清华大学人力资源创新实战高级研修班招生简章

人力资源创新实战高级研修班

清华大学人力资源创新实战高级研修班

自强不息 厚德载物

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！ 人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！ 企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。

【研修特色】

凝聚高端的商务人脉：

可申请参加清华大学总裁俱乐部，通过每年3-4次的大型论坛活动，让您与顶级企业家同堂论道， 使您迅速融入中国高端商务圈。

打造创新的课程体系：

破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。

新颖互动的教学模式：

首创五位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂。

提升价值的沙龙活动：

企业知识管理系统的建立 80后员工的吸引和留用 如何有效实施企业E-learning战略 EAP对企业的帮助 人才测评，助力企业发展 公众演讲技巧提升

【适合对象】 企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。 【学习费用】 人民币25800元/人（含学费、教材费、论坛、证书，交通、食宿费用自理）。

【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源创新实战高级研修班”结业证书，加盖钢

印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（http://www.77cn.com.cn）

【学习时间】 学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。 【上课地点】 清华大学 校内

【入学程序】 将报名表填好后传真至：010-51760063 ，办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执

底联传真至马老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名

【主办单位】 清华长三角研究院 【联系方式】

联 系 人：马丽媛 联系电话： 010-51760009 传 真：010-51760063

人力资源创新实战高级研修班

清华大学人力资源创新实战高级研修班课程内容

战略与企业文化人力资源心理学

组织设计与人力资源战略管理

总经理与人力资源发展战略

企业文化

★ 人力资源管理中的企业文化塑造 ★ 企业形象与CIS战略 ★ 企业形象及其塑造原理 ★ 员工个人形象的塑造

★ 新环境下的人力资源创新与变革 ★ 战略的含义及相关概念 ★ 组织购并、重组中的HR管理 ★ 人力资源管理国际化 ★ 企业创新力的提升

★ 制定企业战略方案 ★ 人力资源规划模型及流程 ★ 组织架构和人力资源管理系统

人力资源管理心理学

★ 企业管理的心理学基础 ★ 高效人员配置与心理学指导 ★ 化解部属消极情绪的心理学技术 ★ 员工职业倾向与行为风格识别

人才测评与人岗匹配

★ 选人心理学 ★ 育人心理学 ★ 人才测评与人岗匹配

组织行为学

★ 组织设计思想 ★ 激励机制原理 ★ 组织变革的方法 ★ 现代企业组织发展趋势

十

工作分析与职位说明书

★ 工作分析的重要意义 ★ 如何进行工作分析 ★ 工作分析的具体分析手段 ★ 编写职位说明书的原则和程序

专业的人才选聘技巧

★ 选才的方式及作用 ★ 面试的流程及注意的事项 ★ 专业的结构化面试技巧 ★ 专业结构化面试后续工作

传统文化的识人智慧

★ 道家与人力资源管理 ★ 面相学与人才选聘 ★ 面相与识人智慧 ★ 五行面相与性格

八选

门经典

课人程

人

全面绩效管理 高绩效的团队建设

★ 打造高绩效团队

领导艺术与执行力

★ 领导激励艺术 ★ 赢得服从与认同 ★ 善用执行力的卓越领导人 ★ 建立执行力企业文化

用

★ 战略性绩效管理的基本特征

★ 平衡计分卡、360度考核的应用 ★ 团队的发展阶段

★ 目标管理和KPI（关键绩效指标） ★ 团队沟通的技巧团队的激励 ★ 年度绩效管理流程和重点

★ 团队冲突的处理

培训体系建设与培训成果转化 员工职业生涯规划

★ 员工职业生涯规划的意义 ★ 生涯管理如何在企业中导入 ★ 建设科学的晋升与淘汰机制 ★ 职业生涯规划实务

TTT培训师培养

★ 教学方法的应用 ★ 培训教案设计与研发 ★ 课堂气氛营造 ★ 从业务能手到成功讲师

育人

★ 建立培训体系的原则 ★ 培训需求分析常用的几种方法 ★ 培训体系的实施与测评 ★ 培训效果的评估与转化方法

企业长期激励体系的构建 全面薪酬管理

★ 战略薪酬规划 ★ 薪酬激励机制 ★ 薪酬政策实施要点 ★ 企业薪酬系统整合与解决方案

新《劳动合同法》案例与解析

★ 劳动关系的认定 ★ 经济补偿金与双倍赔偿金 ★ 关于案件处理程序的规定 ★ 保险待遇----案例分析

留人

★ 公司股权激励制度 ★ 长期激励的步骤与要点 ★ 股权分置改革中的高管激励 ★ 股权激励的案例分析

不定期精彩论坛/讲座 户外活动 大型返校活动

学员结业后：仍可返校学习更新课程!

人力资源创新实战高级研修班

以往授课专家名单(部分)

邹广文 清华大学人文社会科学学院教授，博导

徐显国 零点研究咨询集团公司执行董事, 美国旧金山大学法学博士, 哈佛大学客座教授 白 玲 北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划老师 徐 沁 盛高咨询董事长

张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理、通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理 葛永基 原惠普公司中国区人力资源运营总监,现为惠普商学院授权讲师 郑晓明 清华大学人力资源与组织行为系副教授

梁雅杰 美国舒布洛克公司人力资源总监，芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长 彭剑锋 中国人民大学劳动人事学院教授 伍双双 人事部全国人才流动中心特邀培训师

林 乾 中国政法大学法律史学研究院副院长、教授,曾国藩研究会常务理事等 许玉林 中国人民大学劳动人事学院副教授

郭天祥 清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长 王 猛 中国培训体系建设与流程管理培训师

备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。

师资、课程及讲座、联谊、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。

【部分活动照片】

班级合影 课间讨论 徐沁-人力资源发展战略

张守春-全面薪酬福利管理 王猛-培训体系建设 白玲--模拟招聘

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报 名 表（本页复印有效）

传真 ：010-51760063 报名号：□□□□