某小区景观绿化施工组织设计

园林工程专用

某小区景观绿化施工组织设计（一）

2010-12-10 17:22 来源于网络 【大 中 小】【打印】【我要纠错】

总 则

本工程是**佳园二期C组团景观绿化标段，位于**佳园二期C组团，为景观绿化工程。我公司凭借多年的同类景观绿化工程施工经验、雄厚的技术管理力量、经济实力和机械设备拥有量，凭借良好的信誉，无论从施工方案、人员设置、机械配备，或者材料供应、服务等方面都会全力以赴争取中标，如果中标，我们将会把此工程列为我公司的重点工程项目，以

全公司为依托、为后盾，优质高速地完成本工程的施工，交出让用户满意的精品。 我公司在该工程施工中，将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，确定在90天内完成工程的施工。使该工程质量符合国家质量验收标准。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让业主满意的精品

工程。

本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分部分项工程的工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做到充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。中标后在施工前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导

书，指导工程施工。

编制依据

业主提供的施工招标文件。

业主提供的设计图。

业主提供的施工答疑文件。

对施工现场的勘查结果。

相关的法规及条文。

同时应执行设计文件规定的各项技术规范。

第一部分 工程概况及施工组织

1、工程概况

1.1工程总体概况

工程名称：景观绿化工程

园林工程专用

工程地址：南京市栖霞区兴卫村

建设单位：江苏汇远房地产发展实业公司

设计单位：

1.2场地及交通情况

本工程施工现场场地已基本完成平整工作。根据现场实际和我们对现场的勘察情况，工

程的主要准备工作符合开工的要求。

1.3工程概况特征

1.3.1、土方：挖、填土方（微地形营造）

1.3.2 绿化：乔木及灌木的种植以及满铺草皮

1.3.3 景观：场区道路

2、管理目标

2.1 工期目标

本工程根据招标文件要求工期为为90天。投标工期响应招标文件的要求即暂定为2007年1月10日开工，整个标段于2007年4月9日竣工，总工期为90天。为此，我们将运用本单位的整体优势和类似于本工程的施工经验，采用最先进的施工技术，投入足够的人力和

机械以及科学的管理手段来实现工期目标。

2. 2质量目标

优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量验收标准。

承诺工程质量：符合国家质量验收标准。

2. 3 工地安全、文明标化、环境管理目标

2. 3.1 安全：确保施工期间无重大安全事故发生，轻伤事故频率控制在0.5‰以内。

2. 3.2文明：确保达文明工地。

2. 3.3环境：噪声、粉尘、污水排放等符合ISO标准规定。

3、施工准备

3.1 施工现场准备

3.1.1施工现场达到三通一平，地下地上障碍物已提前处理，临时设施按现场平面布置

图搭建。以上工作完成后，设置测量控制网和基准点，对工程进行定位放线。

园林工程专用

3.1.2由业主牵头分别与规划部门，定好红线位置，做好坐标控制点、高程控制点的交底工作，并与业主办理好坐标控制点、高程控制点的手续，并以此作为依据引测建立现场测

量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网，迅速编制本工程的施工测量方案。

3.1.3与建管等行业部门办理必备的施工手续，与城管、环卫、派出所、劳动局等部门

取得联系办理必备的其他有关手续。

3.1.4土方工程施工前，提前做好大型机械的进场准备工作。及时组织设备的进场、安

装和调试。

3.2 技术准备

3.2.1由本工程项目部工程师牵头，组织质量员、安全员、施工员、资料员、预算员和各专业班长认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点，以便在图纸

会审中得到明确的解决。

3.2.2工程部、技术部根据正式施工图纸、新规范质量要求、行业标准，结合本工程特点，研究制定具体的施工方法，明确设计中的重点、难点、控制点，针对性的制定技术指导

方案，完成、调整施工组织设计。

3.2.3在上述基础上，各岗位管理人员、各班长细化职责范围内的工作，并由项目工程

师负责审核。

3.2.4及时编制施工预算，充分反映出工程所需的各种费用、材料等，对进度计划控制，

材料采购计划，经济成果分析提供重要依据，发挥计划控制作用。

3.2.5资料收集整理工作，具体由资料员负责收集整理一整套的工程质量检验及工程监

理资料，在开工前准备好需要的空白资料和表式。

3.2.6结合本项目特点，拟投入微机一台，采用通用施工管理软件，对项目信息管理系

统进行初始化，合理调整工作程序，才能使数据库建立与工程开工同步。

以上施工准备一切就绪后，向业主及有关部门申请开工，获得批准后，立即进入施工阶

段。

3.3、人力资源准备

3.3.1、选用我单位施工过类似于本工程项目的施工队伍进行本项目施工，经挑选的一线

管理人员，除具有一定业务素质外，并具有市级部门颁发的各专业人员岗位证书。

3.3.2、经本企业三级考核合格的施工班组一经选定，必须按劳动力计划安排进场时间。

3.3.3、凡是进入本工程的施工人员，在进入现场以前都必须进行理论教育听课活动。主

要进行：

施工技术交底。

安全意识教育，倡导安全第一。

质量意识教育，倡导质量为本的观点。

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精神文明教育。

3.4 材料、机械设备的准备

3.4.1材料组织准备由物资部门负责前期准备，重点做好下列工作：

①按我单位标准工作程序选定合格的绿化树木供应商，以保证施工用苗木的质量可靠性。 ②根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。

3.4.2本工程所用施工机械由项目工程部在进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调运前应先调试、试运转，就位后由现场机操人员调

试、保养，以确保施工时所有机械能正常运转。

3.5现场临时设施的安排准备工作

3.5.1按总平面布置图安排库房、花木房等。

3.5.2临时用电、根据本工程现场只设必要的临时设施，具体安排如下：

门卫房： 15㎡，其位置在现有入口处。厕所：（20）㎡.办公室： 50㎡（其中包括了现场监理临时办公室）。配备20台泡沫灭火 …… 此处隐藏：12178字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……