执行力培训教程

主讲：郑健 教授

中 国 管 理 培 训 网 香港国际管理培训学院1

比尔 盖茨说：

在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。鲁 郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。

罗伯森 沃尔顿说：沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。2

课程思路课程四大模块

No.1

No.2

《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》

《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》

No.43

No.3

第一讲

关注细节与执行力

目

录

一、管理是一个系统工程二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力5

一、管理是一个系统工程导入：麦肯锡七个S示意图 组织STRUCTURE

?? 战略STRATEGY STRATEGY

体制共同的 价值观 SHARED VALUESSYSTEMS

技能SKILLS

作风STYLE

人员STAFF6

一、管理是一个系统工程1、我们进入了哲学管理的时代 社会变革的浪潮 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源，万事皆有因 ——系统化思考7

一、管理是一个系统工程2、把握规律，预见未来 中国传统文化的发展 传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序 WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力8

二、关注细节与执行力1、天下大事，必做于细 观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀 细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 ——一个马掌钉灭亡一个国家 ——“88888”帐号毁了巴林银行9

二、关注细节与执行力2、伟大源于细小的积累 要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细 创业很刺激，管理很平淡10

二、关注细节与执行力3、微利时代的精细化管理 改革开放以来的老板们 ——第一代老板靠什么？ ——第二代老板靠什么？ ——第三代老板靠什么？ 细节决定成败 细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥11

三、人们常犯的执行力错误1、执行力错误面面观 与心理、性格、能力相关的多种类型——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人

——只追捧明星员工

——到处都是工作重

点

——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会

——盲目迷信创新——定位错误

——超级管理严密监控——忽视细节12

三、人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源 个体方面 ——技能素质 ——品德素质 ——身体素质 组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故13

——文化素质 ——思想素质 ——综合性评估

三、人们常犯的执行力错误2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程

——内环境之二：从业务上看市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程

——内环境之三：决策层综合素质——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系14

四、竞争危机与执行力研究1、企业管理者究竟该思考什么？ 心理学、管理学、领导学、组织行为学、社会学

心理

人行为

规律性

四、竞争危机与执行力研究2、企业管理者究竟该怎样思考？ 改善心智模式 赖以实现 我们人生价值 或组织目标的 经济基础

目标

利润

方法

HR团队

个体内在 素质

群体制度 流程

组织机制 文化

行动

执行力