团队管理之狼性法则

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团队管理之狼性法则 （

目 录

第1章 摘要 ............................................................................................................................... 3

第2章 知己知彼，项目的宏观掌控 ....................................................................................... 4

2.1 自我的肯定 ........................................................................................................................ 4

2.2 团队队员的了解 ................................................................................................................ 4

2.3 项目主体的熟知 ................................................................................................................ 5

2.4 项目分支的渗透 ................................................................................................................ 7

第3章 善以用人，团队的微观调节 ....................................................................................... 7

3.1 善于识人............................................................................................................................ 8

3.2 善于用人............................................................................................................................ 8

3.3 善于调节............................................................................................................................ 8

第4章 实用团队的建立 ........................................................................................................... 9

第5章 项目案例 ..................................................................................................................... 10

5.1 项目概况.......................................................................................................................... 10

5.2 团队运维模式 .................................................................................................................. 10

5.3 奖惩机制.......................................................................................................................... 12

5.4 项目成果.......................................................................................................................... 12

第6章 小计 ............................................................................................................................. 13

第7章 参考文献 ..................................................................................................................... 13

第1章 摘要

狼性生存，是就你在没有立身之地的恶劣环境中遵循丛林法则，野性地争霸生存领地，构筑坚不可摧的势力范围，并成为生存环境与命运的主宰者；狼性成功，就是在自己卓越成功的巅峰，再通过拼搏征战，创造具有征服意义的最大成功，从而获得超强的无可撼动的至高霸主地位；狼性团体，就是你通过组织力和沟通力，将充满争斗的群雄并起的对手组织成强大的、统一的向着共同目标奋斗的营伍阵势，进而开创共赢大赢的局势；狼性员工，就是你通过职业成就使自己从业务骨干晋升为能够获得更大创造、发展空间的实力首领，从而带领广大员工一起创造更大成绩；狼性职场，就是你通过实干奠定职业基石，对职责如阵地一样坚守，将职场当战场，将工作当战斗，厚积薄发，直至业绩效益终极突破。

第2章 知己知彼，项目的宏观掌控

不打无准备之仗，不做无计划之人。狼群在锁定攻击目标后，总会在内部进行“磋商”，这仗该怎么打、该如何进行分工合作，该怎么赢，当然其中少不了一根主心骨。成功的团队亦然，一名合格的团队领导者仅自己而言要达到对自己的团队有80%的了解，对项目主体有95%的熟知，领导者本身无法做到知己知彼，只能空谈宏观掌控！

2.1 自我的肯定

作为项目的领头狼，作为团队的火车头，必须清晰认识自己在团队中的角色，必须熟知自己的技能以及交际水平。你可以不用去亲自捕捉猎物，你可以不去冲锋陷阵，你可以淡定旁观；但你必须具有超前意识，对项目本身的发展具有科学预见性的能力。这件事这么做最坏的结果是可能有那几点，如果出现该如何进行处理。最好的可能性是什么，下一步该如何进行等等。从鄙人历来的项目团队管理实践中一次又一次的证实了，带领好一个团队、做好一个项目对自我能力清晰认识的必要性，不能肯定自我就无法把控全局。

善于推销自己，只有在团队中建立了威信后，才能充分凝聚团队的力量；善于推销自己，只有在得到客户方的认可后，才能去隐晦的引导客户去把握项目的节奏；只有在肯定自己能力后，才能运筹帷幄。

2.2 团队队员的了解

狼以群居，依附团队的力量生存，狼在群体捕猎的时候，头狼会

以领袖姿态对“战场”任务进行分工。借鉴到项目的团队管理中变成了项目任务的分工，如何进行分工？如何进行合理分工？这些内容的前提是，团队领导者了解你每个队员性格、技能、交际水平。之后才是分工，因地制宜，因人而异。借鉴多年的项目经验，我将团队管理中的成员了解方法，简述为以下几点：

A) 以生活为脚本，在“执行脚本”的过程洞悉脚本对“数据”的影

响。通俗化也就是--在生活共同做或者商讨某见事的时候，让队员呈现出最真实的自己。

B) 以工作为舞台，给机会以团队成员，在舞者“表演”过程中刻意

的去熟知他所擅长的、他所不足的、他所希望的。

C) 以项目主体为蓝本，让队员认可你是可信的，认定跟着你是有肉

吃的，认知你即是领导也朋友。

2.3 项目主体的熟知

狼群中的头狼都有哪些共性？它们都有丰富的战场阅历，都有盛气凌人的气场，都有随机应变的谋略。团队管理者同样需要头狼的这些特点，转换到人类现实中要求可能会更高。

1、 认识项目

一个只会剿匪的让他去打世界大战，屡战屡败；一个从世界大战战场上走下来的让他去剿匪，屡战屡胜。现在自己是团队的领导者，你必须认识你面对的项目是什么，不是简单的一个项目概况，而是对项目总体到细节的深入熟知，不能熟知项目主体，怎能有超前意识？没有超前意识，就像没灯走山路--处处碰壁。一个人碰壁影响不大，

影响大的是你带着一群人在碰壁。我从多年的团队管理中总结出以下几点认识项目的方法：

A) 以需求为导向，深入分析项目本身形成的《需求说明书》。

B) 以宗旨为纲领，用《项目合同》条款灵活的坚持原则、实践原则。

C) 以盈利为目的，以利润角度持衡、筛选、判断项目支线任务的劳

动力分配。现代社会，不存在不以盈利为目的项目，差异只在盈的是物质的，还是盈的是精神的，盈的 …… 此处隐藏：6409字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……