绥德生产技术部2012年工作总结(年终)(修改)

2012年年终工作总结

-----绥德县供电分公司生产技术部

一、2012年工作情况

(一)工作成绩

1、指标完成情况

市分公司下达指标：农村供电可靠率达到99.76%，用户平均停电小时数不超20.963H/户；综合电压合格率达到97.44%；主网损耗率2.96%。

指标完成情况：

供电可靠率：1-12月综合RS-1为99.7666%，RS-2为99.7712%,RS-3为99.7666%，用户平均停电小时数为18.7636H/户。电压合格率：1—11月份A类合计98.02%，B类98.16%，D类合计97.89%，综合电压合格率98.02%。主网综合线损率累计完成1.59%。三项指标全部完成。

2、35KV主网部分

1、1月份对公司所属35KV线路进行了雪后线路的特殊巡视工作。

2、2月份对公司所属35KV线路3511绥吴线完成了带电检测工作。

3、三座变电站进行了预防性试验，油样色谱分析全部合格。

4、义合变电站10KV、35KV接地信号不响加装了预告信号装臵；一号、二号主变本体温计进行了更换。35021刀闸进行了修复；3511义T开关跳、合闸线圈进行了更换；22满堂川线10KV计量表进行了换；对部分红绿指示灯进行了更换；

5、进行了变电站人员的集中业务技能培训工作和参加了榆林电力分公司举办的变电运行人员新安规、新设备验收知识学习以及标准化作业培训。

6、6月份完成了3514绥反线17-20号杆的改迁工程。 7、7月份对四十铺变电站1号避雷针进行了接地电阻降阻处理，电阻值8欧姆已合格。

8、3511绥吴线51号杆A、C相，72号杆A、B相，74号杆A、B、相，76号杆B相绝缘子闪络进行了更换，72号杆加装了线路避雷器一组； 3514绥反线46号杆 B、C相绝缘子闪络更换，46号杆加装了线路避雷器一组。

9、10月份对公司所属35KV线路线进行了重大政治活动前的特殊巡视。

10、11月22日义合变电站全站防腐处理停电， 11月20日12时45分四十铺变电站全站防腐处理。

11、12月6日对35KV义合变电站3516刀闸进行了更换工作。

12、2012年度35KV保线站共维护杆基30处，修剪砍伐树木860多棵，补全横、斜材70多根，检查导地线接续金

具25处，摇测接地电阻40处，坚固补修杆塔螺丝160余处，更换零值闪络绝缘子12处。

13、35KV保线站人员参加了榆林电力分公司举办的带电培训班。

3、电网建设取得新进展

2011年下达我公司电网建设与改造资金为900.69万元，其中10kv资金为597.07万元，0.4kv资金为303.62万元。

1、10kv线路（共7个项目）：

10kV配网项目已全部完工，共完成安装变压器6710kVA/43台，新建与改造10kV线路13.62km，安装真空开关3台。

2、0.4KV线路（21个项目）：

0.4kV配网项目基本完工（其中一个行政村因拖欠村村通电工程款至今未施工），共完成新与建改造0.4kV线路44.4km，改造一表一户532户。

目前正对2011年农村电网升级工程进行自验，待自验工作完成后，及时开展工程档案及相关资料的建设工作，并及时申请市公司验收和开展工程决算工作。

2012年，上级下达我分公司电网升级改造资金为2848.88万元，其中10kv资金为1201.57万元，0.4kv资金为719.23万元，计量升级改造资金928.08万元。2012年由于我公司电气化建设工作任务繁重以及招标材料到位较迟等原因，特别是电表等材料还未能到位。导致我公司2012

年电网升级工作未能按时开展，目前我们已将各网改行政村电杆运送到位，以便于2013年春节过后，天气转暖我们及时开工建设。

4、加强科技教育和培训工作

积极开展各类岗位培训，促进职工素质全面提高。公司注重科技培训的实际效果，规定少于一天的培训由基层班组组织，二级培训主要以中长期培训为主，每次培训都要进行考核，考核不合格的不能上岗。派人参加省、市公司专业技术比武，并取得优异的比赛成绩。建立起公司培训和班组学习相结合的教培长效机制，形成了公司搭台，班组落实，职工参与的生动局面，使员工的素质逐步提高，企业发展后劲增强。

5、配电网线路运行维护工作

更换10KV线路3.55KM,0.4KV线路18.85KM,更换配变1410KVA/14台，新增配变150KVA/2台。因自然灾害等原因烧毁配变8台，全部为50KVA以下容量。全年度配网中低压消缺52处、雪灾二次处理30多处、洪涝灾害消缺预算上报市公司56万工程量（最终批复27万，已经完成决算审核工作）。

6、固定资产形成率

2011年下达电网建设与改造资金为900.69万元， 10kV配网完成资金476.66万元， 0.4kV配网完成资金243.61万元，总计转为固定资产720万元。

2012年招标材料不到位和天气原因，只进行前期工作，故固定资产形成率无法形成。

7、科技创新和QC成果

2012年结合上级创新部门要求，我公司以新技术、新方法、新手段为主题。将先进思想、先进管理经验的推广应用为重担，重点锁定生产、技术、设备等能利用科学管理手段或技术手段，显著提高管理水平，改善管理效果，解决制约企业发展的“瓶颈”，取得重大经济效益的创新工作课题进行编写。最终协商讨论定《电网地理信息系统》、《单相接地保护及消弧装臵》两个科技创新课题。

依据市公司年度QC小组活动计划，及集团公司关于开展年度QC成果发布的通知精神，结合我公司实际，生产技术部召开专题会议，认真落实，在领导的高度重视和小组的认真努力编制下，我公司编写的《缩短低压电缆故障抢修时间》QC成果，在榆林电力分公司首届QC成果发表赛中获得优秀奖，并被榆林电力分公司选中参加省集团公司2012年QC成果发布会，并在省公司QC成果发布会取得三等奖的优异成绩。

8、电气化县建设成果丰硕。

2012年绥德县被省集团公司、榆林市分公司确定为新农村电气化县，为此，我局领导高度重视，及时组织人员制订了绥德县《新农村电气化县建设方案》，并积极开展了新农村电气化建设工作，使我县新农村电气化建设工作做到及早

部署，精心规划，确保新农村电气化建设工作扎实有效开展。

通过全局上下的共同努力，截11月底我县已建成7个新农村电气化乡镇，199个新农村电气化村，使全县电气化乡镇比率达43.75%，新农村电气化村比率达30%，并于2012年12月11日顺利通过了省发改委电气化县验收组的考评验收工作，使我县新农村电气化建设达到了电气化县C类标准。我公司设计、规划、实施的电气化工程受到了上级部门的一致肯定，被定为样板工程。

目前，我县通过实施新农村电气化建设工程，构建了“户户通电、供电可靠、安全经济、供用和谐”的新农村电气化格局，提高了农村电气化整体水平，有力地服务社会主义新农村建设。

(二)工作经验

1、建立有序的安全生产管理体系是保证电网安全、经济运行的基础。在工作中不断探索，总结出一套行之有效的安全生产管理模式，即：围绕一条主线（管生产必须管安全、管安全必须管现场、管现场必须重细节与落实），深化两个管理（设备管理、安全管理），坚持三个规范（规范作业现场、规范人员行为、规范过程控制管理），抓住四个到位（决策层到位、管理层到位、执行层到位、安全监督到位）。上述管理模式有效的执行，杜绝了人身事故和人为责任事故的发生，保持了我公司良好的安全生产局面。

2、坚持以人为本的安全管理理念，对待安全生产意识

淡漠者以安全教育为主，经济处罚为辅，经常性地组织安规、两票培训、考试，不断提高生产人员安全知识和自我防护意识，经常深入班组及时发现、及时解决安全工作存在的问题和隐患，积极 …… 此处隐藏：4361字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……