从敦豪公司案例浅析企业物流外包决策

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展,“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力,而且将物流部分交给专业的第三方,不仅释放了大量的物流需求,更使企业拥有了现代物流的能力,能够更好更快的对市场做出反应,促进了产业的升级。将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

广东建设职业技术学院经济管理系

物流管理专业毕业论文

从敦豪公司案例浅析企业物流外包决策

学生姓名:x j z

学号:012345454

指导教师:q j

专业:物流管理

班级:09物流(3)班

二0一一年十二月

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展,“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力,而且将物流部分交给专业的第三方,不仅释放了大量的物流需求,更使企业拥有了现代物流的能力,能够更好更快的对市场做出反应,促进了产业的升级。将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

摘要

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展，“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力，而且将物流部分交给专业的第三方，不仅释放了大量的物流需求，更使企业拥有了现代物流的能力，能够更好更快的对市场做出反应，促进了产业的升级。像敦豪公司一样，将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。这样一种长期性的、战略性的、互惠互利相互渗透的业务委托代理和执行合约的合作方式因此形成，给中国物流企业外包开辟了道路。

关键词：敦豪公司；企业物流外包；决策；

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展,“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力,而且将物流部分交给专业的第三方,不仅释放了大量的物流需求,更使企业拥有了现代物流的能力,能够更好更快的对市场做出反应,促进了产业的升级。将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

目录

1.企业物流外包分析 (1)

1.1企业物流外包的背景及其现状 (1)

1.2企业物流外包综述 (1)

1.2.1外包的含义 (1)

1.2.2企业物流外包的含义 (2)

1.2.3企业物流业务外包的主要形式 (2)

1.3敦豪公司的企业物流外包案例 (2)

1.4从敦豪公司看企业物流外包的优势 (4)

1.4.1集中精力发展核心业务 (4)

1.4.2降低成本 (6)

1.4.3.减少投资，降低风险 (6)

1.4.4提高企业的运作柔性 (7)

2、企业物流外包决策的内容 (7)

2.1企业物流外包的条件 (7)

2.2企业物流外包的对象 (8)

2.3企业物流外包的风险及其防范 (9)

2.3.1企业物流外包的风险 (9)

2.3.2企业物流外包的风险的种类 (9)

2.3.2企业物流外包的风险防范 (10)

3．结束语 (12)

致谢 (12)

参考文献 (13)

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展,“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力,而且将物流部分交给专业的第三方,不仅释放了大量的物流需求,更使企业拥有了现代物流的能力,能够更好更快的对市场做出反应,促进了产业的升级。将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

1.企业物流外包分析

1.1企业物流外包的背景及其现状

种所周知，物流是企业的“第三利润源泉”。物流之所以能够成为现代企业的“第三利润源”，原因在于现在的经济社会中物流成本占据了总成本的较大比重，因此物流成本的高低直接关系到企业成本的高低和企业利润的多少。根据中国物流与采购联合会的统计，2009 年上半年我国社会物流总费用2.5万亿元，同比增长4.8%，与GDP的比例是18%，同比回落0.4%。而美国、日本等发达国家不足10%。

随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展，“第三方物流”引起人们的关注。中国国家标准《物流术语》中，将第三方物流定义为：“由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式”。也就是说，现在越来越多的企业将全部或部分的物流业务外包给专门的管理公司(即第三方物流企业)。其中会包括运输、仓储、货运代理等在内的多种业务。因此．第三方物流也被称为“外包物流”。

由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力，而且将物流部分交给专业的第三方，不仅释放了大量的物流需求，更使企业拥有了现代物流的能力，能够更好更快的对市场做出反应，促进了产业的升级。据统计，在第三方物流市场成熟的西欧，大约有76%的企业表示它们正在使用物流外包服务，其中77%的使用者最少也有了三年时间的经历，60%的使用者甚至还在5年以上，而且70%的企业不只使用一家；北美地区的物流服务外包使用率在2002年达到78%；在日本，第三方物流在整个市场中的比重则达到了80%。与北美、西欧、日本等物流业发达的地区相比，国内物流外包启动和发展较晚，不论从宏观环境、物流理念、还是从管理上都存在一定差距。

1.2企业物流外包综述

1.2.1外包的含义

外包的英文术语是outsourcing，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资源利用。西方学者对外包的定义有很多种。Lever（1997）认为外包是以供应

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随着现代企业的生产经营方式新的变革、企业竞争的不断加强和现代物流的快速发展,“第三方物流”引起人们的关注。由于自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力,而且将物流部分交给专业的第三方,不仅释放了大量的物流需求,更使企业拥有了现代物流的能力,能够更好更快的对市场做出反应,促进了产业的升级。将自己公司部分物流业务外包给第三方物流企业正在成为一种趋势。

商的服务取代目前由公司内部执行事业活动的能力，以及通过对原先负责业务活动的人员重新安排岗位而削减原来的业务单位。Richard L Dunn（1999）把外包定义为，“特指把企业内部能完成的那些活动通过长期合约的形式交给外部组织”。国内学者严勇、王康元(1999)指出：“外包是把一些重要但非核心的业务职能交由公司外部的高级外包合作伙伴去做，把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，为顾客提供最大的价值和满足。”徐姝(2003)认为：“外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具有竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部的专业化资源予以整合，以优化资源配置，实现其自身持续性发展的一种战略管理方法。”

1.2.2企业物流外包的含义

所谓的企业物流外包，是企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争力等，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司(第三方 …… 此处隐藏：13753字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……