班组长车间主任每日工作考核

班组长等部门考核

班组长车间主任

每日工作考核实施细则

1．考核目的：为了加强对基层管理人员的日常工作考核，明确工作重点，注重管理细节，落实奖罚措施，做到日清日结、日清日高，实施每日工作考核管理办法。

2．实施范围：车间主任、班组长。

3．职责

3.1车间主任负责对班组长进行考核打分，厂长负责对车间主任进行考核打分；

3.2考核办负责对每日工作考核实施情况的检查监督；

3.3办公室负责月度考核分数的工资应用。

4．考核办法

4.1考核内容：包括完成任务（主要指当日产量指标）、安全管理、质量控制、遵规守纪（主要指劳动纪律和规章制度）、现场管理（包括设备管理）五大项。

4.2总分值10分，其中完成任务4分，安全管理2分，质量控制2分，遵规守纪1分，现场管理1分。

4.3扣分标准

4.3.1完成任务（4分）：在影响生产的各项客观因素正常情况下，因考虑不周、生产操作失误、设备使用不当等主观原因造成减产，产量每低于计划指标5%扣1分，扣完为止；因停电、停汽、调整生产任务等客观原因造成减产不扣分。

4.3.2安全管理（2分）：每发现员工不管不顾、麻痹大意、违章操作1次扣2分，发生生产安全事故本项不得分；

4.3.3质量控制（2分）：当班或当日产品质量不合格扣2分；

4.3.4遵规守纪（1分）：发现1人次违犯劳动纪律或者规章制度不得分；

4.3.5现场管理（1分）：文明卫生、设备管理每一项达不到现场管理标准扣0.2分。

4.4考核时间

4.4.1车间考核于次日早8：30以前完成上一天考核；

4.4.2班组考核于每日早8：10前完成4：00班和夜班考核，白班下班后10分钟内完成白班考核。

4.5组织实施

上级主管每天针对车间主任、班组长的分管工作和安全质量保证运行体系检查表内

班组长等部门考核

容，进行认真、公开、公平、公正打分，杜绝好人主义，注重工作细节，堵塞考核漏洞，做到每天考核评分，每天公示。

5．考核应用

考核应用的原则是“有奖有罚、奖罚结合”。

5.1首先，公司确定9.8分为标准分数线，被考核人全月无任何扣分，其计划工资除以0.98为本月实际工资，也就是增加了2%的奖金。公司每月对被考核人先增加2%奖金，然后从当月工资中再逐分扣除罚款。

5.2由厂长或车间主任每月汇总统计出扣分和平均考核得分，报考核办公室。每扣1分，扣责任人日工资的10%，直接从当月工资中扣除。

5.3办公室根据以上规定直接将奖罚数额应用于工资造表。

6．检查监督及奖罚

6.1每发现1次不按时进行考核扣直管领导月度百分制考核2分，越级发现的对车间主任、厂长一并扣分；

6.2每发现1次应扣分而未扣分的，扣直管领导月度百分制考核2分，越级发现的对车间主任、厂长一并扣分；

6.3所有扣分于当月在工资造表中应用。

7．本细则自2011年3月1日起正式实施。

8.相关表格

8.1车间主任、班组长每日工作考核计分表