心的管理要求，结合TRT车间实际情况，为充分调动全体员工的工作积极性，使生产运行稳定提高效益，各项管理能达到规范要求，特制定生产考核办法:

一、考核范围：运行值人员

二、考核内容与得分标准（以百分为标准）

1、生产指标（20分）

（1）、以车间下达的发电量为基数，完成考核指标+6分，未完成考核指标 -5分。

（2）、吨铁发电以车间下达的任务为基数，低于或高于基数0.5kwh/t扣（加）1分。

（3）、当考核指标不能完成或偏差大时，依各值完成平均数为基数，进行考核。

（4）、各项运行参数以运行参数曲线记录为准，超出规程规定范围，一次扣1分

（6）、因设备检修计划安排，影响发电负荷，期间发电量不予考核。因运行人员责任造成发电负荷受影响，按正常考核。

（7）、值长负责，完成机组的停机及启动并网操作，杜绝违章指挥，违章操作。发现一次考核2分。

（8）、交接班时间要稳定各项运行参数，否则接班者有权不接班，同时考核交班者每项2分。

（9）、提出合理化、技改等建议，每次奖励10-50元，加0.2分，如建议得到采纳，车间根据实施后效果，奖励50--300元，加1-3分。

2、安全管理（30分）

（1）、根据安全制度确定发生责任事故一次扣10分，发生轻伤事故一次扣6分，发生重大设备事故或人身重伤事故安全分为零，相关责任人按公司、中心有关规定进行处罚。

（2）、认真开展各项安全活动（班组安全会，事故预案演练、安全培训等），缺少一次扣1分。活动内容空乏，记录不仔细扣1分。

（3）、严格执行“两票三制”，两票合格率100%，发现1份不合格扣2分，对无票操作的一次扣4分（事故处理经分析认定后不予考核）

（4）、在交接班过程中，接班者发现设备缺陷扣交班者2分，奖励接班者2分。巡检中发现重大设备缺陷及时汇报处理，未造成事故扩大的奖励2分。“三制”未按规定执行

一次扣2分。

（5）、对本班发生的事故和一、二类障碍，坚持三不放过原则，交班后立即组织进行分析，必须在12小时内写出初步的分析报告。交车间审核，不能及时进行分析，分析不认真扣1-3分。

（6） 、发生火灾后，对使用过的灭火器的部位及数量要及时向值长及安全员通报，以

便及时补齐，使用过的消防带晾干后，盘好及时放入消防箱。不认真执行扣1分。

（7）、值班人员不认真履行职责，出现误操作、误判断、侥幸未造成事故者，知情人、操作人不得隐瞒真相，应如实汇报、记录否则发现一次扣2分。对本班发生的未遂事故和未遂障碍隐瞒真实情况扣3-5分。

（8） 、检修现场出现不安全项，有违章作业、安全隐患的考核，每次考核2分。

（9） 、员工自查和整改一般隐患奖励金额10-50元/项，对加班整改隐患的人员奖励金

额20元/项；每次加0.5分，对于长期性存在的安全隐患，提出合理化方案并实施的人员奖励金额40元/项，每次加1分，对于较大及重大隐患经主管厂长、安环科、设备科等评定后给予发现和治理者50--500元的奖励，每次加2分。

（9）、在上级安全检查中被考核，将视情节进行相应考核，负面影响大的加倍考核。 车间当月达标，奖励值长、副值长、安全员每人200元；车间不达标，考核值长、副值长、安全员每人100元，当月班组车间考评不达标取消奖励，并考核值长、副值长每人50元。

当月重大隐患及时发现经车间主任、设备科、安环科、主管厂长评定后给予100~500元奖励；以能管中心奖励通报为主，车间奖励相关值长每项50元。

公司查处车间一项一般隐患（包括责任区域施工单位），考核责任班组值长200元、车间安全员50元；扣当值2分。

公司查处车间一项重大隐患（包括责任区域施工单位），考核责任班组值长300元/项，车间安全员各100元，扣当值5分。

违章考核

公司查处车间一项一般违章（包括责任区域施工单位），考核责任班组值长300元、车间安全员100元；扣当值5分。

公司查处车间一项严重违章（包括责任区域施工单位），考核责任班组值长500元/项，车间安全员各200元，扣当值10分。

3、设备管理（30分）

（1）、不按照设备管理制度完成定期工作的每次考核1分。

（2）、发现设备缺陷不及时汇报处理的每项考核1分，重要缺陷不及时汇报处理的每次考核2分，未及时发现缺陷，造成设备损坏或事故扩大者，每次考核3-6分。

（3）、设备维护管理不到位，每次考核2分。

（4）、设备维护及时，主动提出改进运行的建议，提高了运行质量的每次加1分。

（5）、认真配合检修的消缺工作，不能及时办理和结束工作票时，向检修说明情况，交班前不得无故停止工作票办理。每次考核2分。

（6） 、设备检修必须办理工作票，由值长、副值长办理许可手续，做好登记汇总，按

照计划进行检修，按程序施工，执行“联系、停送电、确认、监护”四项制度，对违反上述规定的，每次考核2分。

（7）、车间遇有临时性工作时，班组内的成员积极主动要求加班者，根据劳动力大小每次给予10--50奖励，班组加0.5-2分。

4、文明生产与综合治理（20分）

（1）、岗位人员劳保用品使用规范正确，一人次不合格扣1分。

（2）、生产现场实行定置管理、秩序井然、物品规范放置，并符合保管保养要求，一处不合格扣1分。

（3）、各种记录、报表、日志齐全整洁，记录准确、及时，文字工整、整理存放符合标准要求，一处不合格扣1分。

（4）、工作场所、主控室、工具室地面应清洁，无积水、无积尘、无烟蒂和痰迹。门窗清洁，墙壁无积灰、无蛛网；设备、设施无积水、积尘，管道保温良好规范、无积尘并有明显的介质流向标志；安全防护设施齐全符合要求，沟道、孔洞盖板完好，楼道、平台干净完整遮拦齐全；所辖卫生区域道路平整畅通，无杂草杂物、卫生死角，一处不合格扣1分。

（5）、员工按照规定时间点名，迟到、早退一人次扣1分，并按照规定处理，发现考勤徇私舞弊，按照制度严肃处理。

（6）、工作期间要严格遵守厂规厂纪、坐姿端正、认真监控、禁止睡岗、脱岗、串岗、吸烟、酒后上岗、看书报、嬉闹、闲谈、干私活及做与工作无关的事情，发现一次扣1分。对上述情况的责任人和岗位负责人按有关规定处理。

（7）、现场管理被上级部门检查考核处理的，将对责任人及责任班组加大考核。

（8）、各值业务考试评分，该值应参考人员平均分数每高于（或低于）各值应参考人员

平均分数加（扣）1分。成绩达标和优秀的要给与奖励，奖励额度为50元/人。

（9）培训教育计划一次未完成或达不到规定要求扣1分。

（10）、员工积极投稿件的，凡符合规定的稿件奖励10元/篇；每次加0.2分，职工在《京华日钢报》上发表，分厂奖励后，并且车间另外奖励100元/篇，所在的值班长、通讯员奖励20元/篇，每次加1分

5、 运行值人员（工资）奖金分配办法

（1）、各值实际（工资）奖金= 奖金总额/各值积分总和Х各值实际分数。

（2）、个人实际奖金=本值奖金总额/本值人员全部积分总和Х个人实际分数+个人考核

（3）、得分第一名的所在值值长加200元，班组成员加50元。

此考核办法自公布之日起执行。

附各值综合指标一览表。

TRT车间

2011-1-1