精益生产八大浪费宣传

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八大浪费之一: 八大浪费之一:等待等待浪费: 等待浪费: ◆生产线的品种切换 ◆工作量少时,便无 工作量少时, 所事事 ◆时常缺料,设备闲 时常缺料, 置 上工序延误, ◆上工序延误,下游 无事可做 ◆设备发生故障 ◆生产线工序不平衡 ◆有劳逸不均的现象 ◆制造通知或设计图 未送达

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八大浪费之一: 八大浪费之一:搬运运输(搬运浪费) 运输(搬运浪费) ◆大部分人皆认同搬 运是一种无效的动作, 运是一种无效的动作, 也有人认为搬运是必 须的. 须的. 输送带" ◆用"输送带"的方 式来克服,行吗? 式来克服,行吗? 取放浪费; 1,取放浪费;2,等 待浪费; 待浪费;3,在制品 过多浪费; 过多浪费;4,空间 浪费. 浪费. ◆搬运浪费又包含放 堆积,移动, 置,堆积,移动,整 理等动作的浪费. 理等动作的浪费.

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八大浪费之一: 八大浪费之一:库存库存浪费 精益生产认为: 库存是万恶之源" ◆精益生产认为:"库存是万恶之源" ,所 有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关. 有改善行动皆会直接或间接地和消除库存有关. 产生不必要的搬运,堆积,放置,防护处理, ①产生不必要的搬运,堆积,放置,防护处理, 找寻等浪费 ②使先进先出的作业困难 物品的价值会减低, ③损失利息及管理费用 ④物品的价值会减低, 变成呆滞品 占用厂房空间,造成多余工场, ⑤占用厂房空间,造成多余工场,仓库建设 等 ⑥设备能力及人员需求的误判 因库存造成无形损失,绝不亚上述有形损失, ◆因库存造成无形损失,绝不亚上述有形损失, 精益生产者认为库存会隐藏问题, 问题" 精益生产者认为库存会隐藏问题,而"问题" 在精益生产者被认为是宝藏, 在精益生产者被认为是宝藏,问题如果能不断 地被发现解决, 地被发现解决,则利益便会不断地产生 没有管理的紧张感,阻碍改进: 1,没有管理的紧张感,阻碍改进: 库存量一多,因机械故障, 2,库存量一多,因机械故障,不良产品所带 来的不利后果不能马上显现出来, 来的不利后果不能马上显现出来,因而也不会 产生对策. 产生对策. 由于有了充足的库存, 3,由于有了充足的库存,出现问题时可以用 库存先顶上, 库存先顶上,问题就可以慢慢解决甚至不用解 最起码是被掩盖住了,不急迫了, 决,最起码是被掩盖住了,不急迫了,不会被 上级追究了, 上级追究了,于是乎本部门的工作成绩就出来 了.

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八大浪费之一: 八大浪费之一:过量生产过量生产( 过量生产(制造过多或过早 浪费) 浪费) ◆TPS强调的是"适时生产". TPS强调的是"适时生产" 强调的是 多做能提高效率, ◆多做能提高效率,提早做 好能减少产能损失( 好能减少产能损失(不做白 不做, 不做,机器还不是一样停 着?) 1,提早用掉了材料费,人工 提

早用掉了材料费, 费而已, 费而已,并不能得到什么好 处. 等待浪费"隐藏, 2,把"等待浪费"隐藏,使 管理人员漠视等待的发生和 存在. 存在. 积压在制品, 3,积压在制品,使生产周期 L/T变长无形的),而且会使 变长无形的), L/T变长无形的),而且会使 现场工作空间变大, 现场工作空间变大,不知不 觉中吞蚀我们的利润. 觉中吞蚀我们的利润. 4,产生搬运,堆积浪费,先 产生搬运,堆积浪费, 进先出变得困难. 进先出变得困难.

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八大浪费之一: 八大浪费之一:返工返工(不良品浪费) 返工(不良品浪费) ◆任何的不良品产 皆造成材料, 生,皆造成材料, 机器, 机器,人工等的浪 费. 及早发现不良品, ◆及早发现不良品, 容易确定不良来源, 容易确定不良来源, 进而减少不良品的 产生. 产生. ◆关键是第一次要 把事情做 ??"零缺陷 零缺陷" 对,?? 零缺陷"

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八大浪费之一: 八大浪费之一:动作动作浪费 12种动作浪费 种动作浪费: 12种动作浪费: ◆两手空闲 ◆单手空闲 ◆不连贯停顿 ◆幅度太大 ◆左右手交换 ◆步行多 ◆转身角度大 ◆移动中变换状态 ◆不明技巧 ◆伸背动作 ◆弯腰动作 ◆重复不必要动作

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八大浪费之一: 八大浪费之一:加工处理(加工浪费) 处理(加工浪费) 定义: ◆定义:指的是与 工程进度及加工精 度无关的不必要的 加工. 加工. ◆有一些加工程序 是可以省略,替代, 是可以省略,替代, 重组或合并. 重组或合并. ◆很多时候会习惯 并认为现在的做法 较好. 较好.

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八大浪费之一: 八大浪费之一:人员潜力浪费员工潜力潜力浪费 看不见的浪费) (看不见的浪费) ◆现场最大的浪费: 现场最大的浪费: 人员潜力未发挥! 人员潜力未发挥! ◆人的潜力是最大 的资源, 的资源,为什么员 工的建议和想法我 们会视而不见? 们会视而不见? ◆创造良好的环境 是开发员工潜力的 关键 ◆做好培训使员工 掌握正确的方法和 思维