公司广泛开展创建六型班组活动的通知

公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的

通 知

司属各单位：

为进一步加大实施职工素质工程建设力度，全面提升企业基础管理和班组建设，增强企业的凝聚力和竞争力，充分发挥广大职工群众在建设富裕文明和谐新矿区的主力军作用，根据号文件《公司工会关于广泛开展创建六型班组活动的通知》的通知精神和集团公司党委《关于开展学习“白国周班组管理法”的通知》要求，公司工会决定在公司范围内开展创建学习型、创新型、环保型、效益型、和谐型、安康型的“六型班组”活动。现将具体活动安排如下：

一、开展班组建设总体目标

树立科学发展、安全发展、和谐发展理念，贯彻落实国家“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，筑牢我公司安全生产基础，充分发挥班组文化主体、安全主体、质量主体、效率主体、效益主体、节约主体、民管主体作用，进一步激发广大职工参与企业安全生产管理的积极性、主动性和创造性，为鱼卡公司安全生产形势的稳步发展做出贡献。

二、成立领导小组:

组 长：

副组长：

成 员：

活动小组办公室设在公司工会， 主要职责：根据 公司总体部署，各生产部室根据所分管基层队、班组进行指导、监督、总结、推广；对开展中存在的重大问题进行调查研究并作出决策，按照上级要求及时上报有关数据。

三、创建“六型班组”活动的主要内容及基本标准

（一）创建“学习型班组”。以提高班组全员素质为基础，以开展“创建学习型组织，争做知识型职工”、树新时期工人形象活动为载体，大力实施职工素质工程，不断改善班组学习环境，开展“学习班组”创建活动，建立健全学习制度与激励机制。积极开展争当“岗位能手”、“技术明星”等创先争优活动和岗位练兵、师傅带徒、技能比赛等经济技术活动，努力把班组建成职工勤学苦练、增强技能、提高素质的学习型班组。

（二）创建“创新型班组”。以增强企业创新能力为动力，积极开展合理化建议和“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）等技术创新活动，提高职工创新水平，推动优秀技术创新成果的转化，努力把班组建成勇于攻关、发明创造、超越目标的创新型班组。

（三）创建“环保型班组”。紧紧围绕节能减排目标任

务，通过多种形式的宣传教育活动，引导职工增强节约能源资源和保护环境意识，参与生态保护与建设，促进循环经济发展，做到生产生活场所整洁干净，清洁生产无污染。组织职工开展“我为节能减排做贡献”活动，努力把班组建成岗位清洁、环境清洁、节能降耗的环保型班组。

（四）创建“效益型班组”。以提高经济效益和社会效益为核心，以 “班组职工节能减排行动”为主题，立足岗位提高服务质量、创造一流业绩，积极为企业创造更多的经济效益和社会效益，努力把班组建成增收节支、服务社会、成效显著的效益型班组。

（五）创建“安康型班组”。 坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入开展“安康杯”竞赛活动， 认真落实安全生产责任制，坚决杜绝违章指挥、违章作业。加强安全生产教育，不断提高职工安全意识。定期开展安全隐患排查，做到“三到位”（布置工作、检查工作、处理隐患到位）、“三不少”（班前检查、班中排查和班后复查不能少），努力把班组建成安全措施到位，全员安全健康意识强，安全生产无事故的安康型班组。

（六）创建“和谐型班组”。以建设和谐环境为目标，坚持以人为本，努力形成职工关系融洽、工作协调、互助互爱的良好氛围。组织职工开展掰、跳、读、吹等系列文化体育活动，培育、创建班组特色文化。切实维护职工的合法权益，

促进劳动关系的和谐稳定。加强班组民主管理，落实班务公开，增强职工民主参与意识，加强职业道德建设，人人遵章守纪。提高服务质量，创造一流工作业绩和效益，努力把班组建成爱岗敬业、团结互助、包容共进、班务公开的和谐型班组。

四、具体措施和要求

年为创建“六型班组”活动深化拓展年，也是公司今年围绕班组建设为中心，服务大局的一项重要工作举措，各单位要把此项工作摆上重要议事日程，精心谋划，认真部署，狠抓落实，务求实效。

（一）各基层单位要高度重视，结合本单位实际，制定出本单位“六型班组”领导小组及班组活动方案，于7月10前报公司工会。

（二）各队、车间要以班组为重点。全面提高班组安全建设水平，确保公司无死亡，队内无重伤，作业现场无重大隐患，生产作业无违章，促进矿井质量标准化建设工作，为公司安全生产形势的持续稳定好转奠定坚实的基础。建立学习制度，学习时间有保证，学习交流有记录，个人有笔记。

（三）队内根据实际要制作班组建设牌板，开设每周明星员工、班组精神、本月工作重点等栏目，打造出一批明星班组、金牌班组来，以此在全公司示范引导，全面推动我公司班组建设工作快速发展。

（四）班组之间开展寓教于乐的文化体育活动，促进班组精神团队建设，每月班组之间比赛不少于2次。

（五）加强激励机制建设，确保“六型”班组创建活动取得实效。

（六）各单位要根据《“六型”班组“评分标准》进行逐一实施，公司工会每月将考核一次，并例入月工资考核，各单位主管队长与党支部书记为第一责任人，分管部室挂联考核。

公司工会将把“六型”班组创建活动纳入本年度重要工作考核；各基层单位要把开展此项活动与评先创优相结合起来，强力推进班组建设，为公司科学发展，和谐发展再立新功。

附：公司“六型”班组“评分标准（满分１００分）

“六型”班组“评分标准

（一）学习型班组 （每小项5分，共１５分）

学习型班组是指班组职工端正学习态度，树立终身学习理念，主动学习新业务、新知识，把所学的本领能够运用到工作中去，工作质量和工作效率得到提高。

学习型班组考核内容：

１、有明确的学习目标，并制定了可行的具体学习计划和内容；

２、注重班组培训，经常开展学习交流，学习氛围浓，队内有学习记录，员工人人有学习笔记；

３、组织班组之间开展师傅带徒弟、技术练兵活动，有考核，有记录。

（二）安康型班组（每小项5分，共１５分）

安康型班组是指班组职工牢固树立“安全第一”工作理念，明确岗位安全责任，自觉遵守安全法律法规，扎实开展安全隐患自查整改活动，杜绝反习惯性违章事件发生。

安全型班组考核内容：

１、牵固树立“安全就是效益”的工作宗旨，认真落实班组职工岗位责任制，严格按照程序生产作业；

２、结合班组需求，定期组织班组职工安全法律法规和岗位安全技能培训，开展安全座谈会等文化活动；

３、组织班组职工定期开展安全生产自查，对潜在的安全生产事故及时进行整改，没有安全生产事故发生。

（三）效益型班组（每小项5分，共１５分）

效益型班组是指班组以提高公司经济效益和队内效益为核心，以建功立业竞赛活动和修旧利废、节能减排活动为主题，深挖潜力、降低成本，提高效益，强化全员节约意识，努力把班组建成管理规范、增收节支、服务企业成效显著的

效益型班组。

1、班组精细化管理工作，比一比看谁的单耗低，赛一赛谁的指标优，作为班组之间的考核，每周有明星员工，每月有明星员工。

2、完善班组成本分解制度和挂联考核办法，成本分解从上之下，分解到班长、副班长、验收员、成员，责任落 …… 此处隐藏：1660字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……