管理学多选题汇集

多项选择题汇集

第一章 管理与管理学

1. 管理作为一种特殊的实践活动，具有独特的性质，比如（ ABC ）

A．管理具有二重性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有时效性

2. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（ AC ）相联系的自然属性

A．生产力 B．生产关系 C．社会化大生产 D．社会制度

3. 根据管理的二重性的原理，管理具有同（ABD ）相联系的社会属性

A．生产力 B．生产关系 C．社会化大生产 D．社会制度

4. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ACD ）

A．人际关系角色 B．组织角色 C．信息角色 D．决策角色

5. 下列选项中（ ABCD）属于管理者所扮演的决策角色

A．企业家角色 B．干扰应对者角色 C．资源分配者角色 D．谈判者角色

6. 管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能（BCD ）

A．信息技能 B．技术技能 C．人际技能 D．概念技能

7. 对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）

A．技术环境 B．政治法律环境 C．经济环境 D．社会文化环境

8. 物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）

A人力资源 B物力资源 C财力资源 D技术资源

9. 外部环境是指对组织的绩效具有潜在影响的外部因素，它又分为（AB ）

A．宏观环境 B．产业环境 C．物质环境 D．文化环境

参考答案：1.ABC 2.AC 3.ABD 4.ACD 5.ABCD 6.BCD 7.ABCD 8.ABCD

9.AB

第二章 管理理论的形成和发展

1. 古典管理理论的代表人物主要有（BCD ）

A．塞缪尔。纽曼 B．弗雷德里克。泰罗 C．亨利。法约尔 D．马克斯。韦伯

2. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（ABC ）

A．人是“社会人”而不是“经济人” B．企业中存在着“非正式组织”

C．生产效率主要取决于工人的士气 D.科学管理方法可以提高效率

3. 马克斯。韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标，这些权力包括（ABD ）

A．传统的权力 B．理性—合法的权力 C．纯粹的权力 D．超凡的权力

4. 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，它由（ACD ）三个部分组成

A．精神文化 B．传统文化 C．制度文化 D．物质文化

5. 1990年，美国彼得·圣吉教授出版了《第五项修炼---学习型组织的艺术与实务》，其主要内容（ABCD ）

A．系统思考 B．改变心智模式 C．超越自我 D．建立共同愿景

6. 物质文化是企业文化外在形象的具体表现，包括（ABCD ）

A．产品设计 B．产品质量 C．厂容厂貌 D．员工服饰

参考答案： 1.BCD 2.ABC 3.ABD 4.ACD 5. ABCD 6. ABCD

第三章 计划

1. 计划工作有广义和狭义之分，广义的计划工作包括（ACD ）

A 制订计划 B. 机会分析 C. 执行计划 D.检查计划执行情况

2. 计划在管理的各种职能中处于主导地位，主要表现在（ABD ）

A 计划和控制工作不可分 B. 计划的确定总在其它职能之前

C. 计划工作一成不变 D. 计划工作始终贯穿于组织人事等工作中

3. 根据应用广度不同可将计划分为（AB ） A 战略计划 B. 作业计划 C. 长期计划

D.短期计划

4. 战略计划与作业计划相比较，下列说法准确的是（ABCD ）

A 战略计划的内容具有纲领性 B. 战略计划的对象是组织全局

C. 战略计划的任务是设立目标 D. 战略计划的风险性较高

5. 用数字形式表示的计划是预算。如选项（ ACD ） A 销售费用预算 B. 零基预算 C. 广告预算 D.成本预算

6. 计划工作的起点是机会分析，包括下列内容（ ABCD ）

A 外部环境分析 B 内部因素分析 C 自身能力分析 D 对手能力分析

7. 以下选项中（ ABCD ）属于对备选方案进行评价的指标。 A 收益 B 成本 C期限 D 风险

8. 为了对备选方案进行准确的评价，计划工作者需要做好以下工作（ BD ）.

A 确定组织的目标 B 确定具体评价指标 C 确定计划的前提条件 D 确定指标的权重

9. 影响预测的准确性的因素主要有（ABCD ）。

A 预测时间长短 B 预测方法 C.预测人员的知识技能 D 信息的准确性

10. 按预测属性的不同，可将预测划分为（ CD ） A 市场预测 B 财务预测 C 定性预测 D 定量预测

11. 按照预测应用范围的不同，可以将预测分为（ABCD ）

A 宏观经济预测 B 部门经济预测 C 地区经济预测 D 企业经济预测

12. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络，构成该网络图的三个要素是（ACD ）

Ａ事件 Ｂ结构 Ｃ活动 Ｄ关键线路

参考答案：１ＡＣＤ ２ＡＢＤ ３ＡＢ ４ＡＢＣＤ ５ＡＣＤ ６ＡＢＣＤ ７ＡＢ

ＣＤ ８ＢＤ ９ＡＢＣＤ １０ＣＤ １１ＡＢＣＤ １２ＡＣＤ

第四章 目标管理

1. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质（ABD ） A多重性 B层次性 C 单

一性 D 变动性

2. 目标是组织制定计划的基础，确定合理的组织目标必须遵守正确的原则，他们是（ ABCD ）

A 现实性原则 B 定量化原则 C 权变原则 D 协调性原则

3. 目标建立过程中应该（ ABD ）

A尽可能量化企业目标 B 把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D

期限适中

4. 目标管理在实施过程中存在一定的局限性，比如（ABCD ）

A目标制定较为困难 B目标制定与分解费时、费力

C 受职工素质的影响较大 D 目标成果的考核与奖励难以完全一致

7. 目标管理注重结果，所以，对部门 个人的目标的执行情况必须进行（ABD ）

A 自我评定 B领导审评 C 小组考核 D群众评议

8. 实践表明，许多企业实行了目标管理以后，取得了很好的效果，比如( ABCD )

A管理效率提高了 B组织结构设计更加合理 C 员工主动参与目标设立 D有效地监督与控

制

参考答案：1ABD 2ABCD 3ABD 4ABCD 7ABD 8ABCD

第五章 战略管理

1.“战略”一词原意是指指挥军队的（AC ） A科学 B方法 C艺术 D战术

2.制定战略的重要目的就是（ABD ） A赢得竞争优势 B战胜竞争对手 C改善组织现状 D赢得市场和顾客

3.组织的战略远景包括以下内容（BC ） A经营目标 B经营理念 C企业宗旨 D企业资源

4.确定组织的宗旨应避免（ CD ） Ａ语言脢涩 Ｂ表述过长 Ｃ狭窄 Ｄ

空泛

５.为了有效地实现组织的战略远景，还必须设定一套中短期的定性和定量的指标，这就是（AD ）

Ａ目标 Ｂ宗旨 Ｃ计划 Ｄ目的

6.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有（BCD ）

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