广弘美居品牌方案

前言很高兴有机会与贵司就广弘美居中心(以下简称“广弘美居”)品牌建设进行 探讨，经过与贵司的前期沟通，我们对广弘美居的情况有了初步的了解。在此， 我们将阐述对广弘美居品牌的有关思考，并提出基本的工作规划，为双方进一 步深入讨论打下基础。 我们希望，通过双方进一步的沟通，能够在认识层面构建起一个共同的作业平 台，为未来可能的合作建立工作标准。因对贵司的了解不够全面和深入，下面

的内容也许会有与贵司情况不契合之处，请贵司提出探讨。

目录第一部分 第二部分 做事做市做势 思路决定出路

第三部分

品牌构建之道

第一部分

做事做市做势

一、机遇近几年，伴随零售业整体扩军， 城市化进程的进一步加速， 众多开发商纷纷进军商业地产领域。

统计数据表明：2007年一季度，全国商铺完成开发投 资401.53亿元，同比增长17.7%;实现销售额425.99 亿元，同比增长10.1%。

商业地产空前火爆

二、跳出问题看问题

有机遇必然有竞争。

必肯一直强调“跳出问题看问题”!今天，如果我们仅谈广弘美居品牌形象设计的问题， 那只是“做事”的思路； 如果我们只谈广弘美居如何打败竞争对手的问题， 那只是“做市”的思路；

如果我们看得更远一些，就可以看到，广弘美居不只 是强调功能性的家居建材中心这么简单的定义，它关 系到行业发展、城市经济、城市形象与文化、民众生 活等。 把广弘美居品牌建设放到这样一个大系统里去思考， 也许可以称作“做势”的思维。

第二部分

思路决定出路

没有战略的组织就好像没有舵的船，只会在原地打转。 ---乔伊尔.罗斯

品牌战略规划的意义在于：

指引品牌发展的方向； 指导品牌塑造者的行为； 与品牌的关系对象进行有效沟通。 从而实现：品牌内部高度一致性，外部高度差异性！

广弘美居品牌战略规划一、品牌定位二、商业规划 三、赢利模式 四、品牌招商

五、品牌传播六、品牌形象

一、品牌定位定位就是确定品牌在未来的位置。 定位就是创造差异。

一个品牌有多个定位，广弘美居同样如此：

目标定位 属性定位 业态定位 功能定位 市场定位 形象定位

我们看到，广弘美居现有对外宣传的定位有： 家居航母。 一站式、家居精品商业立体步行街。 现代综合物流、电子商务、家居装饰材料中心。

集交易、展示、信息交流、仓储、配送为一体。 深圳市最大的一站式美居中心。 家居主题商业街。 一个大体量、功能齐全、管理规范的家居建材市场。 特色展馆、全新体验；一站式、全方位服

务；购物、餐饮、娱乐为一体。

---摘自贵司提供的宣传资料

目标定位：深圳流通业第一，国际性的知名品牌 属性定位：专业市场+商业街 业态定位：家居、建材 功能定位：交易、展示、信息交流、仓储、配送、购物、餐饮、娱乐 市场定位：中、高端 形象定位：家居航母/家居主题商业街/深圳市最大的一站式美居中心