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风险识别与控制

来源:网络收集 时间:2026-08-31
导读: 中国石油 风险识别与控制,学习,交流 岗位风险辩识与风险控制 2011年4月12日 年 月 日 中国石油 风险识别与控制,学习,交流 目 录 一、 风险及风险管理 风险辩识(风险识别+风险评估 风险评估) 二、 风险辩识(风险识别 风险评估)三、 风险控制 四、 应急计划及

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岗位风险辩识与风险控制

2011年4月12日 年 月 日

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一、 风险及风险管理 风险辩识(风险识别+风险评估 风险评估) 二、 风险辩识(风险识别 风险评估)三、 风险控制

四、 应急计划及恢复 五、 岗位风险辩识与控制

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一、

风险及风险管理

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风险定义: 风险定义:一种属于狭义风险,强调了风险表现为不确定性, 一种属于狭义风险,强调了风险表现为不确定性,说明风险只能表 现出损失,没有从风险中获利的可能性; 现出损失,没有从风险中获利的可能性; 另一种属于广义风险,强调风险表现为损失的不确定性,说明风险产 另一种属于广义风险,强调风险表现为损失的不确定性, 生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。 生的结果可能带来损失、获利或是无损失也无获利。

风险的性质: 风险的性质:1、客观性 、 2、偶然性 、 3、损害性 、 4、不确定性 、 5、相对性(或可变性) 、相对性(或可变性)

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风险管理风险管理是指对认定的风险人为进行控制的 全过程。 全过程。

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风险管理的历史风险管理是一门新兴的管理学科。

萌芽风险管理从1930年代开始萌芽。风险管理最早起源于美国,在1930年代, 由于受到1929-1933年的世界性经济危机的影响,美国约有40%左右的银行 和企业破产,经济倒退了约20年。美国企业为应对经营上的危机,许多大中 型企业都在内部设立了保险管理部门,负责安排企业的各种保险项目。可见, 当时的风险管理主要依赖保险手段。

形成1938年以后,美国企业对风险管理开始采用科学的方法,并逐步积累了 丰富的经验。1950年代风险管理发展成为一门学科,风险管理一词才形成。 1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动。1970年代以后,随着 企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加,法国从美国引进了风险管理并 在法国国内传播开来。与法国同时,日本也开始了风险管理研究。

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发展 年来, 国家先后建立起全国性和 近20年来,美国、英国、法国、德国、日本等国家先后建立起全国性和 年来 美国、英国、法国、德国、日本等国家 地区性的风险管理协会。 年在美国召开的风险和保险管理协会年会上, 地区性的风险管理协会。1983年在美国召开的风险和保险管理协会年会上, 年在美国召开的风险和保险管理协会年会上 世界各国专家学者云集纽约 共同讨论并通过了“ 纽约, 条风险管理准则” 世界各国专家学者云集纽约,共同讨论并通过了“101条风险管理准则”, 条风险管理准则 它标志着风险管理的发展已进入了一个新的发展阶段。 它标志着风险管理的发展已进

入了一个新的发展阶段。 1986年,由欧洲 个国家共同成立的“欧洲风险研究会”将风险研究扩 欧洲11个国家共同成立的 欧洲风险研究会” 个国家共同成立的“ 年 大到国际交流范围。 新加坡召开 大到国际交流范围。1986年10月,风险管理国际学术讨论会在新加坡召开, 年 月 风险管理国际学术讨论会在新加坡召开, 风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。 大西洋地区向亚洲太平洋地区发展 风险管理已经由环大西洋地区向亚洲太平洋地区发展。

在中国的发展 中国对于风险管理的研究开始于1980年代。一些学者将风险管理和安全 年代。 中国对于风险管理的研究开始于 年代 系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。 系统工程理论引入中国,在少数企业试用中感觉比较满意。中国大部分企业 缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科, 缺乏对风险管理的认识,也没有建立专门的风险管理机构。作为一门学科, 风险管理学在中国仍旧处于起步阶段 在中国仍旧处于起步阶段。 风险管理学在中国仍旧处于起步阶段。 资产证券化在国际上兴起 进入到上世纪90年代 随着资产证券化在国际上兴起,风险证券化也被 年代, 进入到上世纪 年代,随着资产证券化在国际上兴起,风险证券化也被 引入到风险管理的研究领域中。而最为成功的例子是瑞士再保险公司 瑞士再保险公司发行的 引入到风险管理的研究领域中。而最为成功的例子是瑞士再保险公司发行的 芝加哥期货交易所发行的 期权。 巨灾债券,和由美国芝加哥期货交易所发行的PCS期权。 期权 巨灾债券,和由美国芝加哥期货交易所发行的

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“所有事故都是可以避免的理论” 所有事故都是可以避免的理论” 所有事故都是可以避免的理论——风险管理理论 ——风险管理理论HSE管理体系是建立在“ HSE管理体系是建立在“所有事故 管理体系是建立在 都是可以避免的”这一管理理念上的, 都是可以避免的”这一管理理念上的, 即:如果我们能够预先识别特定的一种 危害因素, 危害因素,我们就能够通过管理和发挥 我们的技能来避免事故发生或是设法使 环境和财产免受损害, 人、环境和财产免受损害,即能够对风 险进行控制。 险进行控制。

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风险管理步骤风险管理工作 有以下五个步 骤: ●风险识别 ●风险评估 ●风险控制 ●应急计划 ●恢复

五步

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二、

风险辩识(风险识别+风险评估) 风险识别+风险评估)

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1. 风险识别

风险识别是指查找并认定风险 的过程。 的过程。风险识别是风险管理 的第一步, 的第一

步,应尽可能 将与相关活动有关的 风险全部识别出来, 风险全部识别出来, 并逐个加以确认。 并逐个加以确认。

五步

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风险识别方式

——年初或项目作业开始前的全面识别 年初或项目作业开始前的全面识别。 集中识别——年初或项目作业开始前的全面识别。 ——全年或作业过程中 由员工随时识别出的风险。 全年或作业过程中, 随机识别——全年或作业过程中,由员工随时识别出的风险。 ——各种审计过程中 上级审计、甲方审计、自审、 各种审计过程中, 审计识别——各种审计过程中,上级审计、甲方审计、自审、班 组互审、队内专项审计。 组互审、队内专项审计。 ——外来人员发现的风险 来访者识别——外来人员发现的风险 ——承包商 供方、 承包商、 相关方提供的信息——承包商、供方、当地政府等的发现

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风险识别内容为帮助员工提高风险识别能力, 为帮助员工提高风险识别能力,应结合本单 位的实际情况,制定风险识别指南,包括: 位的实际情况,制定风险识别指南,包括: ①人的行为 人的不安全行为 ②设施设备 物的不安全状态 ③物资形态 ④客观环境 环境因素 ⑤环境保护 文物、 ⑥文物、动值物保护 规章、 ⑦规章、规程不完善 管理缺陷 ⑧违章指挥等

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风险识别范围——所有的作业全过程和活动; 所有的作业全过程和活动; 所有的作业全过程和活动 ——所有参与作 …… 此处隐藏:2114字,全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……

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