宝钢公司价值评估案例分析

实施全面预算管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,使物流和价值流由相互分离变为互相结合、协调统一;使企业的财务管理与计划管理形成合力,加大管理力度,提高了管理效果。同时,通过预算的编制,使企业经营活动的各个方面都能得到有效控制,使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的控制制度之下,从根本上保证了企业的经济运行质量,提高了企业经济效益,出现了成本、费用下降和企业利润、价值上升的局面

宝山钢铁股份有限公司 案例分析目录1 3 公司概况公司简介 股东结构 主要业务 战略分析 全面预算管理2 3 4公司财务指标分析 行业内比较分析 小结公司简介宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”） 成立于1978年，是中国最大、最 现代化的钢铁联合企业。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的 综合竞争力为前三名 前三名，认为是未来最具发展潜力的钢铁企业。 前三名 2007年10月11日，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信 用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，公司信用评级 “ 稳定” 的前期展望均为“稳定”。 稳定 2008年，美国《财富》杂志公布了世界500强企业的最新排名，宝钢集团公 司名列第259位，排名比上一年提升了48位。这也是宝钢集团连续 年进入世 连续5年 第 位 连续 界500强。股东结构国务院国有资产监督管理委员会 100% 上海宝钢集团公司 73.97% 宝山钢铁股份有限公司MORGAN STANLEY & CO. INTERNATIONAL PLC.前10名股东持股情况 名股东持股情况股东名称宝钢集团有限公司 中国建设银行-长城品牌优选股票型证券投资基金 中国工商银行－上证50交易型开放式指数证券投资基 金 兴业银行股份有限公司－兴业全球视野股票型证券投 资基金 中国建设银行－上投摩根中国优势证券投资基金持股比例 73.97% 0.67% 0.41% 0.32% 0.30% 0.30% 0.27% 0.25% 0.24% 0.24%公司与实际控制人之间 的产权和控制关系 ?公司的实际控制人是国务院 国有资产监督管理委员会。中国建设银行－博时价值增长贰号证券投资基金 兴业银行股份有限公司－兴业趋势投资混合型证券投 资基金 泰康人寿保险股份有限公司－投连－个险投连 招商银行股份有限公司－上证红利交易型开放式指数 证券投资基金主要业务?公司专注于钢铁业 钢铁业，在汽车、石油钢管、造船钢板、不锈钢、民用建筑用钢和电磁钢 钢铁业 等六大类产品上，形成大规模、高质量产品档次的基地成为我国钢铁行业新工艺、新 技术及新材料开发的重要基地。同时从事于钢铁业相关的贸易、航运、煤化工、信息 服务、金融等业务。 ?与钢铁行业紧密相关的汽车工业 汽车工业是我国未来国民经济增长的主导产业之一。目前国 汽车工业 内能够供应汽车用钢板的只有宝钢、鞍钢、武钢和攀钢等企业，鞍钢、武钢和攀钢 只能供应部分热轧板。 ?国内汽车板主要是由宝钢和进口提供。宝钢提供的汽车板在国内的市场占有率约 56％左右，进口汽车板在国内的市场占有率为30％左右。 ％ ?除了汽车行业之外，家用电器 家用电器是另一个钢铁需求

实施全面预算管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,使物流和价值流由相互分离变为互相结合、协调统一;使企业的财务管理与计划管理形成合力,加大管理力度,提高了管理效果。同时,通过预算的编制,使企业经营活动的各个方面都能得到有效控制,使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的控制制度之下,从根本上保证了企业的经济运行质量,提高了企业经济效益,出现了成本、费用下降和企业利润、价值上升的局面

潜力很大的行业，其中电冰箱和洗衣 家用电器 机是高档冷轧板用量最大的两个产品。目前宝钢股份的主要家电行业的用户有青岛海 尔、格力空调、格兰仕电器、科龙电器等，上述企业均是宝钢的主要直供用户。战略分析宝钢最新的目标定位 目标定位为：成为拥有自主知识产权和强大综合竞争力、备受社会尊重的、 目标定位 “一业特强、适度相关多元化”发展的世界一流的国际公众化公司，成为世界500强 中的优秀企业。 ?最优产品战略（best product strategy）：传 统而典型的竞争形式，靠产品本身吸引顾客， 低成本和产品差异化是两种常用的策略。 ?整体客户解决方案战略（total customer solution）：与最优产品战略相反，这种战略 不再聚焦于产品，而是更多地去关注客户的 需求，致力与客户建立稳定的关系，并将公 司的价值与客户的价值绑定在一起。 ? 系统锁定战略（system lock-in strategy）： 将公司本身与客户、供应商、关键互补者都 包含在内。互补者是指也为客户提供其他产 品和服务的公司。如微软公司。 宝钢的战略定位介于“最优产品战略” 宝钢的战略定位介于“最优产品战略” 整体客户解决方案战略” 与“整体客户解决方案战略”两者之 并靠近“最优产品战略” 间，并靠近“最优产品战略”的位置战略分析最优产品战略 宝钢作为传统的制造业公司，主 要的产品和服务都围绕钢铁主业， 热轧板卷、冷轧板卷、钢管、线材 、不锈钢与特殊钢是宝钢的核心产 品。 多年来奉行的“钢铁精品战略” 使得宝钢在冷热轧板卷（包括汽车 板等）这些高附加值产品上处于领 先地位，其产品质量和技术含量都 优于国内竞争对手 针对不同类别的产品，分别采取 了低成本和差异化的竞争策略，可 以说宝钢的战略选择是以为主的 整体客户解决方案战略 认识到了更深层次了解客户需求 的重要性 在一汽、上汽等用户厂内建立仓 库的插入式服务、大客户指定专业 服务代表、快速质量异议处理、按 周交货等个性服务，与客户建立了 更紧密的联系 逐步把用户也整合进自己的产品 研究、设计与生产体系，按照客户 的要求来组织生产，为客户度身定 做产品，并与客户建立战略联盟， 成立合资公司SWOT分析 分析优势 （1）企业人才资本、资金雄厚 （2）管理者经验丰富，均为国内钢铁 行业的精英 （3）整理设备水平在全球处领先地位 （4）创新观念深厚 （5）吨钢成本耗能低 劣势 （1）企业内部发展不平衡，不协调 （2）产品结构不合理 （3）技术创新能力不强 （4）质量与世界级水平有一定的差距 （5）原材料缺乏 （6）运输等成本高机遇

实施全面预算管理,确立财务管理在企业管理中的中心地位,使物流和价值流由相互分离变为互相结合、协调统一;使企业的财务管理与计划管理形成合力,加大管理力度,提高了管理效果。同时,通过预算的编制,使企业经营活动的各个方面都能得到有效控制,使公司的收入、成本、费用、利润、企业价值等都处于严密的控制制度之下,从根本上保证了企业的经济运行质量,提高了企业经济效益,出现了成本、费用下降和企业利润、价值上升的局面

（1）国内外钢铁需求旺盛 （2）产品结构还有很大的发展空间 （3）我国资本市场的开放 （4）世界经济总体发展平稳 （5）国家对发展循环经济的支持威胁 （1）国际钢铁巨头并购 （2）原材料、能源上涨 （3）人民币的升值 （4）可能存在外贸摩擦，壁垒的设置 （5）节能减排，节能降耗环保宝钢的全面预算管理宝钢公司于1993年成功地推行了全面预算管理，创新性地提出了大型企业集团 的预算管理模式，为提高企业生产经营效益发挥了重要作用，成为大中型企业推行 全面预算管理的成功典范，具有非常重要的借鉴意义。 宝钢的预算管理特点为：全面性 创新性 以成本为基础， 以成本为基础，以现金流量为核心 预算导向 柔性控制与刚性控制相结合以战略为目标、 以战略为目标、经营规 划为导向， 划为导向，年度预算为 控制目标， 控制目 …… 此处隐藏：13139字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……