从厦门市第一医院实现药品零库存看我国医药行业的物流发展

药房托管实例

从“厦门市第一医院实现药品零库存”

看我国医药行业的物流发展

甘碧娇

（厦门大学管理学院，福建厦门３６１０００）＿ｆｂ

案例情况药库先铺货，卜１５个月后结账），还要在自己的库区备下２“３

个月的药品库存，造成重复备货。单厦门市第一医院～个月的

厦门巾第医院是目前厦ｒＪ市规模最大的一所综合性公

立医院，建院半个多ｔｔｌ：纪以来，临床用药一直采用传统的库房

备药方式，庞大的药品仓库面积近ｔ０００多一。由于按常规储

备的医疗用药商达２８００多个品种，预期用药量必须备足２至

３个月的使用，不侗沉淀资金高达４００万至５００万元之多，而

且由于实际用药的种类具有定程度的不确定性，造成部分药

品囡失效而浪费。

为彻底改变传统“以药养医”的局面，经过长时问的酝酿用药量，含门诊和病房就超过７００万元．而医药站要面对的是包括厦门市所有医院在内的众多医疗机构，资金的积压相当沉重。厦门医药站总经理陈建明表示，能够通过与医院的“亲密接触”，减少近一半的库存使上千万元的资金得以释放，这样的台作对医药站来说无疑是非常积极的。实现药房接管后，长期预期各药造成的双重各药、仓贮配送成本大的局面也会得到改善，而且减少了流通环节，降低了药品成本。厦门市第一医院也很早就意识到，只与一家固定的药品流

通企业合作显然会存在一定的局限性，风险太高。于是，时隔不

久，厦门最大的民营药品流通企业厦门鹭燕医药有限公司（以

下简称“鹭燕医药”）成了厦门第一医院药品库房的第二个合

作伙伴。该企业于２００２年“月２０日获得国家药品监督局颁

发的《药品经营质量管理规范认证证书》，是闽南地区的唯一

一家。同时，完善的药品信息管理也是其一大优势。“鹭燕医

药”应用计算机技术实现了购、销、存业务全过程网络化

（ＥＲＰ）管理和企业办公自动化（ＯＡ）管理，在业务处理、开

票、计划、协调、库存信息等方面进行联网管理，只需与合作医

院再进行联网，就可以实现全信息流的处理。借助信息网络，鹭

燕医药还在厦门开了２０多家零售药房，在福建的福州、泉州、

漳州等地也有他们的药房。

据商少宏院长介绍，厦门第一医院内部网络已经建成，而

厦门医药站新启用的办公大楼也已经建立起了一个拥有２００

多台汁算机的局域网，再加上“鹭燕医药”早已完成的信息处

理中心，合作的备方面都已架构起了作为药品物流基础的信息

网络，并利用电子商务平台实现信息的对接（据悉，他们利用

的是海虹医药电子商务平台），使药品流通企业可以实现对医

院所需药品的实时配送，保证了药品的质量，减少了耗损，初现

规模的药品物流体系正式在厦门第一医院运行了。　之后，２００２年１１月，作为全国二级药站的厦门医药采购供应站（以Ｆ简称“厦门医药站”）成为厦门第一医院药品库房的首家合作伙伴。它具有５０年的经营历史，年销售额达４亿多元，拥有近两万ｍ２、福建省最大而且仓储条件最好的药品仓库。该药品供应站储备有ｌ万多个品种的药品，拥有全省最大的药品化验室，数十辆的运输车辆，完全具备做现代药品物流雕送的条件。合作之后，厦门第一医院的药品仓库整体搬迁至厦门医药站，医院取消药品大库，ｊｌ在取药窗口保留预各７天左右用药鼍的阁转库（药架），并将用药信息实时反馈给医药站，利用其专业配送，不但可最大限度地满足临床用药需求，还可节约场地、节约资金。在全国率先实现了药品的零库存。据厦门市第～医院院长商少宏介绍，将药品库房转移到药品流通企业，医药得以分开核算，由自办服务向购买服务过渡，从而甩掉药品库存，轻装上阵，医院可以腾出更大的医疗空间来向社会提供医疗劳动服务（目前其药品仓库已改建为厦门Ｊ玎第一医院体检中心），同时减少药品管理人员，很好地盘活了内部资源、降低ｒ运营成本。医院只从提供的劳务中获取应有的报酬，币】不从药品的经营上获利，这既是产业内部的分工，也是未来所有医院发展的一个趋势。厦门第一医院药剂科主任

范明霞０１ＩＪ表示，零库存使药品的质量和有效期得到充分保证，

减少ｒ库存，加强了流通，缩短了周转期，增强了时效性。２启示

而对于厦¨医药站而言，医院药品仓库搬迁到自己的库区

就绝１；仅仅是阵地转移这么简单的事了。按以往的惯例，医药

站除了要为医疗机构的药品仓库铺垫ｌ心个月的货（在医院上述案例在以下几个方面给了我们深刻的启迪。

第一，厦门市第一医院改变传统做法，将原先归其所有的

万方数据　

药房托管实例

药品库存管Ｉ哩外包给土营医药批发、配送、兼营零售业务的厦人的商业机会和发展空间。另一方面，集批发、零售、配送干一门医药站（厦『Ｊ光华连锁药店归其旗ｒ），井为避免药品供给体的大犁医药流通企业则完全可以将原先附属于医院的医药渠道的过于单化，进而又同时寻求与丰营医药零售、配送的采购、仓储、运输、配送职能承接过米（此为当酊医药流通体制“鹭燕医药”（下属药房为鹭燕大药房）进行合作，将采购、仓改革的一项重要内容ｊ，乃至将医药制造业的原材料配送与产储、运输、配送的功能从医院本身的职能中剥离开来，通过订立成品（药品）销售职能承接过来，结合自身固有的医药批发代长期、稳定的供需合同，实现药品供应链上下端的合作。这种理职能，努力发展成为能整合整个医药行业物流资源、其有现“零库存”的药房改革，实际上已收到如下成效：其一，减员增代物流内涵的专业医药物流企业。这种合作关系的建立符合由效，将药房管理所支出的人力资本大幅度降低乃至完全节省：国家推行的医药流通体制改革的基本思路。

其一，减存增效，为药房的运营所支出的物资库存费用人幅度第三，厦门市第一医院、厦门医药站和“鹭燕医药”部高度降低，减少了药品和资金的秘压，加快资金周转，实现增效；其覃视医药流通信息系统的建设，投入大最资金筹建药品流通信二，降低药品价格，改革使得医药的采购成本和仓储成本降低，息平台，谋求与医药物流系统内的其它企业或实体实现信息对为药品提供了降价空间；其四，遏制行业不正之风，实现“零库接和信息共享。这其实也表明了“现代医药物流系统”的各参存”之后，必将使药品供货商在购销活动中的种种不正当促销与者已经意识到本论文所提出的系统物质要素之信息技术建手段难以实现，从源头上切断了医院医药采购员与供货商之间设的重要性，并坚决付诸实践，以便物流作业系统的顺利启动的经济利益关系，有效地遏制了药品采购的“吃回扣”等不正和高效运作。

之风。我们ａＪ以发现，医院的这种做法已经体现出其原先所缺当然，在寨例中，厦门第一医院并未能彻底做到医药分离，乏的经济理性和决策理性，而让医院成为独立的、理性的市场它仅将药品仓储、运输、配送以及采购的部分功能剥离或是转主体正是我国医药流通体制乃至整个卫生制度改革的方向之移，但还仍旧保留着医药销售的决定性职能，医和药虽然分开

一。厦门市第一医院尤疑已经迈出可喜的第～步。独立核算，但并未能实现真正的“医药分业”，这是其改革的不

第二，厦门医药站、“鹭燕医药”等医药流通企业，事实上完善之处，而这种不完善在很大程度上正是因政府对公立医院已经自觉不自 …… 此处隐藏：3442字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……