某公路安全防护工程交通安全设施施工组织设计

公路生命安全防护工程交通安全设施施工组织设计

技术标部分

目录

（一）设施安装方案

（二）设备安装进度计划

（三）确保工程质量的技术组织措施（四）确保工期的技术组织措施（五）确保安全生产的技术组织措施（六）确保文明施工的技术组织措施（七）成品保护措施

公路生命安全防护工程交通安全设施施工组织设计

一、设施设备安装方案

（一）总体施工组织布置及规划

1、工程概况：

本项目博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装工程，项目位于淄博市博山区，主要工作内容为农村公路增设波形护栏、交通标志、道口标柱/示警桩、防撞桶以及施画路面标线。本期工程项目分为两个标段，本技术标针对北片区编制。

2、编制依据

（1）博山区农村公路安全生命防护工程（二期）交通安全设施采购及安装招标文件及图纸；

（2）工程现场勘察调查有关资料；

（3）交通部有关文件、施工技术规范及有关规定；

（4）建设工程施工有关管理规定及环保有关规定；

（5）综合我单位施工能力、技术水平、装备力量和多年积累的交通工程施工经验。

3、编制说明

在认真理解施工图和对现场考察的基础上，根据本工程施工的特点，

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结合本单位的施工能力，编写本工程的投标文件。对于施工中各重点及关键工序之间的施工组织、方案相互协调和衔接等方面的问题，在编制过程中已经进行了技术措施可行性方案论证，认为是较为科学合理，完全能够达到招标文件的要求，确保工程的工期、质量、安全及环保等符合相关要求。

4、编制原则

（1）、方案优化的原则

科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。在施工方案的编制中，对基坑开挖，标线施划，护栏安装等关键工序进行多种施工方案的综合比选。明确工程重点，找出本施工的控制工作，作为重点紧抓，施工过程严格控制，采用先进的、成熟的施工工艺，项目部全过程监控施工

（2）、安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照“技术可靠、措施得力、确保安全”的原则编制和确定施工方案。

（3）、优质高效的原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“四新”技术，确保创优计划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。

（4）、确保工期的原则

根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。采用先进的组织管理技术，合理计划，统筹安排，灵活运用平行、流水等作业方法组织，均衡生产。

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（5）、科学配置的原则

根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素施行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

（6）、合理布局的原则

从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发，合理调配钢管柱、钢板、水泥砼、钢筋等材料的进场运输路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置及机械停置的空间布局。临时工程布置中，以满足快速施工、安全、环境保护为主的原则进行统筹安排，确定临时工程的数量与标准。

4、施工总体指导思想及目标

（1）指导思想

科学组织，统筹安排；优质高效；安全生产；文明施工，注意环保；强化管理，全面创优；重誉守约，确保工期。

（2）施工目标

质量目标：工程交工验收的质量评定：合格等级。竣工验收的质量评定：合格等级。

安全目标：杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故。

工期目标：科学组织，精心安排，确保本工程按期完工，以采购人确定的开工时间为基准3个月内全部施工完毕，并达到验收条件。

环保目标：“两不破坏”，“三不污染”。

两不破坏—不破坏景观、不破坏交通。

三不污染—不造成水质污染、不造成空气污染、不造成噪音污染。

5、主要工程项目及工程量

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6、本工程的重点、难点

本项目的重点是波形护栏的安装、交通标牌的制作、运输和安装以及交通标线的施画。难点是本工程的施工是在公路不停止运营的情况下施工，施工期间交通混杂，危险系数增大，保证施工和运营车辆行车安全。必须按照招标文件确定的原则组织施工。

（二）、项目部组织机构及临时设施布置

1、为保证本工程项目的顺利实施，我们计划成立博山北片区交通安全设施采购及安装项目经理部，项目经理部全权代表我公司履行合同的权利和义务，实行项目独立核算，全权负责本项目工程的施工任务。项目部由管理水平高，施工经验丰富的优秀管理和技术人员组成。这些人员多次参加公路交通安全设施防护工程的施工，有多年管理及施工经验。在合同执行期间，公司将在人、财、物上给予项目经理部大力支持，及时解决施工中出现的困难和问题。

（1）领导决策层由项目经理、项目总工等成员组成。以项目经理为核心，对科学技术的推广应用、工程质量、经营管理、工期、安全及文明施工等全面负责。

（2）项目管理层由：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部及

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技术部等职能部门组成。负责项目实施过程中的技术质量管理、经营财务管理、工程计划管理、物资设备管理及行政保卫管理。

组织机构框图

项目经理，具有多年交通工程施工经验，负责本项目工程的全面管理工作。

总工程师，负责本工程的工程技术管理、关键工序的施工方案的编制、工程质量管理工作。

项目部下设6个职能部门：即质检部、材料设备部、综合办公室、财务部、技术部、计划合同部。具体分工如下：

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技术部6人，负责本工程技术管理、技术交底、工程变更、测量放线、主要施工方案的制定及报批等工作。

质检部4人，负责工程质量、试验检验、竣工文件收集整理等工作。

材料设备部3人，负责物资采购和管理，机械设备管理及维修、保养。

财务部2人，负责人力资源管理，财务工作等。对施工对进行拨款控制，并进行工程成本考核与分析。

综合办公室2人，负责治安保卫、拆迁、文明施工及环境保护、后勤保障、对外接待、地方纠纷处理、防控非典及禽流感等工作。

计划合同部2人，负责工程进度管理、合同整理等工作。

工程施工安排三个作业队及一个生产车间，在多个作业面内施工。各工程配备相应的技术人员及施工机械。各施工队的人员及资金由项目部统一协调，统一管理，即要独立施工又要相互协作。

为确保工程顺利进行，项目经理部施工质量、施工安全、文明施工进行有效的监督管理。

2、施工临时设施布置、用水、用电

（1）、施工临时用电

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