江苏省钢结构十二五规划

江苏省钢结构行业“十二五”规划 进入21 世纪以来，特别是经过“十一五”时期的持续快速发展，钢结构行业已成为江苏省建筑业新的增长点。进入“十二五”时期，江苏省钢结构行业要紧紧围绕全省建筑业发展总体规划，继续保持较快发展，加快转变发展方式，大力推进转型升级，为全面实现建筑强省目标作出积极贡献。

江苏省钢结构行业“十二五”发展

指导思想及主要目标

指导思想

以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，围绕全面建成建筑强省这个总体目标，把我省钢结构行业的加快发展和加快转变发展方式有机统一起来，着力抓好产业结构的调整，促进行业优化升级;着力抓好发展方式的转变，促进企业走质量效益型发展之路;着力抓好技术进步和人才队伍建设，促进企业提升自主创新能力;着力抓好改革的全面深化，促进企业增强发展活力;着力抓好市场体系的完善，促进企业加快诚信建设，充分发挥我省钢结构行业在全省建筑业发展中的积极作用，巩固提高我省钢结构行业在全国同行业中的先进地位。 主要目标

1.全行业主要经济技术指标

⑴2015年钢结构产量比2010年翻一番。

⑵企业营业额、建筑业总产值、工业总产值年均增长15%以上。

⑶2015年产值利税率达到10%。

2.全行业整体素质目标

⑴企业总数稳步有序增长，结构进一步优化，一级资质企业占到企业总数的15%以上。 ⑵培育年营业额超10亿元、年制作安装量超10万吨的企业或企业集团10家以上。 ⑶培育年营业额超30亿元、年制作安装量超30万吨的企业或企业集团5家以上。 ⑷力争打造两家年营业额超50亿元、年制作安装量超50万吨的企业或企业集团。 ⑸从业人员中技经人员比例达到25%以上。

⑹技术装备率达到10万元/人以上。

注：以上指标以主项资质为钢结构专业的企业为统计基数。

江苏钢结构行业“十二五”主要任务及措施

——加快推进行业发展，大力提升发展水平

根据国家和我省国民经济和社会事业发展总体要求，和全面建成建筑强省的总体目标，在“十二五”时期，我省钢结构行业必须继续保持较快发展，努力做到协调发展。

1.推进区域协调发展。加快苏南地区钢结构行业的优化升级，积极培育大企业大集团，着力构建完善的现代产业体系。支持苏中地区依托建筑强市的有利条件，加快发展钢结构行业，形成一批有规模、有实力、有特色的骨干企业。有序推进苏北地区钢结构行业的发展，振兴徐州老钢结构产业基地，扶持其他城市根据市场需求和自身实际，努力在专、特、精、新上求发展。积极促进南北合作，实现我省钢结构行业的合理布局、协调发展和整体优势。

2.推进专业协调发展。鼓励企业抓住机遇，积极向国家调整产业结构、扩大内需特别是消费需求的重点建设领域进军，包括向重大基础设施、市政基础设施、技术改造工程、节能环保工程、民生工程等建设领域进军，形成我省钢结构行业在重点建设领域的专业优势。

3.推进市场协调发展。支持企业在巩固、提升传统市场的基础上，利用专业优势，积极拓展新兴市场、热点市场，不断培育新的增长极市场。立足“长三角”市场，做大东部沿海市场，拓展西部、中部、东北市场，努力形成一批规模市场、重点市场、优势市场。支持企业加快走出去，努力开拓国际市场。

4.推进生产协调发展。鼓励企业加快技术进步和创新，增强制作能力，扩大产品品种，提升产品档次;增强安装能力，引进新型设备，提高安装水平;增强设计能力，承担深化设计，促进设计优化。通过技术进步和生产水平的提高，积极向高端市场、前沿市场进军，包括向国家重点工程、高科技工程、钢结构住宅工程等领域进军。

——加快转变发展方式，大力提高质量效益

加快转变我省钢结构行业发展方式，从主要依靠追求速度来求得发展，向主要依靠追求质量来求得发展转变;从主要依靠追求规模来求得发展，向主要依靠追求效益来求得发展，走质量效益型发展之路。

1.加大企业技术改造力度。引导和支持企业实施产业升级计划，大力应用新技术、新设备、新材料、新工艺，提升技术、工艺和装备水平，优化生产流程，加快淘汰落后技术、工艺和设备，提高生产力水平，提高效益。

2.加快产品升级换代。引导和支持企业针对政府投资导向和自身发展实际，提升产品档次，增强新产品开发能力，提高产品质量、技术含量和附加值，促进企业加强品牌建设。

3.提升企业信息化水平。将信息技术融入企业生产经营各个环节，促进管理创新，逐步实现企业管理的自动化、网络化、智能化，通过信息技术提升产业水平。

4.提高设计、制作和安装质量。以品牌、标准、服务、效益为重点，健全企业质量管理体系，同时，加强和完善质量监管体系，不断提高我省钢结构的设计、制作和安装质量，建造更多的优质工程，涌现更多的优质品牌。

——加快推进结构调整，大力促进转型升级

加快推进我省钢结构行业结构调整，逐步形成发展有序、结构优化、竞争有力、附加值高的现代钢结构产业体系。

1.支持优势钢结构企业做大做强。推动生产要素向优势企业集聚，扩大经营领域和业务规模，培育一批规模大、实力强的行业龙头企业。打破行业垄断、地区封锁和所有制界限，推动优势钢结构企业以市场为导向、资本为纽带、品牌为龙头，兼并中小钢结构企业，特别是困难钢结构企业，实现低成本扩张，加快淘汰落后产能，不断提高产业集中度。鼓励和支持拥有增项钢结构资质的特级、一级总承包企业通过多种形式兼并中小钢结构企业，也可与大型钢结构企业强强联合，实行跨地区、跨行业、跨所有制的战略重组，形成大型企业集团。鼓励和支持企业深化内部结构调整，走一体化发展道路，做到制作、安装“两条腿走路”，设计、制作、安装“三足鼎立”，有条件的企业还要做到设计、制作、安装、科研“四轮驱动”，开上“高速公路”。鼓励和支持大型骨干钢结构企业积极创造条件，向工程总承包方向发展，对以钢结构工程为主的工程实行总承包。使我省大型骨干钢结构企业成为行业领军企业。

2.支持大型专业钢结构企业做专做精。充分利用我省的经济优势、技术优势、市场优势和政策优势，打破部门、行业界限，进一步发展和壮大我省的房屋(住宅)、桥梁、石油化工设施、海洋石油平台、风力发电设施、电力设施、市政设施、工业厂房和物流仓储设施等专业钢结构企业。鼓励和支持专业钢结构企业在设计深化、产品制作、安装施工等方面形成品牌优势，在专业领域里形成规模市场、优势市场。鼓励和支持专业钢结构企业紧跟国家经济

发展方式转变和产业结构调整，不断研发新产品、新技术，不断拓展新领域、新市场。使我省大型专业钢结构企业成为所在专业领域的名牌企业。

3.引导中小钢结构企业形成专业特长。引导中小钢结构企业找准市场定位，提高专业化水平和协作水平，努力形成特色，有序参与竞争。狠抓制作质量和安装质量，用高质量创品牌，用好品牌闯市场。狠抓企业管理，用现代化管理推动企业健康发展，用文明生产赢得市场信誉。使我省中小型钢结构企业成为发展有序、各有特长的生力军企业。

4.推动企业实行战略合作。鼓励大型钢结构企业作为龙头和核心，与中小钢结构企业实行合作，共同承揽重大工程任务，并逐步从任务型协作发展为战略型合作，使大型企业进一步做大做强，中小企业得到锻炼成长，形成全行业整体竞争优势。引导和支持特级 …… 此处隐藏：3464字，全部文档内容请下载后查看。喜欢就下载吧 ……