销售部销售文员绩效考核表

销售部销售文员绩效考核表

能 力 素 质 50%责任心

B 偶尔出现僵持的局面， 不易于 他人建立可信赖的长期关系， 经 常需要上司出面沟通协调才能 挽回局面 C 出现问题多数无需上司协助 协调解决

C 75-60 D 60-0

D 工作中能与其他多个部门达成默契，无需上司协助解决问 题，并能帮助协调中间的问题

10

A 遇到问题第一时间推卸责任， A 不承认结果 B 有一定的责任心，份内工作 B C 积极完成，其他工作能推就推 C 承担责任，不推卸，不指责。 D 着手解决问题， 减少业务流程并 能肩负起责任更进 D 尽心尽责， 进取心强， 份内工 作负责任完成， 能主动挖掘自身 问题， 敢于主动承担责任， 意识 强，做事有预见性 A 等候上级指示， 再工作， 无主 动性 B 主动询问是否有工作可给分 配，有主动性 C 工作主动性强， 提出建议， 然 后再做有关行动 D 工作主动性强， 行动， 但有情 况征求意见， 并定时汇报工作进 展 A 基本能够根据自身业务和公 司要求学习新知识， 偶尔提出工 作改进建议 B 学习创新愿望一般， 基本能进 行市场调研、学习销售新知识 C 有学习创新愿望， 基本能进行 市场调研、 学习行业销售创新知 识、 向公司及时报告行业的产品 动态 D 有积极学习创新的愿望， 能及 时进行市场调研、 学习行业销售 创新知识、 向公司及时报告行业 的产品动态 A B C D

100-91 90-76 75-60 60-0

主动性

10

100-91 90-76 75-60 60-0

学习创新

10

A B C D

100-91 90-76 75-60 60-0

总分：

考核人签名 上级领导： 审核人签名： 注： 每一项考核目标的评价分数分配：直接上级评分比重占 60%,同级同事评分比重占 20%,自我评分比重 占 20%.考核结果等级划分优秀与不称职比率分别控制在 5%以内.具体事项参见公司绩效管理制度。 平级： 下级员工(或本人):