中小型IT企业薪酬规划探析——以大连中小IT企业为例

薪酬

第１７期总第１７１期内蒙古科技与经济Ｎｏ．１７，ｔｈｅ１７１ｔｈｉｓｓｕｅ２００８年９月ＩｎｎｅｒＭｏｎｇｏｌｉａＳｃｉｅｎｃｅＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ＆ＥｃｏｎｏｍｙＳｃｐ．２００８

中小型ＩＴ企业薪酬规划探析

——以大连中小ＩＴ企业为例

王淑荣

（辽宁对外经贸学院管理系，辽宁大连１１６０５２）

摘要：文章认为，中小型ＩＴ企业是我国ＩＴ产业的重要组成部分，但由于规模小、获利能力不强，一直面临着成本控制的压力。由于薪酬成本在ＩＴ企业的整体成本中占有相当大的比重，中小ＩＴ企业普遍面临着在薪酬成本控制的前提下如何保持对人才吸引力的难题。文章以大连中小ＩＴ企业为例，提出了薪酬成本控制的途径以及薪酬设计的解决方案。

关键词：ＩＴ企业；企业薪酬；薪酬成本控制；股权；福利

中图分类号：Ｆ２４４文献标识码：Ａ文章编号：１００７－－６９２１（２００８）１７—００２５—０２

ＩＴ业是近年来我国重点扶持的高新技术产业，对国民经济的发展起着重要的助推作用。但是，由于我国ＩＴ产业起步较晚，企业规模以中小型企业为主，企业获利能力相对有限。以大连地区为例，目前有ＩＴ企业６００余家，逾６０％的企业是人数不足百人的中小型企业。由于来自成本控制方面的压力，中小ＩＴ企业提供的薪酬水平通常无法与实力雄厚的大型ＩＴ企业抗衡，从而使许多中小型企业陷入成本控制与人才吸引的两难选择当中。

因此，中小ＩＴ企业应从薪酬成本控制和薪酬设计人手，①提高对薪酬控制的认识，将其作为一项战略问题来研究对待；②拓展薪酬成本控制的途径，将整体薪酬成本控制在预算范围内；③实行多样化的薪酬形式，力求在一定程度上化解薪酬成本压力所带来的负面影响。

１重视薪酬预算与薪酬成本控制

所谓薪酬预算，指的是管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡与取舍。大连ＩＴ行业经过十余年的发展，人力成本大幅度的提高。统计数据显示，大连ＩＴ从业人员的平均月工资已由１９９７年的１５００元左右提高到４５００元左右，涨幅高达２００％。此外，由于大连的中小型ＩＴ企业的业务是以对日软件＃１－包为主，相互间的竞争十分激烈，不少企业通过压低价格来争取客户。在这种情形之下，企业的财务状况难免会面临困境，大连ＩＴ企业利润率的下滑已成为不争的事实。因此，进行必要的薪酬预算，把薪酬成本支出控制在一定的范围内，是保持企业财务状况良性运行必不可５－－的环节。

２薪酬成本控制的途径

２．１通过调整雇佣数量进行薪酬控制

要研究薪酬成本的控制方法，首先应从薪酬成本的构成要素着－ｙ－：

薪酬成本＝雇佣量×（平均薪酬水平＋平均福

利成本）

从上述公式可以看出，薪酬成本主要取决于企业的雇佣数量、薪酬水平和福利成本三个方面的支出。在这三个变量当中，平均薪酬水平具有显著的外部竞争性特点，即企业支付的薪酬水平的高低会直接影响到企业在劳动力市场上获取劳动力的能力强弱。因此，ＩＴ行业中的任何一家企业都无法拥有对平均薪酬水平的完全话语权，平均薪酬水平是由行业内人才市场的供需状况、行业内各家企业充分博弈的结果等因素决定的，而这些因素通常不会以哪一家公司的意志为转移改变；并且平均薪酬水平一旦确定，会在相当长的一段时间内保持稳定。通过上述分析不难发现，平均薪酬水平具有客观性和稳定性的特点，中小ＩＴ企业虽然面临较大的薪酬成本压力，但很难通过调整平均薪资水平达到调整薪酬成本的目的；而平均福利成本与平均薪酬水平呈高度的正比例关系，企业对员工福利的支出大约占薪酬水平的４０ｏ，６。由此可见，调整雇佣数量是薪酬成本控制的重要途径。

毋府置疑，通过提高生产效率、进而提高员工报酬的途径来降低雇佣数量是最有效的手段。当企业通过激励－ｙ－段有效地调动了员工的积极性时，大部分员工倾向于在工作中投入更多的时间和精力，由此带来的单位生产效率的提高为企业削减雇员数量、降低薪酬成本提供了可能。

２．２调整雇员的结构

通过提高生产率来削减员工数量是降低薪酬成本的有效途径，但是员工生产率的提高是有限度的，在实际工作不可能无限度地提升，因此有必要探索其他途径来控制薪酬成本。ＩＴ行业的业务特点决

收稿日期：２００８—０４—１８

作者简介：王淑荣（１９７３一），女，汉族，辽宁省大连市人，辽宁对外经贸学院管理系讲师，硕士学位，研究方向：人力资源管理、战略管理。

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万方数据

薪酬

总第１７１期内蒙古科技与经济

定了其组织形式具有显著的矩阵制结构特点，即员Ｔ主要是以项目小组的模式工作的，项目组的存续时间根据项目的存续周期而定，这种灵活的组织模式为ＩＴ企业实行多元化的员工结构提供了依据。

ＩＴ企业在进行人力成本核算时，通常会十分关注人员闲置率这一指标。由于前一个项目和后一个项目在时间上很难实现“无缝隙”的衔接，人员闲置成为一种不可避免的现象。闲置时间的长短、闲置人员数量的多少则取决于企业的业务承揽能力。中小ＩＴ企业由于规模较小、知名度不高，在项目承接上通常处于劣势地位，由此形成的人员闲置率无疑会给企业带来人力成本控制上的压力。鉴于ＩＴ行业矩阵制式的工作模式，中小企业可以通过对员工雇佣结构的多元化设计，有效地规避人员闲置的现象。

就ＩＴ企业的员－Ｖ的构成而言，大致可以分为三类：①具有深厚技术功底和优秀管理能力的骨干，担当着项目负责人的职位；②优秀的技术人员，通常有５年以上的工作经验，技术水平日臻成熟，他们是ＩＴ企业发展的中坚力量；③毕业不久的职场新人，他们尚处于专业技术水平的提高阶段和工作经验的积累阶段。由于大连软件业目前以承接对日外包业务业主，技术含量较高的项目设计工作大都在日本本土完成，大连ＩＴ人才从事的基本都是编码和测试等初级工作，因此大连ＩＴ企业的人才结构呈典型的金字塔式。基于此，中小型ＩＴ企业相应的可以对上述三类员工采取不同的雇佣方式，与优秀的项目管理人员、技术骨干建立中长期的雇佣关系；针对中低端的软件人员，实行兼职聘用的雇佣形式。

在实际运作过程中，大连软件园股份有限公司适时地把人才派遣业务纳入到服务体系，根据园区内企业对人才的需求类型，进行一定规模的人才储备。当园区内企业出现人才需求缺口时，可以通过签订派遣合同，租借到所需人才。人才派遣业务缓解了企业对人才阶段性的需求矛盾，体现了用人方式的灵活性，对于降低人员的闲置率、进而降低薪酬成本有着非常重要的作用。

３中小ＩＴ企业的薪酬设计

３．１重视对核心员工的薪酬设计

３．１．１核心员Ｔ薪酬策划的必要性

ＩＴ行业是典型知识密集型行业，优秀的技术人才和关键的管理人才是企业发展的中流砥柱，为企业的可持续发展提供了有力保障。由于财务成本控制的要求，中小ＩＴ企业所能提供的薪酬标准通常低于行业平均薪酬水平，如果企业对所有员工采用相同的薪酬定位，势必会挫伤核心员工的积极性。核心员工具有高度的劳动力稀缺性和高度的企业价值性，其招聘成本和重置培训成本高于一般员工，核心员工的流失对企业的负面影响更加深刻。基于以上原因，对核心员５１２的薪酬策划是中小企业管理中不可忽视的环节。

３．１．２核心员工薪酬设计的思路

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