施工管理演示文稿20130426

工程建设项目经理培训教材

施工管理主讲：张建安

前●工程总承包的定义 ●

言

工作重心的转变

复杂性 重要性

关键性

第一章

项目施工管理概述

1.1要求明确的几个概念1.1.1 施工——把设计文件转化为项目产品的过 程，包括建筑、安装和竣工试验等作业。 1.1.2 项目 ——一项具有事前约定目标和约束 条件的一次性任务。 1.1.3 施工项目——一项合同条件所界定的建筑 业产品，并应具有独立使用功能。(最小单位 是单位工程)

1.1.4 施工项目的构成 ▲单项工程; ▲单位工程; ▲分部工程;

▲分项工程. 以大型工业项目举例如下：

工程项目的构成及分解图某工业工程项目单项 工程 单位 工程

厂外工程

生产装置水安装 砌 筑 地 面

公用工程管道安装 门 窗 屋 面

其他工程

特殊结构 一般土建 土 方 桩 基 钢 筋 砼

设备安装 电仪安装 装 锅 饰 炉 机 加 其 他

分部 工程

分项 工程

钢筋 加工

钢筋 绑扎

支模 固定

砼浇筑

结构 安装

本体 安装

水压 试验

筑炉 点火

1.1.5 施工项目的特征及对实施的要求★施工项目五大特征①单件性 ②明确性 ③完整性 ④复杂性 ⑤不可预见性

★对实施施工项目的要求①对外讲信誉； ②对内讲效益

1.1.6 建筑业产品及其生产的特点1)建筑业产品的特点 ● 产品在空间上的固定； ● 产品的多样性； ● 产品的体型庞大. 2)建筑业产品生产活动的特点 ● 流动性； ● 单件性； ● 地区性； ● 周期长； ● 露天作业多； ● 高空作业多；

1.2 施工项目管理的概念1.2.1管理 1.2.2施工管理 1.2.3工程总承包项目施工管理模式 (国外DBB\DB\DM\EPC\PMC\CM\PM\BOT等) 1.2.4 施工项目管理的追溯与展望 ★ 历史的成就 ★ 建设指挥部 ★ 项目法人负责制-招投标制-工程监理制 ▲ 业主-设计-监理-施工-供货商(较多) ▲ 业主-总承包(EPC)-监理 ▲ 国际通常采用业主-总承包(EPC)

1.2.5项目实施过程各阶段的施工管 理工作内容1)项目报价阶段 2) 项目初始阶段 3)工程设计阶段 4)采购阶段 5)施工准备阶段 6)施工阶段 7)机械竣工 8)交工验收阶段(中间交接) 9)开车(试车考核)阶段 10)工厂验收阶段 11)保修回访阶段

1· 6 工作总结与分析 2·

举例:化工开车开车阶段是对设计、设备制造、施工、进行最终检验 的阶段，它始于机械竣工，终于生产考核结束，局部试 车工作可以在机械竣工之前开始。MC 施工阶段 投 料 试 车 出 合 格 产 品 达 到 设 计 指 标

MC MC MC

考 核

予试车 开车阶段

投料试车

第二章 施工管理的组织机构和职责

2· 概述 1 2· 1.组织的概念 1· (一)组织机构: (二)组织行为: 2· 2.

组织职能 1· (一)组织设计: (二)组织运行: (三)组织调整:

2· 施工管理机构的设置和职责 2施工部：是工程公司负责施工管理的常设专职业务 部门,承担着施工方面的基础性管理工作和经营性管 理工作。 项目施工管理部：是工程公司针对项目而成立的临 时性的项目管理二级组织机构，承担项目施工工作 的执行。

2· 1.工程公司施工部的组织机构与职责 2· (一)组织机构:见图2---1工程公司典型的施工部组 织机构。

工程公司经理工程公司副经理

施工部综合管理组 技术组 组 1.公司本部 项目施工 经理 2.现场施工 经理 3.施工经理 助理 4.人事 5.安全 6.行政管理 图纸资料 施工方案 质量管理 设计联络 施工标准 规范 变更处理 交工资料 规口 工程管理组 计划组 费用组 质量监督组 材料管理

1.资格审查 2.招标管理 3.分包合同 管理 4.总图管理 5.调度会议 6.组织图纸 会审 7.组织技术 交底

.计划 进度控制 统计 检测 施工能力 分析

施工预算 1.施工监督 费用控制 2.施工质量 财务管理 检验 会计核算 3.质量记录 报告

1.仓库管理 2.现场采购 管理 3.机具管理 4.质量确认

(二)职责 负责工作程序、管理文件标准的制定 本部人员的培训和考核 配合项目报价 组建项目施工管理机构和人员配置 收集各项目施工管理的经验和教训，修改有 关的工作程序和管理文件 建立施工分包商的资讯，建立合格分包商名 单库

2· 2 项目施工管理部的组织机构及职责 2· (一)典型的项目施工管理部组织机构见教材 图2-2.其职责见教材P9.

项目经理 公司本部项目施工经理 1.施工计划 2.组织和人员配备 3.招标和合同管理 4.项目协调 5.分析、监督、指导

现场项目施工经理

工程 技术 计划 费用 质量 材料 综合 管理组 服务组 组 组 监督组 管理组 管理组 图2—2 典型的现场项目施工管理部的组织机构