提高桩基础检测一次验收合格率(QC)1

本文档是QC活动成果资料,在广东省QC协会评为三等奖,在线路桩基础施工对质量控制有很好的参考作用。

QC活动成果汇报材料

现场型

提高桩基础的检测一次验收合格率

分公司 QC小组

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提高桩基础检测一次验收合格率

500kV送电线路工程项目QC小组

一、小组概况

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二、选题理由

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三、现状调查

1、桩基检测不合格，直接影响工程进度及经济损失。

2、我们根据以前线路工程的桩基检测结果的合格率作为参考，其桩基检测合格率如下表：

检测桩

序号

时间

工程名称

数量

格 孔洞

蜂窝

合

不合格

一次合格率（﹪）95.8

1 2008年 500kV线工程96条 92 0 4

由上表可看出线路工程的桩基检测存在不合格情况，根据检测报告分析，出现严重的蜂窝是造成桩基检测不合格的主要问题。

四、确定目标

1、确定目标值：

通过对以往线路工程桩基检测相关报告数据及分析。我们确定了本次QC活动的目标：将桩基检测一次验收合格率95.8﹪提高到100﹪。

100

9080706050403020

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2、目标值确定依据：

1、人员方面：

开工前，项目部按质量管理要求配置经验丰富和责任心强的施工员、材料员、专职质检员，选择优秀的施工队；组织项目部及施工队管理人员、班组长以及施工人员进行培训学习。

小组成员均有丰富的施工经验，对线路施工有较好的管理知识。 2、机械方面：

施工使用的机械设备全部经检查合格，还采购了新的高频振动棒，在后方存有各种备用机械设备。

3、材料方面：

项目部在施工前对材料进行调查，选取合格的材料及生产厂家，各施工队按照项目部选定的厂家及材料名称进行采购，检查材料是否足够，材料到现场后项目部组织管理人员及监理人员进行取样送检。

4、方法方面：

项目部在施工前编制桩基浇筑作业指导书；遇到特殊情况，编制专项的施工方案（如地下水），并组织人员进行技术交底。

5、环境方面：

根据施工部位的特点制定控制要求：控制浇筑停顿时间，因路途远吃饭时将饭送到施工现场；

遇到雨天的控制措施，备置足够的雨布（三色彩布），并对加水量进行调整，控制坍塌落度。

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五、原因分析

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六、要因确定

序号 1

原 因

验 证

在浇筑过程管理人员监督不到位会造成配料不合格及混凝土进仓不规范，在浇筑时作业人员多，工人责任心差，在现场监督较困难，容易出现混凝土蜂窝，蜂窝严重时造成桩身不完成或断桩，检验不合格。

操作人员无经验，技术水平差，人员常变换，培训时间有限，浇筑时不懂操作振动棒及不规范，造成混凝土蜂窝。

在浇筑前对机械进行检查和准备好备用搅拌机，出故障时立即修理，可控制。地方材料未经检验及验收，材料质量不合格造成混凝土蜂窝，因材料是施工队采购，容易出现漏检情况。

按照有关规定编制有各项施工方案及作业指导书，在施工前对管理人员进行了有针对性的技术交底。

雨天及下雨浇筑时未对加水量进行调整，导致水灰比过大，造成混凝土强度不合格，在施工前对加水量进行调整，可解决。

是否要因

是

2 3 4 5 6

操作人员无经验 搅拌机出故障

地方供应的材料质量差及不合格未按施工方案进行施工及交底 雨天或施工时突然下雨

是 否 是 否 否

通过分析验证，确定主要原因为： 1、管理责任心不强； 2、操作人员无经验；

3、地方供应的材料质量差及不合格。

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七、制定对策

要因

对策 制定相关管理

目标

措施

开工前，项目部制定相关的项目管理人

办公室 现场

开工前

钟荫其

地点

完成时间

负责人

管理人员责任心人员的考核制管理人员责任员考核制度，定期对管理人员进行考核，不强

度，定期进行考心强 核

对考核不合格的下岗再培训，对于考核优秀的人员进行奖励。

选派经验丰富的振捣操作人员负责本工

组织振捣操作

操作人员无经验人员学习培训，

现场指导操作

程的振捣操作，开工前，项目部组织振捣

操作人员操作操作人员学习培训，保证施工操作人员掌熟练

握相关的专业知识和技能，并进行技术交底，施工时严格按照施工方案操作，并派管理人员在现场监督指导。

采购材料前，首先对潜在的供应商进行

对供应商进行

地方供应的材料评审，对材料检

查，抽取样品进行检验。

材料质量合格

资质评审，并提前对当地的材料质量进行调查，根据择优的原则确定合格的供应商及采购点，采购时按指定点进行采购，材料到施工现场后，安排管理人员进行检查验收并抽取样品进行检验，合格后方可使用。对不合格的材料坚决清场。

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办公室 现场

开工前和 基础浇筑时

钟荫其 张 兴

现场 开工前

梁晓惠 宁丽鹏

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八、对策实施

1、制定相关管理人员的考核制度，定期进行考核：

选派责任心强的管理人员到本项目进行管理，开工前，项目部制定相关的项目管理人员考核制度，定期对管理人员进行考核，对考核不合格的下岗再培训，对于考核优秀的人员进行奖励；管理人员的积极性得到了极大的提高，责任心明显增强。

2、组织振捣操作人员学习培训，现场指导操作：

选派经验丰富的振捣操作人员负责本工程的振捣操作，开工前，项目部组织振捣操作人员学习培训，保证施工操作人员掌握相关的专业知识和技能，并对振捣操作人员进行技术交底，施工时严格按照施工方案要求进行操作，并派管理人员在现场监督指导。振捣操作人员操作规范熟练，水平明显提高。

3、对供应商进行评审，对材料检查，抽取样品进行检验： 采购材料前，首先对潜在的供应商进行资质评审，并提前对当地的材料质量进行调查，根据择优的原则确定合格的供应商及采购点，采购时按指定点进行采购，材料到施工现场后，安排管理人员进行检查验收并抽取样品进行检验，合格后方可使用。对不合格的材料坚决清场，材料的质量得到了控制。

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