基于事业部制的商业银行全面成本管理研究——以民生银行为例

基于事业部制的商业银行全面成本管理研究 。——以民生银行为例．

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专业名称：高级管理人员工商管理硕士

申请人姓名：孙伟浩

导师姓名及职称：李善民教授

雾员笔∥主席：毽ＬＪＩｃ

委员：ｒ密惠

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答辩日期：２０１０年６月４日

学位论文原创性声明

本人郑重声明：所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究作出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。．．

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学位论文作者签名：翻、七事溯多

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学位论文使用授权声明

本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定即：学校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电子版和纸质版有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论文进入学校图书馆、院系资料室被查阅有权将学位论文的内容编入有关数据库进行检索可以采用复印、缩印或其他方法保存学位论文。保密的学位论文在解密后使用本声明。

学位论文作者签名：铂１矽参临。．，。．。＝ｉ∑￡声。一

导师签名：．音：争氏

日期：动ｆ乜年，月岁／日

基于事业部制的商业银行全面成本管理研究

一以民生银行为例

专业：高级管理人员工商管理硕士

硕士生：孙伟浩

指导教师：李善民教授

摘要

本文试图通过对事业部制和全面成本管理基本理论的阐述，论证出基于事业部制的商业银行全面成本管理的具有可行性和必然性，并对我国商业银行在推行事业部制下的全面成本管理的发展现状进行深入探寻，从而为基于事业部制的商业银行全面成本管理提供理论依据。在对我国商业银行推行事业部制下全面成本管理的现状进行分析之后，笔者系统的对目前正处于事业部制改革进程中的民生银行的现状和存在的问题详细加以剖析，提出基于事业部制的中国民生银行全面成本管理的体系构建设想，即应以成本责任作为全面成本管理的基石，以投入产出分析作为全面成本管理的衡量标准，以有效支持战略实施和业务转型作为全面成本管理的出发点，以加快成本分摊、管理会计等信息系统建设作为全面成本管理的切入点，以积极促进银行业务和管理流程再造作为全面成本管理的工作重点，以运用多种成本管理工具方法作为全面成本管理的实现形式，以合理制定推进的步骤和措施作为全面成本管理的实施保障。并最终指出民生银行推行全面成本管理应采取的措施是：进一步创新成本管理理念；构建专门组织推动全面成本管理；推行财务主管委派制；优化作业成蕊重构业务流程：引入成本动因分析，指定费用定额和支出控制标准；完善成本管理绩效考核机制。关键词：事业部制，全面成本管理，民生银行

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Ｎａｍｅ：Ｓｕｎ臃ｉｈａｏ

Ｓｕｐｅｒｖｉｓｏｒ：Ｐｒｏｆ．－ＬｉＳｈａｎｍｉｎ

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