唐僧团队的管理学案例分析

唐僧团队的管理学案例分析

《西游记》是中国家喻户晓的故事，讲述的是“师徒四人从东土大唐出发前往西天取经，历经九九八十一难，最终取得真经的故事！

阿里巴巴的马云说“一个坚强的团队的就是这样的团队，有德者、能者、智者、劳者”，德者领导团队，能者攻克难关、智者出谋划策，劳者执行有力。

这样看来，唐僧就是这个团队的领导者，那么他是怎么领导这个团队的！

唐僧能领到团队的原因

唐僧是一个品德高尚，目标坚定的人，他受唐王之命，去西天取经，以普渡众生。要说降妖除魔他没这个本事，但他能领导这个团队，关键是他具有三大领导素质：

第一，他目标明确，勇往直前

唐僧他一心要去西天取经，就算遇到无数的妖魔鬼怪，艰难险阻，甚至是几次团队都面临解散，他也从未退缩或者改变过。

同样的作为一个企业的领导，能够制定明确的目标，构想美好的明天是必要的素质，如果一个领导不会制定目标肯定是一个糟糕的领导。

唐僧从一开始就制定了去西天取经的目标，而且，经历磨难，从不动摇过。一个企业应该选择这样的人做领导，领导人企业文化的传承者和传播者，只有自己坚定不移的信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现企业的目标。

第二，手握紧箍，以权制人

如果唐僧没有紧箍咒，孙悟空根本不会听他的使唤，甚至早就被孙悟空打死了。这也是一个领导者必须要具备的素质，一个领导者需要树立自己的威信，没有威信也就无法让人信服，也就不可能成为领导。但唐僧从来不会滥用自己的权利，只有在大是大非对的时候，才动用自己的惩罚权。这给企业的借鉴就是，组织赋予的惩罚权利不要滥用，而是要奖励大于惩罚，这是领导者的艺术。

第三，以德化人，以情感人

一开始的时候孙悟空并不待见和尊重唐僧，认为唐僧肉眼凡胎，不识好歹。，但在历经磨难后，唐僧的执着，善良和和对自己的关心也感化了石猴，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队的领导，情感管理也是非常重要，尤其是在中国文化的大背景下。中国人做生意一般是先认可人再认可事，对事情的判断 主观性

也很强。所以领导一定要学会情感投资，平时多与下属沟通，了解他们的想法，关心下属的生活，塑造亲切和谐的企业氛围。

总之作为一个领导人，应该有明确的目标，知人善用！定能带领企业走向辉煌！