论文——浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策

东 莞 广 播 电 视 大 学

专 科 生 毕 业 大 作 业

题 目： 浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策

层 次： 高中起点专科

专 业： 工商企业管理

年 级：年· 春季

学 生： ****

指导教师：

完成日期： 2011 年 3 月 19 日

建立完普的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。建立科学的，系统的薪酬管理系统，对干企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要愈义。本文阐述了薪酬管理的含义及内容，分析了企业薪酬管理存在的问题，并提出了解决薪酬管理问越的对策。

关键词：中小企业

薪酬管理薪酬休系 薪酬激励

引 言..................... ........ ...................... . ....... 1

一、薪酬及薪酬管理的基本理论.... ...................... . . ..... 1

1.1薪酬概述....................... ................ ........ . ...... 1

1.2企业薪酬管理概述..... ... .. ................... .. ...... ... ... 2

二、旭日集团薪酬管理中存在的主要问题及成因分析.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . .. .. .. .. .. . .. . .. .. . . ... 2

2.1对薪酬的重要性认识不足..... .... ....... .. . .. ..... . . . ..... 2

2.2薪酬设计缺乏战略思考........ .... .... ... .. . .. .... . . .. ... 2

2.3薪酬管理制度混乱.... ... ... .......... .. . .. ....... . . .. ... 3

2.3.1薪酬制度不规范、弹性差........... .. . .. ...... . . . .... 3

2.3.2薪酬方案没有得到及时有效的调整.... .. . .. ......... . .... 3

2.3.3忽视薪酬沟通环节....... ..... ...... .. . .. .... . . .. ... 3

2.4福利体系不完善...... . ... ...... ...... .. . .. ...... . . . .... 3

2.5薪酬的激励作用难以发挥..... ...... ...... .. . .. ....... . . ... 4

三、旭日集团薪酬管理中存在的问题的原因分析.. .... .... ....... 4

四、完善薪酬管理问题的对策...... .. ...... .. . .. ....... ..... 4

3.1建立健全全面薪酬制度........ . .............. .. . .. .... ...... 4

3.2强调薪酬系统的内部透明性...... ............. .. . .. ... . ........5

3.3建立富有竟争力的薪酬体系...... .............. .. . .. . . .........6

3.4中小企业福利要多元化...... .............. .... .. . .. . . . ......6

3.5根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系

统...... .. ....... ... .... ... .... ........... .. . .. .. . .........6

五、结论................................... .. . .. .. .. . . ...... 7 参考文献................................ .. . .. .. . . ... ........ 8

浅析旭日集团薪酬管理存在问题与对策

【引 言】

薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而如何让薪酬合理化是薪酬设计需要考虑的一个重要内容，也是影响组织整体效率与效益的关键因素之

一。薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”使用得当能够吸引、留住和激励人才，使用不当则可能给企业带来生存的危机。近年来薪酬差距问题成为很多企业甚至是媒体关注的重点。薪酬管理公平性是一个组织或企业薪酬管理水平的重要标志，是影响组织人力资源管理实效性的重要因素。建立科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竟争优势具有重要意义。建立完善的企业薪酬制度，是当前企业面临的一项紧迫任务。一些企业的经营业绩出现滑坡，员工失去下作热情，人才外流.劳动争议等问题突出，其主要原因之一是企业在薪酬管理方面存在不少间题，解决好这些间题是企业经营管理中的重要课题。因此，如何以薪酬来激励已有的人力资本，吸引潜在的人力资本，值得企业管理者认真思考。

一、 薪酬及薪酬管理的基本理论

1.1薪酬概述

薪酬是企业对它的员工给企业所作的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验与创造所付给的相应的回报或答谢，是一种物质和精神的回报。薪酬对企业员工有着很强的激励作用，对企业竞争力的提高有着不容忽视的作用。企业员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和补偿，也是他们未来努力工作所希望得到的报酬。薪酬不仅仅是员工自己的劳动所得，它在一定程度上也代表着员工自身的价值和对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。

1.2企业薪酬管理概述

薪酬管理是一种以激励为主的考核和监督机制，是由以优代劣的被动监

督转变为以罚促优的主动监督，它更注重结果，是企业领导者管理思想、管理手段的一种集中体现，是企业人力资源管理的核心内容。

薪酬管理有狭义和广义之分。广义的薪酬管理涉及员工工资、奖金、津贴、股权、福利、服务等经济性报酬的方方面面。广义薪酬管理的内容包括：薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式、特色薪酬以及薪酬分配系统的构建与操作管理等方面的决策、建设执行和控制活动，其中前三项属于薪酬管理的核心决策内容，后三项属于薪酬管理的支持性内容。

企业薪酬管理主要包括以下几个方面的内容:薪酬管理的目标，企业薪酬政策和薪酬结构等。薪酬管理目标根据企业的人力资源战略确定，具体包括三个方面:一是建立稳定饿员工队伍，吸引高素质的人才;二是激发员工的工作激情，创造高绩效;三是努力实现组织目标和员工个人发展目标的协调。企业薪酬政策是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业在员工薪酬上所采取的方针政策。而薪酬结构是企业员T之间的各种薪酬比例及其构成，主要包括;企业工资成本在不同员工之间的分配;职务和岗位工资率的确定;员工基本和浮动工资的比例及基本工资和奖励工资的调整等。

二、旭日集团薪酬管理中存在的主要问题及成因分析

2.1对薪酬的重要性认识不足

现在很多旭日集团的领导者仪仪是将薪酬看作是企业的成本，对薪酬在企业发展中的重要性认识不足，没有处理好薪酬管理中控制经营成本与改善经营绩效的关系，基于这样的理解，企业的领导人所想的是怎样控制好成本就行了，表现在，企业效益滑坡或有生存危机时，为了减少工资支出，企业立即采取大规模裁员措施，结果导致人才流失、知识流失、士气下降，企业在业内产生负面影响。

2.2薪酬设计缺乏战略思考

在企业进行薪酬设计的过程中，企业较多考虑的是公平原则、补偿性原

则、透明原则等，而对整个薪酬的界定缺乏战略思考。大多数中小企业能意识到薪酬关系到高素质人才的吸纳、滞留、潜质提升与潜力激发，但极少有中小企业会将薪酬作为其发展战略实施的杠杆。

2.3薪酬管理制度混乱

2.3.1薪酬制度不规范、弹性差。

很多中小企业没有形成科学合理的薪酬管理制度，员工的工资标准约定俗成或由企业领导随意确定，员工的各种工资性项目的核算缺乏明确的依据和科学的方法，员工无法通过薪酬制度来了解自己的大致收人。弹性差主要指薪酬结构中不同层次和不同岗位员工的工资水平等级较少，在工资体系中与员工绩效或企业效益挂钩的项目较 …… 此处隐藏：6088字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……