薪酬制度与员工激励问题初探

在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。关于员工的激励,对企业和员工而言,起着决定性因素的是薪酬制度的管理。本文阐述了企业员工激励的基本问题和原则,同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。

学术坛论

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薪制酬度员工与励问题激初文探/宋镓屹摘要：在识经知济全化球今的，天企业各立不于之地的重要败素就是因员的激励工。所以分，析研和企究业工的员励激题问，对于高企业劳提动产率生竞争能和力常重要非关于员工的激。,励企对和员工而业，言起决着性定素因是薪酬的度制的管理。本阐述文企业员工了激的基本励问和原题，则时同提出相了应激的励方和案在施激实励划计中要意注的因素。关词键：企业管理。酬薪度制；励激手段

图分中类号： 7 F 20文献识码：标 B文章编号：1 0 - 1 6( 0 8 3()- 0 1 1 - 9 90 6 2 0 3 ) -C 4 1 0

随经济着与会的发社展，在企中业人力资源的作用来越越越励个人的效奖要果，但弱为了促团队成使员之间互合作相，同时明显人的，观能动主陛越越来重，要仅靠在外制强来理劳动显管防止上下之间级由于资差工距大导致过现低出层人员态心平衡不然不行，须必善把员工于入纳企整体之业中，其使具有了殊特的的现象，以有所必要立团建奖队励划计。有些成企业，用在功奖用作。过通激励以使可员理工和接解企受业标目认，同追求企和励团队方的资金面往往占到员工入收的很比重。对大优秀团队的业标目，使业企目标为成工员信念的从，而化动转机，推员动工考核标和奖励准标准，事要先定义清楚保证团队并成员能理都为而此力努；通过激可励吸引人才以，提企高业凝聚的力；过通。具解体奖励分的配式形归纳三为类。一是以节约成本类为基激励可以础协调企员工目标与企业业目标不的致一陛，达与到企业的奖励，如斯坎比伦计划将，工节员的约本成以乘一定百分的比，奖励给员工所团队。另一类在是分以利润享为基的础励奖，共辱的强荣意烈识。一

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一种略战性资源，经已为成业企展发的关最键因素在人。资力源分部设定为励基金奖根据，队团目标的完情况成、企文业的倡化三设计适合员工要的福需项目。完利的福利系善对统吸引

理管众多的容内，激励问中题又重是要内之容一。( )、激励方导设向定考和评选标准核行奖进励。 一可以动调员工作积极性工，提高企业绩效。企最业心关的是什效水平就要员求

工有较的个高绩效水平。著名人理管家学

彼么是？绩！企效业了好有的效绩能才生存。企业有要较的高绩和保员工非常留要重，也它公是人力资司源统系是否全的一个健一重要标志福。项利设计目好得，不仅能员工给带来方便，解后除

鲁得在克2世的纪管理挑战中到提：“ 1 后5今年，能内系最顾忧之增加对公，的忠诚司，而且可节省以个人在得税上的支 O所统成功最地提知高识工员产率的生国将家占世界经据济领导的地，同出提高时公了司社会的声。员工个望人的福项利目以按照可位。”也就说2是纪企业世最宝的贵资产是识知工员但是。在，政的规定分府两类成一类。是强性福利制，业企必须政府按定规 1企业中我，常们可常看以到有才能些越的员工的卓绩效低却于一的标准执行，比如养保老险、失保业、医险保疗险工伤、保、险 些才明显能如自己的不人。可好见的效水绩平仅仅不决于员工取住房公积等金另一。类是企自行设计的福利项目，常见的业如人个人的力。能 ( 二)、激可以励掘挖的潜人力提高，人资力质源身意保外、险医保疗、险家庭财保险、旅游产服装、误、补助餐。量挖员掘潜工在力产和生理管过中程有极为着要的重作。用美或免工作费餐健、检查康、乐俱会部费提供、住或购房房持计支

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、提供公车划或报销一定交通的、费特殊贴、津薪带假期。等员力。引对业而言企，福利一笔庞大的开是 (在外支企中能占工到

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利计划，具很强的有灵活陛很，受员工欢迎。的好，难也留人。()、选用具有激性励的酬计式。方酬方式计 一按是计酬时其，励激用作是只现在体每年调薪后的前一段时间，

综分上，析尽管薪酬是不激员工励惟一手段的除了薪酬激，通常包括时按酬、计件按酬计、按绩计等酬最缺。激励效果乏的励这一物激质手励段外，有还他物其激励手质段和神精励激方

法，但酬激励却薪一是个非重常、最要易容管理者被用的激运励很难持久。但也它有明显的优点收：稳入定，给员以工安感全， 方法。企业管者必理认须到薪识对酬激励工的员要意义重，酬薪于留人便和招聘实；方便施；劳动成力易本于预；测会不为因管理并不强是金对钱的直接关注而是关，如何正注使用薪确这一酬调产数出量而忽质量视。计等薪件对酬员的工励作用激分十明 钱金激的励作。即使用酬总额薪同，相其但支的方式不同付，会显，但它适用于仅出数产量容易量计、量质标准晰的工作明对，取得不同激的效呆励。所以，如实现何酬薪能的效大化，是最一知白识领的工作难很件。计它需要事先设定体具的作工目标 (指 值门得探讨的管理法方。

标),考期核束结或项目时成后完根据实际作工绩业评估果计结浮算动资或提取佣金。工业工资绩团队由业绩个人和绩业两分部所定。对决高职位级，企业润利作为常要业重指绩标与薪酬挂而钩由。薪酬于可量与化业绩挂的钩，具激励更口平公。性种

作这者单位：津天业工大工学商理管学院参考文献：【】慧，玲汪 1晋哲金业.薪制度酬发展新方向一色绿薪制酬度，技管科研理究， 2o 13 o .2.60方法要有需合的目标设理方法定良和的好效考绩评系统做持支。 (二)、重视团队的奖对励。管尽激励从果来看效，励奖团比队

]【 2伟冯浓，励激整体型薪酬制设计度——宁波导波股份限有司公酬薪方案，科技信息 (学教研)科0 2.70,0 08 I.王茜【, 3企业】绩奖惩效制与薪酬制度，度经济方，0 5 05北.2 .11 0